EPC（Engineering Procurement Construction）模式是工程總承包企業按合同約定，承擔專案的設計、採購、施工及試執行等工作，並對專案實施期間的質量、安全、工期、造價全面負責，又稱為“交鑰匙”工程。根據業主具體的需求，可以在合同中約定更多的管理服務內容，比如一些專案前期的報批配合服務、施工中期的管理服務等.與傳統模式的區別？

何為傳統模式？在中國應該是應用歷史最久、最成熟的施工總承包模式，其將施工過程的工作整體發包給具備相應資質的服務商，而專案諮詢、專案設計、專案管理等相關工作由建設單位自行分別發包給不同的服務商，專案由不同的服務商協同合作於各個環節，它們之間的關係是平等的企業間配合協作關係，它們具有同一個發包人；而EPC模式下，設計、材料及裝置採購、施工這三個對工程影響最大的環節將由一家服務商承擔。EPC模式下將技術含量最高的，同時也是風險最高的部分外包，將多頭合作關係簡化為一對一的純粹的發承包關係。其優勢不言而喻：

（1）強調和充分發揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調和發揮，有利於工程專案建設整體方案的不斷最佳化。

（2）有效克服設計、採購、施工相互制約和相互脫節的矛盾，有利於設計、採購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現建設專案的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。

（3）建設工程質量責任主體明確，有利於追究工程質量責任和確定工程質量責任的承擔人。

EPC（Engineering Procurement Construction）模式是工程總承包企業按合同約定，承擔專案的設計、採購、施工及試執行等工作，並對專案實施期間的質量、安全、工期、造價全面負責，又稱為“交鑰匙”工程。根據業主具體的需求，可以在合同中約定更多的管理服務內容，比如一些專案前期的報批配合服務、施工中期的管理服務等.與傳統模式的區別？

何為傳統模式？在中國應該是應用歷史最久、最成熟的施工總承包模式，其將施工過程的工作整體發包給具備相應資質的服務商，而專案諮詢、專案設計、專案管理等相關工作由建設單位自行分別發包給不同的服務商，專案由不同的服務商協同合作於各個環節，它們之間的關係是平等的企業間配合協作關係，它們具有同一個發包人；而EPC模式下，設計、材料及裝置採購、施工這三個對工程影響最大的環節將由一家服務商承擔。EPC模式下將技術含量最高的，同時也是風險最高的部分外包，將多頭合作關係簡化為一對一的純粹的發承包關係。其優勢不言而喻：

（1）強調和充分發揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調和發揮，有利於工程專案建設整體方案的不斷最佳化。

（2）有效克服設計、採購、施工相互制約和相互脫節的矛盾，有利於設計、採購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現建設專案的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。

（3）建設工程質量責任主體明確，有利於追究工程質量責任和確定工程質量責任的承擔人。