內部控制的內容主要包括對貨幣資金、籌資、採購與付款、實物資產、成本費用、銷售與收款、工程專案、對外投資、擔保等經濟、業務活動的控制：

1、單位應當對貨幣資金收支和保管業務建立嚴格的授權批准程式，不相容職業相互分離控制， 主要包括：授權批准與業務經辦、業務經辦與會計記錄、會計記錄與財產保管、業務經管與稽核檢查、授權批准與監督檢查等。

2、單位應當加強對籌資業務的管理，擇恰當的籌資方式，嚴格控制財務風險。

3、單位應當合理規劃採購與付款業務的機構和崗位。建立和完善採購與付款的控制程式，強化對請購、審批、採購，驗收、付款等環節的控制。

4、單位應當建立實物資產管理的崗位責任制度，對實物資產的驗收入庫、領用發出、保管及處置等關鍵環節進行控制失。

5、單位應當建立成本費用控制系統，做好成本費用的各項基礎工作。

6、單位應當制定恰當的銷售政策，明確定價原則、信用標準和條件、收款方式以及設計銷售業務的機構和人員的職責許可權等相關內容，強化對商品發出和賬款回收的管理，避免或減少壞賬損失。

7、單位應當建立科學的工程專案決策程式，明確相關機構和人員的職責許可權，建立工程專案投資決策的責任制度，加強工程專案的預算、決算、投標、招標、評標、工程質量監督等環節的管理。

8、單位應當建立科學的對外投資決策程式，實行重大投資決策的責任制度，加強投資專案立項、評估、決策、實施、投資處置等環節的管理，嚴格控制投資風險。

9、單位應當嚴格控制擔保行為，建立擔保決策程式和責任制度，明確擔保原則、擔保標準和條件、擔保責任等相關內容，加強對擔保合同訂立的管理，及時瞭解和掌握被擔保人的經營和財務狀況。