新官上任，萬事開頭，是各方面情況從不熟悉到熟悉的過渡時期，往往由於一時的疏忽就會出現紕漏；而這個時期也是領導者在眾人心中形成第一印象的關鍵時期，一旦真的有了紕漏，就會直接影響領導者本人在眾人心中的印象，對今後的工作形成障礙。所以新官上任不得不慎，把握好六字“顯”與“藏”，“急”與“緩”，“寬”與“嚴”。

一，顯與藏尺度的把握，基本口訣是：慎私訪，雙亮相；藏行止，斂偏好；立言論，隱私情。

慎私訪是指要謹慎處理私人的拜訪活動，儘量使用公開的正式的拜訪方式，以聯絡感情，避免嫌疑。

雙亮相是指到任後在眾人面前要有兩次亮相的機會，一次是在管理團隊之前，一次是在廣大員工工面前。前者適合採用直接見面的方式，是一次理性的會面，內容應以探討工作為主，分析前途，指明利害，共商大計。與員工間難免是一次感性的會面，內容應以關係生活為主，問寒問暖，指明前景，展示信心和希望。

斂偏好是指要儘量收斂自己的偏好，不在眾人面前表現出來。偏好是理性的盲點，情感的弱點，把自己的偏好展示給別人就等於是告訴別人自己的軟肋所在。防止有人處心積慮的應和偏好，精心佈置，一旦動心，後患無窮。

立言論是指要廣泛傳播自己的看法和觀點，取得眾人的認同，在人們心中樹立自己的形象，有了形象才有忠誠度，有了忠誠度才有號召力。

隱私情是要把自己的個人生活和對人對事的私人感受等內容藏得深一些。二，急與緩

俗話說，新官上任三把火，很容易急功近利，處理好急與緩的關係就顯得十分重要。要訣是“事未發可忍，人不盡識可忍；急於知事，緩於近人；到位不越位，用權而不爭權”

事未發可忍是說事情還沒有盡顯端倪之前，一定要忍耐，密切關注矛盾變化的趨勢，直到時機成熟了方才可以下手解決。講個案例：春秋時期的鄭莊公，莊公的母親不喜歡莊公而寵愛他的弟弟段，後來莊公掌握了大權，段很不服氣態度傲慢。這個時候莊公沒有因為段的這點態度問題就對他下手，而是儘管事情的變化，而且進封段為“京城太叔”，使得段日益驕縱，行為出格，搞得大臣不滿，華人憤怒，這個時候莊公抓住時機一舉消滅了段。補鍋的人往往帶著錘子，錘子的作用是敲鍋，把本來細小的裂隙放大，然後再補。這樣既修補了所有的漏洞，也可以再補好後讓大家看見自己不得這些裂縫個個都很危險，從而說明補的價值和效果。

人不盡識可忍指的是在沒有完全瞭解一個人的全面情況之前，一定要保持忍耐，不要輕易地把關係搞僵，防止失去朋友和冤枉好人。，危難中終於找到了一點米，就派自己的學生煮飯，過了一會兒，去看飯是否熟了，隔著門縫卻發現揭開國正在使用者手抓飯王自己嘴裡填，很失望，但沒有貿然進門而是轉身回了自己的房間。過了一會，向孔子說可以吃飯了，孔子就說，先祭了祖先在吃吧。顏回一聽就跪下了，說：飯我已經用手抓食過了，恐怕不能祭祖。孔子心中一喜，覺得顏回至少是誠實的。不料顏回接下來的言語卻出乎意料：房子久已無人，樑上全是灰塵，揭開鍋的時候灰塵被熱氣撲下來落到鍋裡，汙染了表面的飯。為防止浪費糧食，我就先把最表層被汙染的飯吃了。於是孔子感嘆：瞭解一個人太難了，而在瞭解一個人之前輕易地下錯誤結論就太容易了。聖明如孔子還險些錯怪好人，何況我輩。因此，切忌三思而後行，所見所聞都要再拿出些時間來考察，絕不可輕易下結論，以防察犯人之誤。

你好，新官上任，萬事開頭，是各方面情況從不熟悉到熟悉的過渡時期，往往由於一時的疏忽就會出現紕漏；而這個時期也是領導者在眾人心中形成第一印象的關鍵時期，一旦真的有了紕漏，就會直接影響領導者本人在眾人心中的印象，對今後的工作形成障礙。所以新官上任不得不慎，把握好字“顯”與“藏”，“急”與“緩”，“寬”與“嚴”。

關鍵的是不要做些違法亂紀的事哦