關於領導授權藝術。領導本身就忙於領班子的各種事務，又要物色好有天賦，有品德，有才能，富團結，有創新，守法律，有威信的全面良好接班人。領導授權藝術任務艱鉅，形勢多樣。須要藝術領導者，長期鍛鍊，多學多看，才能不虧為優秀的領導，完美的藝術！

作為領導人他的格局和胸懷很重要。

定位決定格局、格局決定佈局、佈局決定結局。

領導人要學會用他人的長處，迴避他人短處！

用人不疑，疑人不用！

同時要學會授權，不要事必躬親！

要按照制度管理人！有完善的合理的管理體系！

同時要有優秀的企業文化，長遠的願景，要學會分錢！！！

感謝邀請作為企業的中基層管理者，你是不是感到工作越來越忙？是不是每天都要加班處理白天來不及做的工作？是不是下屬一個個都優哉遊哉？有沒有常常覺得自己在團隊中像個保姆或者是救火隊長？我們很多的管理者都會遇到類似的事情，一天到晚從沒歇著一直在做事，下屬難得能看到他一次，但是事情做的也並不是很理想，或者說我們期望的目標並沒有隨著我們管理層的忙忙碌碌順利達成。究其原因是什麼呢？授權，有效的授權。管理層學會授權，就能讓自己的管理工作變得更加有效，更加輕鬆。當然，針對不同的人，我們的授權方式也不一樣：1≮有能力，有態度對於能力不錯，態度也很好的員工，一般都是我們重點培養的物件，可作為團隊B角或者儲備管理人才培養，更可氣掌握更多主動權。對於這類下屬，可以安排一些有實操性、富有技術性的工作，比如作為帶教師傅培養團隊內的新人，分享工作經驗和技巧，甚至可以安排其針對銷售過程中的某個拿手環節開發一門培訓課程，擔任培訓講師等等。這類下屬也可在管理者有事不在的情況下幫助管理團隊，處理一些簡單事物。也可給其制定更高的工作目標和任務，讓其不斷超越自我，實現自我價值。2≮沒能力，有態度每個團隊基本上都有這類人，能力不咋地，但是態度好，什麼事能都第一時間響應，做事也從不抱怨，可多幫扶後再授權。多安排一些他力所能及的事情，根據其工作的完成情況定期與其交流，幫助其總結經驗，發現問題，提高工作技巧並掌握方法。這類人一般在團隊中一般情況下人際關係還可以，可以作為“託”，在你宣佈一項事情的時候他可以第一時間響應並執行，能夠在團隊中起到表率和起到積極的作用。3≮有能力，沒態度其實很多管理者都跟諮詢我過這樣一個問題：團隊裡面有個人業務能力不錯，但是就是不聽話，很多管理動作到他那裡得不到徹底執行，可是又不管硬管，畢竟能力強，怕影響到業務。這類員工更多是需要引導式管理，多做深度的溝通，及時瞭解他的心理想法，找到彼此共同認可的目標，消除疑慮和誤會，找到思想變化的根源所在，加強團隊合作精神，強化集體榮譽感。這類刺頭性格鮮明，其實性格鮮明的人越好對症下藥，可是這讓他負責一個小的專案，給予其精神榮譽感的滿足，具體的方法我在之前的文章《如何搞定團隊刺頭》中寫的比較詳細，感興趣的可以翻翻看。4≮沒能力，沒態度團隊中或者職場中，總有那麼些人，既沒有能力，態度也不好，整個就是一個“攪屎棍”。在很多企業這類人可能沒多久就會被辭退，可是在有的企業尤其是缺人的企業或者考核管理層人員流失率的企業，針對這類人真的是讓人頭疼。對於這類員工不光要進行正面引導，還要在引導的過程中有跟蹤和監督，讓其明確公司的要求並對其平時的工作要及時跟進，幫助其深入分析並解決工作中的難題，提高工作技巧，學習好的工作方法。在思想上、心態上及時的教育和輔導，幫助其認識自己的錯誤所在。在指出錯誤的時候，應儘可能的考慮到時間和場合的問題，切勿公開指責，否則會適得其反。在授權的時候一定要注意分寸，多授權一些無關緊要、不重要也不緊急的事情，授權的任何工作都要有及時的跟進。對於其在工作上的進步以及態度上的轉變一定要及時地、公開地進行鼓勵和表揚，幫助其樹立自信心。團隊裡面無非就是這四類人，針對這四類人採用不同的管理方式和授權方式。有效的授權能讓你的團隊管理工作更加輕鬆，更加有效。同時，也能讓你團隊的所有人員都能明確自己的定位，實現自我價值，從而讓團隊更加高效運轉。感謝你的時間，可以看到最後，如果這篇文章對你有一些啟發，還請你來動動手指轉發分享，也歡迎私信、評論交流。聽說，經常關注、轉發的人都加薪了