戰略環境分析是企業實施戰略管理的第一環節，包括外部環境和內部環境分析。 外部環境分析包括企業所處的政治法律環境、經濟環境、技術環境、社會文化環境、自然環境等內容。而企業的內部條件分析包括：技術素質、經營素質、人員素質、管理素質、財務素質等方面。 戰略環境分析一般分為三步：第一步，確定需求，選擇模型。如PEST 分析、五種力量模型、利益相關者分析、競爭者分析、價值鏈分析、雷達圖或因果分析等。第二步，結合模型的要素要求，確定必須的戰略資訊及獲取渠道，如果存在無法獲取的關鍵資訊，就要考慮變更模型。第三步，分析結果研究。戰略分析的結果是一種趨勢表述，需要進一步經由專家來分析，最後做出結論。企業戰略環境分析，包括外部環境和內部環境分析。外部環境分析包括企業所處的政治法律環境、經濟環境、技術環境、社會文化環境、自然環境等內容。而企業的內部條件分析包括：1、技術素質方面生產能力。包括生產的組織與計劃排程、技術質量保證與工藝裝備、人員操作水平、消耗定額管理；在製品、半成品及成品流程管理；運輸工具、勞動生產率水平；環境保護與安全生產等。技術開發能力。包括科研設計工藝開發的物資與裝置水平；技術人員的數量技術水平與合理使用；以及獲取新的技術情報的手段、計量檢測手段；此外，還有技術管理水平與技術開發，更新產品的綜合能力。2、經營素質方面企業的發展史。分析企業在開辦、合併、轉產以及壯大發展等方面的歷史演變，目前的狀況及今後發展的可能性。 銷售能力。分析銷售力量是否充足，市場調研和市場開發能力如何，現有銷售渠道狀況。還應分析企業的銷售組織是否健全，推銷手段是否有效，售後服務如何，滿足交貨條件的能力，收回貨款的能力及運輸能力如何等。 獲利能力與經濟效益。分析企業獲利能力的大小與途徑，進行目標利潤與目標成本分析；各種資金利潤率分析與盈虧平衡點分析。產品、市場狀況。分析企業現在的經營業務範圍，主要產品的技術性能與技術水平，產品結構和發展前景，市場佔有率如何，產品獲利能力大小與競爭能力強弱，產品屬於壽命週期的哪一階段。物資採購供應能力。分析企業在物資資源方面的組織、計劃、採購、倉儲、資金、管理等一系列工作的能力與存在的問題。3、人員素質方面包括領導人員素質、管理人員素質、職工素質。4、管理素質方面包括企業的領導體制及組織機構的設定是否合理，資訊的溝通、傳遞、反饋是否及時，日常業務性的規章制度是否健全可行等。5、財務素質方面資金運籌能力，包括資金的籌集使用和分配。