分析環境因素 運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素，一般歸屬為經濟的、政治的、社會的、人口的、產品和服務的、技術的、市場的、競爭的等不同範疇；內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，一般歸類為管理的、組織的經營的、財務的、銷售的、人力資源的等不同範疇。在調查分析這些因素時，不僅要考慮到公司的歷史與現狀，而且更要考慮公司的未來發展。

企業戰略目標的制定及戰略選擇不但要知彼，即客觀的分析企業的外部環境，而且要知己，即對企業自身的內部條件和能力加以正確的估計。所謂企業的內部環境或條件是指企業能夠加以控的內部因素。企業內部環境或條件是企業經營的基礎，是制定戰略的出發點、依據和條件，是競爭取勝的根本。對企業的內部環境進行分析，其目的在於掌握企業目前的狀況，明確企業所具有的長處和弱點，以便使確定的戰略目標能夠實現，並使選定的戰略能發揮企業的優勢，有效的利用企業的資源；同時對企業的弱點，能夠加以避免或採取積極改進的態度。雖然不同的戰略正規化對企業和環境研究的重點不同，但無論戰略理論還是戰略實踐都將企業與環境的匹配視為基本假設。當今企業所處的環境呈現變化範圍廣、速度快、方向不確定等複雜動態系統的特點。面對日益複雜動態的戰略環境，企業應當以動態能力為基礎，採取動態的戰略，並根據環境和組織條件，進行戰略重構，以動態地匹配環境。