個人總觀點是服務業在實體店會是重頭產業 零售業以及能被網際網路代替的行業肯定會越來越走下坡路 但不會完全消失

隨著智慧產業的越來越先進 快遞行業全程運用智慧實現高效戰略持續降低成本提高效率

以及網際網路各項互動持續方便親民化

長期來看 線下實體店如果還想目前大部分一樣只是單純的購物沒有實現智慧互動等等符合人性慾望的專案話遲早會被一些第三產業一步步代替

問題好，我是一名創業者，嘗試回答。

開實體店還有市場嗎？該怎麼做？

肯定回答：有市場。該怎麼做？以下幾點：

一，網際網路思維

結合線上線下營銷手段，不能以傳統思維方式開店。

二，體驗功能

做好店面物理空間管理，強化店面體驗功能。

三，提升服務

把“守株待兔”式店面管理提升為主動營銷，把賣產品轉換為“產品+服務”。

四，注重品相

多元化的產品結構，層次化的品相管理是提升店面業績的有效手段。

以上幾方面是目前開實體店應該重點關注的幾個方面。

就回答這些，感謝閱讀。

新手做實體企業或開實體店，要開啟市場，必須注意以下幾點:

1-儘量做自己熟悉的行業。不熟不做，這是商戰古訓，避免交昂貴的學費。

2-不貪大。先小，投入少，風險小，逐漸發展，不要嫌棄賺錢少，但累積起來就多了。

3-不攀比。攀比，死要面子活受罪。這是作死的根源。很多人為了崩面子，開家公司辦個執照，租很大辦公區，接8星級裝修，招幾十個人，天天熱火朝天，結果半年就倒閉，虧幾百萬，一踏糊塗！

4-業務不分大小，一定要兢兢業業。

5-服務態度畢恭畢敬，老少無欺。

6-心要正，心要誠，千萬不要有害人之心。

7-商場任何問題，寧願吃虧，也不要用黑幫黑社會手段去解決問題。因為，這樣會世代結怨，禍害千年！

8-先幫人，做善良的事。後面就會人幫己，成口碑。

做到了以上幾點，就有市場。

我就是實體創業者。給你講一下我的經歷。

第一干什麼？確定自己幹什麼。利潤大不大，每天工作多久，自己能不能堅持，或者在最差的收益條件下能堅持多久。

第二，位置。由於現在消費人群轉型，去商場要比去沿街店鋪的人流多，沿街商鋪經營很困難了。位置又意味著房租，但是差不多少。看看自己乾的啥要不要進商場。

第三，現金流，不要壓太多的貨，能鋪貨的一定要鋪貨，不要壓太多的固定資產，保持高效的貨品流動和充足的現金流動。

第四，投資有風險，入行需謹慎

實體經濟是指人透過思想使用工具在地球上創造的經濟。包括物質的、精神的產品和服務的生產、流通等經濟活動。包括農業、工業、交通通訊業、商業服務業、建築業、文化產業等物質生產和服務部門。

也包括教育、文化、知識、資訊、藝術、體育等精神產品的生產和服務部門。實體經濟始終是人類社會賴以生存和發展的基礎。

確實現在的實體行業是比較難做的，為什麼會是這樣的呢？我個人認為是虛擬經濟帶來的，便利個快速的發展，讓人跟著虛浮起來了。就像暴發戶陡然乍富，眼裡只有好的，看不到也不讓人說弊端。

看不到這些虛擬的也是依託實有的，看不到開創今天大好局面的這些偉大人們的艱辛，個其中的弊端。特別是低層次的人們只想到溫飽問題，哪能看得了長遠的啊？可以說我所看到的大多數人都心浮氣躁，沒有腳踏實地，實實在在做事的想法嘍。

這種種的現象都說明我們還需要一段時間的沉澱。我相信許多領導 商界大佬 還有許多有見識的人都有想法。我堅信這時候，有人腳踏實地 用心去做實體，他將會得到各種有形無形力量的支援，社會需要這樣的人，所以這樣的人一定會有發展。不僅是有發展，他將會成為一個時代的標誌，接替老一代的開創者承接過去，引領社會開啟歷史的新篇章。

1-儘量做自己熟悉的行業。不熟不做，這是商戰古訓，避免交昂貴的學費。

2-不貪大。先小，投入少，風險小，逐漸發展，不要嫌棄賺錢少，但累積起來就多了。

3-不攀比。攀比，死要面子活受罪。這是作死的根源。很多人為了崩面子，開家公司辦個執照，租很大辦公區，接8星級裝修，招幾十個人，天天熱火朝天，結果半年就倒閉，虧幾百萬，一踏糊塗！

4-業務不分大小，一定要兢兢業業。

5-服務態度畢恭畢敬，老少無欺。

6-心要正，心要誠，千萬不要有害人之心。

7-商場任何問題，寧願吃虧，也不要用黑幫黑社會手段去解決問題。因為，這樣會世代結怨，禍害千年！

8-先幫人，做善良的事。後面就會人幫己，成口碑。