先來看看當前的流行詞語：供給側改革、高質量發展、科技強國、智慧製造、自主智慧財產權…

製造業的出路其實就在這些詞語之中，並不是每個企業都能高大上，也不需要每個企業高大上，但是依靠模仿、代加工、低價競爭、低價勞動力等發展的時代已經一去不返了。

製造企業需要轉型，首先應該從經營理念開始，每個企業都應該靜下心來認真分析自己的優勢在哪裡，逐步從模仿代加工的傳統模式中走出來，打造自己的品牌和核心競爭力，不要急於做大，而是應該紮根某個自己熟悉的細分行業，做強做精，活下來就會有機會，活下來後再考慮自主研發、智慧製造。

我們有很多傳統行業的製造業中小企業，那些擁有自主智慧財產權和研發實力的企業，尤其是擁有自己品牌的企業，日子還是過得不錯，但那些沒有核心競爭力的同質化企業確實日子難過，很多經營了多年的企業官網都關停了。

製造業的出路在科技創新，路在腳下，加油！

第一個問題：現在什麼樣的消費才能讓老百姓腰包裡的錢掏出來？

看到了嗎？鼓勵老百姓消費，他以為老百姓腰包裡的錢多的去了需要誘導！同時也從另一個方面說明，考慮製造業的出路，必須考慮產品銷路問題。假如說，老百姓都沒錢消費了，製造業還有出路嗎？

第二個問題：對一些密集型勞作企業，機器人是最佳的替代方案嗎？

你看看，未來的失業率達80%以上。如果聯絡第一個問題考慮的話，你會發現，老百姓都失業了，他們腰包裡還有錢嗎？沒錢的話，如何消費？

再倒推到題主提到的問題，老百姓都沒錢消費了，製造業的前景能好到哪裡？

許多人迷信技術創新，象這樣導致80%失業率的創新，一下子砍掉了自已80%的客戶，去你死我活的爭奪剩下的20%的客戶，市場經濟還有未來嗎？

許多人不會橫向思維，聯想思維，看不出問題出在哪裡，胡亂猜測，不會透過現象看本質，自然找不到問題的解決辦法。

中國製造業出路在哪？要問題導向！有什麼問題，如何解決這些問題，出路就有了。那麼問題在哪：

一是成本高企。高階、低端的製造業都有市場，那麼競爭力關鍵在成本。如人家生產的菜刀，人工成本和鋼板成本低，人家就可以活，可以掙錢，你就不行了。

二是流動性緊張。產品有銷量，質量也認可，為什麼企業經營困難，貨款回不來，銀行又不肯貸，活活逼死人，員工的工資，原料的採購等什麼都要錢，如小電機市場好，但流動性緊張讓許多企業陷入困境。

三、技術落後。不僅僅是核心競爭力的晶片、設計軟體、控制軟體等，還包括數控機床、電子零件等，高階與低端製造業都存在這個問題。馬桶蓋生產誰不會？為什麼華人去日本買？從人性化設計到加工工藝流程等都值得借鑑思考。電飯鍋也是這樣子。

四、人才缺乏。這幾年虛擬經濟、資本市場擾動人心，人住高處走 ?哪錢多往哪走，製造業沉下來的尖端人才少，國之重器少，工匠精神缺失，工程師粗糙。這可正是製造業的核心競爭力。

其他如管理水平、內控制度建設、激勵機制、創新精神等問題都存在。

每個企業存在的問題不一樣，根據存在著問題，製造業企業如果解決了這些問題，那麼出路就有了：

一是產業產業轉型升級。向先進學習，不斷進行動態經營，創新思維，改變理念，改進模式，轉型升級核心在技術進步和創新。

二是降低成本。人工智慧代替人工是趨勢，老齡化問題帶來成本上漲，早晚要用機器人替代。政府通過出臺減稅降費政策降成本，支援金融機構貸款向製造企業傾斜，企業加強管理，建設內控也是降低成本的重要手段。

三 是產品、產業轉移。包括東部向中西部地區轉移，中國向東南亞、中亞、非洲國家等轉移、將生產與市場結合起來，減少中間成本，研發更多適銷對路的產品。

四是重研發投入和網際網路➕。不斷提升自我價值，捨得投入超前研究開發新產品是制勝法寶，同時結合網際網路經濟和物聯網發展，將製造業智慧化是關鍵。

小而精也是百年老店，製造業企業要防止盲目擴張，盲目資本運作，肓目高精尖，腳踏實地做好自己的事，才會立於不敗之地。

製造業根本沒出路，皇帝輪流坐，明天到他家，你只能搞那種高精尖的工業，那市場也是高階市場，也是小的，雖然價格會賣的高一些，但是泱泱大國，10多億人，你又不是德國，甚至連科技基因都沒，哈哈哈。

經濟學家周其仁先生2015年9月16日提出一個觀點：轉型、創新需要時間，不會立竿見影，那麼當下中國經濟往哪裡打？對企業而言，以下三方面是方向:

1、把產品虛高的成本降下來以此作為過渡。

2、企業研發和創新。

3、在給定品質下，誰價格降下來的，誰的市場就活起來了。

以上見解個人認為，適合當前形勢下，製造業的發展方向。既生產市場需求產品，研發創新提高品質，降成夲降價，擴大市場規模就可以活下來。