“環境分析”是指透過對企業採取各種方法，對自身所處的內外環境進行充分認識和評價，以便發現市場機會和威脅，確定企業自身的優勢和劣勢，從而為戰略管理過程提供指導的一系列活動。

環境分析常用方法

（1）“SWOT” 分析法

環境分析的方法常採用“SWOT分析法”。

“SWOT分析法”是將對企業內部和外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優勢與劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。具體表示內容如下：

“S”——Strength（優勢）

“W”——Weakness（劣勢）

“O”——Opportunity（機會）

“T”——Threats（威脅）

其中，優勢（S）與劣勢（W）主要分析企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會（O）和威脅（T）則將注意力放在外部環境的變化及對企業可能受到的影響上。

（2）“PEST”分析法

“PEST” 為一種企業所處宏觀環境分析模型。 具體標示內容如下：

“P”——Political（政治）

“E”—— Economic（經濟）,

“S”——Social（社會）

“T”——Technological（科技）.