1.首先你要確定以及現在是什麼狀態？是不是最好的創業時機。創業需要你在經濟、精力、家庭、團隊、專案優勢、當下市場競爭環境、等條件下找到平衡點。如果你在以上方面都能打35分以上，你是可以堅持創業的。

2.創業失敗率99%，是指發展成為大專案。但你要養家餬口只要分析下競爭優勢，做好差異化定位，透過辛苦勞作也能吃飽穿暖。

3.打工也不失為一個好選擇。我認為創業也好，打工也好，就是想體現人生價值。打工也可以找到創業型平臺供你闖蕩，同時也能集結團隊成就一番事業。

願你想清楚再行動！

每個人不管做什麼都會遇到“低谷”，“低谷”對人生來說猶如“家常便飯”……歌裡不是也這樣唱：不經歷風雨，怎麼見彩虹？不知你對“挫折”的看法是什麼？

蔣老師個人認為：創業有可能99次失敗，只要1次成功就OK了。創業遇上“低谷”是很正常的事，哪個創業者都會遇到，而且是經常遇到……那到底用什麼樣的心態來看待創業呢？

只有當我們有了自己的夢想，做任何事情才不會覺得累……有時“苦和痛並快樂著”，這不正是創業者的真實寫照嗎？

2.追求創業的過程比得到結果更值得去做。創業也是訓練我們綜合素質的大好時機。蔣老師在世界500強的中國移動從事市場營銷33年，與市場部相關的所有工作都做過；其間也看到一些有“抱負”的年輕人來到公司，看到“獨當一面”的工作太單調了，主動辭職後到那些中小企業去——華人有“寧做雞頭，不願做鳳尾”的說法……

其實從某種意義上說，這些年輕人是想鍛鍊自己的創業能力。透過去跟別人“打工”，積累一些創業的綜合經驗。

如果用我們常人的思維來看，在大企業拿著月薪“穩穩當當”的，難道不好嗎？而適合創業的人根本就不適合這種“穩穩當當”的生活，而且……

3.人生需要“折騰”。在創業過程中有時可能做了很多的事都看不到結果……這很正常，因為創業沒有模板和標準；即使有，也是我們透過理性提煉後的一些標準或規則，況且每個企業的環境是不一樣的……因為客戶群體的不一樣，所以需要我們不斷去“悟透人性”……這樣的“折騰”本來就是人為的，“折騰”不可怕，也不要緊……

最關鍵的是——只要我們每天學會總結得失，新的一天又是新的希望。

因此，創業遇到“低谷”並非透過放棄，重新找個工作就解決了；就是找個工作你照樣會遇到“低谷”，不如我們正視“困難”、“挫折”；把“磨難”當作人生最好的一課來“錘鍊”自己，豈不是更好？

創業遇到低谷是很正常的事情，選擇創業前就要充分考慮。很多創業者失敗的關鍵原因是創業的初心有問題，大多數都是為了賺錢，或者說唯一的目的就是賺錢，恰恰是這個初心，讓你功敗垂成。

失敗的原因有很多，如果已經考慮到找個工作重新開始，其實你已經選擇了放棄。其實不是每個人都適合創業的，一旦選擇了創業，將面臨前所未有的挑戰，家庭的壓力，社會的壓力，財務的壓力，心理的壓力等，各方面的壓力是你在創業之初是無法預料的，看你用什麼心態來面對了。

創業賺錢是必須要完成的第一課，首先是生存下來，才能堅持走下去。如果沒有足夠堅定的夢想和目標，是支撐不住的，因為賺錢少的時候或不賺錢的時候，甚至虧錢的時候，你的第一感覺就是不賺錢的生意為啥要幹？還不如打工上班掙的多呢，不如去上班更穩定。因錢財而創業，也會因錢財而失敗。

到底選擇繼續堅持，還是選擇放棄，夜深人靜的時候，自己應該問問自己，當初我為了什麼而選擇創業？你的初心是什麼？如果為了自己的夢想去創業，而不是僅僅只為了賺錢，那你是不會輕易選擇逃避的。因為實現夢想是人們畢生追求的結果，不會因為掙錢多少，壓力大小而選擇輕易的放棄。

如果能去享受創業的艱辛，去體悟人生的價值，去追逐自己的夢想，答案其實就在你自己心中！

我個人選擇的是堅持，用了八年時間糾偏和完善。

從快消品行業來說，資金、產品、市場等等都出問題的時候，我選擇歸零，從最基礎的從頭做起：

一、放下一切，拒絕一切應酬，自己除了普通業務員的身份什麼都不是，認真做業務，做好業務是當時的唯一目標。

二、不斷認識瞭解產品，瞭解渠道需求，再進一步瞭解消費者的購買習慣和需求，根據這些不斷調整產品種類和產品陳列、促銷，一點一點增加銷量和利潤，解決生存問題的同時提振信心。

三、如果在這種堅持和行動下事業有起色，要學會讓內心平靜，有所為有所不為，事業有起色的時候機會多誘惑也陷阱也多，很多人在這個階段會被所謂的“朋友”盯上，這也可以做那也可以做，自我膨脹和內心沒有定力，都會讓自己失去原有的基礎的根基，陷入萬劫不復的境地。

四、普通創業者一定要始終堅持有走自己的路，有自己的風格，而且是一條路走到天黑，沒有回頭路可走，只能在走的過程中不斷糾偏。堅持就能不斷完善，用心付出，終究會有回報。

我們可以先看一張圖

也許再堅持一下就能成功，這是我們最樂觀的情況。

但是，請注意

及時止損也是創業的一種有效方法。

因為創業的不可控性有時候會把我們帶向懸崖邊，這時候就需要我們及時的停止了。

這是一種戰略性的決策，並不是說我們慫了。

沒有百分百打贏的勝仗，所以一定要考慮周全，堅持下去的條件和後果。

總之，創業一定會遇到低谷的，千萬不要第一時間就想著止損。而是想著第一時間如何去解決問題，最後事情無法挽回的情況下，才選擇止損。