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一天躺賺一萬?先學會佈局,後端輕鬆成交使用者的秘密!
下棋高手一定是佈局高手,打仗高手一定是佈局高手,商場高手一定是佈局高手。
人性,策略及資源都是棋子,只有懂得佈局的人才能操縱棋子,運籌帷幄決勝千里,否則你永遠無法達到一定高度。
佈局思維帶你破解一般人眼中高手的奧秘。佈局思維是Quattroporte具備的一種思維模式,它強調在什麼前提下可以實現什麼目標;他和“條件導向法”:強調從現前提下能到達什麼結果截然不同。佈局思維首先強調要確定好目標,然後從目標出發向前展望向後推理,推理分析出前提條件,然後圍繞前提策劃或尋找相應的手段方法。
佈局的核心不是重點研究現有前提下能打達成什麼目標,而是重點研究要達到目標需要什麼前提和運用何種路途。假如前提允許,就立刻執行。
假如前提不允許,並不是想當然的立刻放棄,而是研究是否有新的路徑方法來實現目標。當下前提的阻礙和制約點在哪裡,然後需要什麼,有什麼辦法來解決,把執行過程中遇見的難題和問題當作目標去實現,難題一個個去解,問題一個個去回答,好像剝洋蔥,一層層剝,到難題都解決完了,整個大目標也就是實現了。
把實現目標過程中涉及到人,事,物,各節點,各項工作,各相關因素以及完成時限等等都考慮進去,直到當下。然後從當下開始制定方案,流程,明確時限,責任到具體的人,落實到事,執行到細節,明確按時完成目標。
佈局有兩種方式,一種是當下目的的佈局方式,另一種是多目的的佈局,簡稱前後佈局,也有說:“連環佈局”的。
李嘉誠說領導人就應該把時間精力花在研究未來上,而不是往後看,也不是看現在。也就是說要站在未來的角度看現在的問題,用逆向思維的模式來考慮問題。
換一種說法說法就是要學會佈局,我只要把局做好了,基本上就已經成功了一半。
怎麼理解?給大家分享今天嬴政遇到的一個案例吧。
我說什麼專案啊
他說我們現在有一個專案,可以一天賺一萬。接著他就給我發了一張後臺的截圖。
我一看,還真是一天賺一萬啊,而且是躺賺啊。
具體是什麼專案呢?可以一天躺賺一萬,而且基本上是全自動的。估計很多人都想知道,一天躺賺一萬,一年也有幾百萬啊。
其實這個專案嬴政記得以前分享過案例,其實就是免費送紙巾,說好聽一點就是共享紙巾吧,雖然這個老闆的專案名字不叫共享紙巾,叫某某紙巾。
但是我一看,我說是不是共享紙巾?是不是掃碼關注免費送的那種?
他說對。然後他又叫我考察一下。他說這個專案新出來,市場好做。
這種共享紙巾的專案,如果嬴政沒有記錯的話應該是去年我就分享過了,而且去年我應該分享過很多關於共享的專案,原理套路基本上都是差不多。
所以,這種專案對於我來說其實並不新鮮,共享的專案應該最火的時間應該是2017年,今年2018年最火的就是區塊鏈數字貨幣了。
當然,其實並不影響他們賺錢對吧。這種共享紙巾其實和共享按摩椅一樣,你說不能賺錢,其實也不對,因為確實有的人一天賺幾萬的都有,包括嬴政的老闆群裡面也有好幾個老闆做共享按摩椅的,你說能賺錢吧,有很多人也還在虧本中。
所以,對於這種共享的專案來說,重要的不是專案本身,因為模式基本上都是一樣的,賺錢的多少取決於你的資源,你當地的消費。
如果你有很多本地的商家人脈,而且當地的消費水平還可以,不管你是幹按摩椅也好還是共享紙巾也好,都可以賺錢。
如果你沒有任何的人脈,這個專案再好也與你無關。是這樣的吧,同意嗎?
當然,如果你開發市場的能力很強很牛,這個就排除在外了。
然後接著我就忙別的事情了,沒有繼續和他聊了。但是,他後來說了一句話,他說我們這個專案很不錯,不信你去度娘搜一下。
後來閒的時候我就去搜索了一下,發現他們在很多地方釋出了品牌關鍵詞的文章。
可能很多人就好奇,我為什麼要說這個?嬴政是不是在為他做廣告?
其實這些都是不存在的,我是要告訴大家一個道理。
如果他今天找的不是我,而是一個正準備創業的人,我估計成交的機率太大了,因為,對於他們來說,其實就是賣裝置對吧。
但是一個使用者,對一個品牌不瞭解的情況下,一般會怎麼做?是不是首先上網上搜索一下,看有沒有什麼介紹,什麼好評等等。是不是這樣的?
如果搜出來什麼都沒有,你告訴我是說你的專案很牛逼,基本上很少人相信,但是,如果搜出來大量的文章都是關於你的品牌的,再加上一些引導,是不是更加容易成交?
當然,具體成交率怎麼樣,我並沒有問他。
所以,大家如果是做產品品牌推廣的,最好就是做一些網路上品牌關鍵詞的佈局,這樣對你的成交會有很大的幫助。
~~未完 待續~~
好了,今天的分享先到這。請注意,如果你把它當一個故事看了也許你將一無所獲,我們應該要深度的挖掘其背後的本質,這樣才能讓自己更快的成長,這也將是我分享的價值所在。
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簡而言之,就是人思考事物的方法!有的人接受的教育,還有出身的家庭都是中規中具的,所以他的思想模式很普通,也可以說,很正常!但是有的人就是受各種因素的影響,思考方法和結果都不一樣,而且有的人是非觀都有很大的出入,他的思維模式就是不正常的。但是換一種參考物,正常的也可以不正常,不正常的也可以是創新。這就是人們的思維模式造成的!