創業專案進入到BP（商業計劃書）製作環節！ 到目前為止，BP就是專案展現在投資人面前的第一名片，根據我們過往的經驗，內容詳實，邏輯清晰的BP是路演成功的第一步。因此，請務必重視BP的製作，成功的走出融資的第一步。
首先，我們需要知道，投資人在看BP時看的究竟是什麼？ 投資人關注的是基於一個xxx假設，創業者講了一個xxx自圓其說，邏輯清晰的商業故事，從而希望判斷：1. 創業者的邏輯是否清晰；2.創業者的風格。
除了內容外，PPT的格式也很重要，經過上面的精讀，相信你已經深刻了解了BP需要輸出的內容重點。因此，如果回答了上述投資人關心的問題，我們相信專案BP在內容的完整程度和邏輯結構的清晰程度上已經達到了投資人的基本要求 除了內容之外，一個規範的BP內容展現形式，不僅可以進一步提高內容呈現的邏輯性和條理性，而且可以有助在正式路演約見之前給投資人留下有一個“靠譜嚴謹”的第一印象。
BP總體格式要求
整體風格清新，佈局留有空間；
字不如表，表不如圖，請不要大段堆字；
每頁著色不要超過三種，特殊情況也不要超過四種（建議使用公司logo主色+黑+灰）
每頁的內容均不要超過邊框範圍，（示圖如第七頁所示），以形成整體統一風格；
通篇字型、方框、表格、圖表等儘可能對齊；
請不用使用過多花哨的圖表，觀點更重要；
PPT頁數不超過12頁，特殊情況也不能超過15頁（投資人保持興趣的時間比較有限哦）
一般投資人主要關心七大問題
Who：你們是誰？專案概況，團隊概況
Where：目標市場有多大？市場規模/細分市場規模，行業競爭度
Why：所處行業痛點或使用者需求？行業痛點分析或使用者需求場景
投資亮點
目的：總結BP的核心內容，運用概況性的語言來體現專案的核心優勢，以快速吸引投資人；
內容：專案亮點可以是：市場地位、團隊實力、供應鏈優勢 等一切體現企業優勢的領域；
建議：投資亮點不用多，建議4-5點，原則上不超過6點。
團隊介紹
目的：運用概況性、精煉語言來描繪團隊的實力，因為團隊是投資人選擇早期專案的關鍵考核因素；
內容：主要介紹CEO、聯合創始人、關鍵管理人員或整體團隊概況， 要體現團隊經歷和背景與專案的契合度；
建議：早期專案最重要的部分；作為TMT行業創業專案，具備優秀網際網路基因的團隊必不可少；注意，團隊描述中最好能夠補充與專案所在行業有相關經驗的人員。
專案概況
目的：描繪專案整體情況，使投資人對專案有個大致的瞭解；
內容：可以是專案推出什麼產品、採用什麼模式，進軍什麼領域等整體業務的描繪或發展歷程等；
市場概況
目的：透過市場規模或行業集中度的描述，讓投資人對專案所處行業有清晰的認識；
內容：利用資料，描述專案所在行業的使用者規模、經濟規模及行業集中度（CR4CR5CR8） 等情況；
建議：市場規模直接決定專案未來的成長性，是投資人關注的重點，建議給出準確資料，行業集中度如無相關資料，可考慮不描述。
行業分析
目的：讓投資人瞭解行業存在的哪些問題/痛點，如何透過專案有效解決；
內容：主要是描述所處行業存在的痛點；如若專案滿足的是使用者某些方面的需求，可以將標題更改為【使用者需求】，在內容上描述使用者需求場景
建議：需明確，該部分是為引出下一章節商業模式而所設定的；其邏輯類似於行業存在哪些痛點或使用者存在哪些需求，緊接著在【商業模式】中描繪我們專案如何解決痛點或需求；因此，需注意與下一章節的呼應。
商業模式
目的：介紹專案的業務模式；
內容：描述專案透過什麼產品、採用什麼模式等來解決行業存在痛點或使用者需求；
建議一：儘量從使用者的視角出發；可以考慮描述專案業務的策略（例如渠道、營銷、使用者拓展、服務等方面的策略），以增強投資人認可度；
建議二：該部分可以根據實際需求，描述1-2張，原則上不超過2張。
競爭格局
目的：透過競爭格局的分析，回答投資人關心的貴專案如何參與市場競爭的問題；
內容：描述所處行業的整體競爭狀況，可以包括但不限於競爭對手是誰、市場地位、它們的打法與貴公司的差異性、貴公司如何獲取市場優勢等；
建議一：最終輸出的內容要體現專案如何透過差異化方式與競爭對手抗衡，給投資人信心；
運營現狀
目的：透過資料，直觀展示專案現有的運營能力；
內容：能夠體現運營現狀的關鍵資料：包括但不限於PV、UV、DAU、使用者規模、市場份額等；展現的方式可以是具體數值、歷史增長比較或與競爭對手比較等三個維度；
建議一：所需呈現的資料維度，必須是所處行業關鍵指標，具體指標可以根據行業的不同進行變更；
建議二：如果已經運營了一段時間，建議進行歷史對比、競爭對比以體現增速；
建議三：該模組為投資人判斷企業經營能力的關鍵參考，是其BP最為關心的內容之一，請務必呈現。
未來規劃
目的：描述專案未來發展計劃，來體現公司的戰略前瞻性；
內容：未來一段時間的發展策略如何（近期的發展目標、重點工作、實施路徑、如何搶奪市場等）;
建議：該部分體現創業者的戰略思路，透過該模組可以告訴投資人，公司對未來的發展已經有了清晰的目標及規劃，打消其疑慮；因此，建議創業者透過深度思考後來描述該模組。
融資計劃
目的：回答融資計劃；
內容：描述一年的財務預測及需要融資的金額、融資的用途；
建議：融資的金額、稀釋的股份、用途儘可能闡述清楚。
專案可以考慮採用以太的模板，亦可以使用你公司的模板，但請務必保證內容模組、格式（尤其是總體PAGE不超過12-15頁）方面遵守以太過往從眾多專案中總結出來的經驗，以贏得更多投資人的關注！
創業專案進入到BP（商業計劃書）製作環節！ 到目前為止，BP就是專案展現在投資人面前的第一名片，根據我們過往的經驗，內容詳實，邏輯清晰的BP是路演成功的第一步。因此，請務必重視BP的製作，成功的走出融資的第一步。
首先，我們需要知道，投資人在看BP時看的究竟是什麼？ 投資人關注的是基於一個xxx假設，創業者講了一個xxx自圓其說，邏輯清晰的商業故事，從而希望判斷：1. 創業者的邏輯是否清晰；2.創業者的風格。
除了內容外，PPT的格式也很重要，經過上面的精讀，相信你已經深刻了解了BP需要輸出的內容重點。因此，如果回答了上述投資人關心的問題，我們相信專案BP在內容的完整程度和邏輯結構的清晰程度上已經達到了投資人的基本要求 除了內容之外，一個規範的BP內容展現形式，不僅可以進一步提高內容呈現的邏輯性和條理性，而且可以有助在正式路演約見之前給投資人留下有一個“靠譜嚴謹”的第一印象。
BP總體格式要求
整體風格清新，佈局留有空間；
字不如表，表不如圖，請不要大段堆字；
每頁著色不要超過三種，特殊情況也不要超過四種（建議使用公司logo主色+黑+灰）
每頁的內容均不要超過邊框範圍，（示圖如第七頁所示），以形成整體統一風格；
通篇字型、方框、表格、圖表等儘可能對齊；
請不用使用過多花哨的圖表，觀點更重要；
PPT頁數不超過12頁，特殊情況也不能超過15頁（投資人保持興趣的時間比較有限哦）
一般投資人主要關心七大問題
Who：你們是誰？專案概況，團隊概況
Where：目標市場有多大？市場規模/細分市場規模，行業競爭度
Why：所處行業痛點或使用者需求？行業痛點分析或使用者需求場景
投資亮點
目的：總結BP的核心內容，運用概況性的語言來體現專案的核心優勢，以快速吸引投資人；
內容：專案亮點可以是：市場地位、團隊實力、供應鏈優勢 等一切體現企業優勢的領域；
建議：投資亮點不用多，建議4-5點，原則上不超過6點。
團隊介紹
目的：運用概況性、精煉語言來描繪團隊的實力，因為團隊是投資人選擇早期專案的關鍵考核因素；
內容：主要介紹CEO、聯合創始人、關鍵管理人員或整體團隊概況， 要體現團隊經歷和背景與專案的契合度；
建議：早期專案最重要的部分；作為TMT行業創業專案，具備優秀網際網路基因的團隊必不可少；注意，團隊描述中最好能夠補充與專案所在行業有相關經驗的人員。
專案概況
目的：描繪專案整體情況，使投資人對專案有個大致的瞭解；
內容：可以是專案推出什麼產品、採用什麼模式，進軍什麼領域等整體業務的描繪或發展歷程等；
市場概況
目的：透過市場規模或行業集中度的描述，讓投資人對專案所處行業有清晰的認識；
內容：利用資料，描述專案所在行業的使用者規模、經濟規模及行業集中度（CR4CR5CR8） 等情況；
建議：市場規模直接決定專案未來的成長性，是投資人關注的重點，建議給出準確資料，行業集中度如無相關資料，可考慮不描述。
行業分析
目的：讓投資人瞭解行業存在的哪些問題/痛點，如何透過專案有效解決；
內容：主要是描述所處行業存在的痛點；如若專案滿足的是使用者某些方面的需求，可以將標題更改為【使用者需求】，在內容上描述使用者需求場景
建議：需明確，該部分是為引出下一章節商業模式而所設定的；其邏輯類似於行業存在哪些痛點或使用者存在哪些需求，緊接著在【商業模式】中描繪我們專案如何解決痛點或需求；因此，需注意與下一章節的呼應。
商業模式
目的：介紹專案的業務模式；
內容：描述專案透過什麼產品、採用什麼模式等來解決行業存在痛點或使用者需求；
建議一：儘量從使用者的視角出發；可以考慮描述專案業務的策略（例如渠道、營銷、使用者拓展、服務等方面的策略），以增強投資人認可度；
建議二：該部分可以根據實際需求，描述1-2張，原則上不超過2張。
競爭格局
目的：透過競爭格局的分析，回答投資人關心的貴專案如何參與市場競爭的問題；
內容：描述所處行業的整體競爭狀況，可以包括但不限於競爭對手是誰、市場地位、它們的打法與貴公司的差異性、貴公司如何獲取市場優勢等；
建議一：最終輸出的內容要體現專案如何透過差異化方式與競爭對手抗衡，給投資人信心；
運營現狀
目的：透過資料，直觀展示專案現有的運營能力；
內容：能夠體現運營現狀的關鍵資料：包括但不限於PV、UV、DAU、使用者規模、市場份額等；展現的方式可以是具體數值、歷史增長比較或與競爭對手比較等三個維度；
建議一：所需呈現的資料維度，必須是所處行業關鍵指標，具體指標可以根據行業的不同進行變更；
建議二：如果已經運營了一段時間，建議進行歷史對比、競爭對比以體現增速；
建議三：該模組為投資人判斷企業經營能力的關鍵參考，是其BP最為關心的內容之一，請務必呈現。
未來規劃
目的：描述專案未來發展計劃，來體現公司的戰略前瞻性；
內容：未來一段時間的發展策略如何（近期的發展目標、重點工作、實施路徑、如何搶奪市場等）;
建議：該部分體現創業者的戰略思路，透過該模組可以告訴投資人，公司對未來的發展已經有了清晰的目標及規劃，打消其疑慮；因此，建議創業者透過深度思考後來描述該模組。
融資計劃
目的：回答融資計劃；
內容：描述一年的財務預測及需要融資的金額、融資的用途；
建議：融資的金額、稀釋的股份、用途儘可能闡述清楚。
專案可以考慮採用以太的模板，亦可以使用你公司的模板，但請務必保證內容模組、格式（尤其是總體PAGE不超過12-15頁）方面遵守以太過往從眾多專案中總結出來的經驗，以贏得更多投資人的關注！