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  • 1 # 你永遠追不上的巨人

    1885美國喬治來州的潘伯頓醫生〈Dr.JohnS.Pemberton〉,在地窖中把碳酸水加蘇打水攪在一塊,成為一深色的糖漿。他的合夥人羅賓遜(FrankM,Robinson)〈從糖漿的兩種成分,激發出命名的靈感,於是有史以來最成功的軟性飲料可口可樂就此誕生了。 1886〈5.08〉可口可樂在亞特蘭大的藥房首賣。 1888〈4.14〉潘伯頓將三分之一的股權悄悄的賣給艾薩凱德勒〈AsaCandler〉。 1888〈8.16〉潘伯頓過世了。 1888〈8.30〉可口可樂的股權移轉到大富豪AsaCandler的身上,原因是他有一天頭痛的毛病又發,僕人拿來一杯熱可樂,喝下之後卻好了,從此他就開始大力投資可口可樂。 1892〈1.29〉可口可樂有限公司成立。〈Thecoca-colacompany〉 1892可口可樂首筆被記錄下來的廣告預算〈11401〉 1893可口可樂在亞特蘭大之外的第一個製造地-達拉斯〈Dallas,Texas〉 1899艾薩凱德勒把裝瓶權利賣出,保留神秘配方及可口可樂名稱的所有權。 1900JosephWhitehead取得執照在亞特蘭大成立瓶蓋工廠。 1909美國廣告協會惠眼識英雄,選可口可樂為最佳廣告商品。 1915你現在瞧見的可口可樂曲線瓶由AlexanderSamuelson發明,稱為Hobbleskirt。 1921可口可樂副QuattroporteHarrisonJone發明了把六罐可樂瓶放在一箱。 1923〈4.28〉影吃可口可樂最重要的領導人RobertWoodruff上任。 1926可口可樂公司第一次採用廣播廣告。 1928可口可樂開始在中國天津及上海裝瓶生產。 1928可口可樂開始跟奧運合作。 1931代表可口可樂的第一個聖誕老人出現,由插畫家HaddonSundblom設計。 1934可口可樂的自動販賣機出現在Chicago。 1934可口可樂的工廠在英國誕生了。 1941可口可樂第一次在廣告上使用“Coke” 1942可口可樂出現了第一個紙杯。 1949第一個可口可樂的衣服和收音機問世了。 1955可口可樂最重要的QuattroporteRobertW.Wooddruff退休了。 1955可口可樂八瓶裝成一箱的新Size問世。 1960〈4.21〉可口可樂迷死人的曲線瓶申請到專利權。 1967〈8.7〉可口可樂成立了食品公司。 1968可口可樂新產品“FrozenCoca-Cola”問世。 1971Coca-Cola成為世界上最大最廣的飲料商標。 1982〈2.4〉你我熟悉的健怡可口可樂Diet-Coka問世。 1983無咖啡因可口可樂和無咖啡因健怡可口可樂在美上世。 1985〈4.23〉可口可樂推出號稱的新配方“newformulacoka”,但是相當不受歡迎,股價下跌,銷售滑落。 1985〈7.10〉可口可樂趕緊彌補,“ClassicCoke”再度回到市面。 1985〈10〉塑膠瓶的可口可樂問世。 1985美國太空梭挑戰者號將可口可樂帶進外太空,成為人類在太空飲用的第一個碳酸飲料。 1986小女生愛喝的櫻桃可口可樂CherryCoke問世。 【可口可樂英文字COCA-COLA的由來】 潘柏頓的合夥人羅賓遜,是一位精明的推銷家,他從糖漿的兩種成分,激發出命名的靈感。這兩種成分就是古柯〈Coca〉的葉子和可樂〈Kola〉的果實。羅賓遜為了整其畫一,將Kola的K改為C,然後在兩個字的中間加上一橫畫,於是Coca-Cola便誕生了。1898年8月28日,是百事可樂“Pepsi-Cola攠誕生的日子。這是每一個關愛百事可樂的人們都引以為驕傲且不會忘卻的日子。 一百多年來,百事可樂在喧囂、紛亂、競爭的氛圍中,隨著時代的步伐,與美國和世界一起成長、壯大。如同一個“哇、哇”墜落於人世的幼小生命,百事可樂在經歷了無數次與命運、病痛、磨難、災難的抗爭,甚至跌倒在死亡線上的掙扎之後,昂首挺胸地步入了人生最為絢麗的青春年華,迎來了生機昂然的春天。在廣闊的全球飲料市場上,百事可樂後來居上,終於與先於其12年問世的可口可樂並駕齊驅、鼎分天下。 今天,當人們一頁一頁地翻開百事可樂的發展歷史,一步一步地沿著她的成長腳印,去傾聽那些跌宕起伏、驚心動魄的故事時,我們的心依然能夠感受到生命的頑強和力量,體味到物競天擇的魅力,品嚐到失敗的淚水和勝利的喜悅,從而,為百事可樂在其百年發展史中所邁出的每一步興奮不已、驚歎不止。百事可樂的崛起是商業史上的一個奇蹟。在欣賞百事可樂成功的光環之餘,人們將帶著“奇蹟是怎樣發生的?”這一疑問,深深地陷入對於市場、機遇、競爭、營銷、乃至人文理念的思索與探尋之中。 從多元到專業化 百事的發展經歷了從擴張到收縮,從多元化到專業化的路徑。從20世紀60年代直到90年代中期,百事公司秉承多元發展策略,不僅擁有軟飲料、快餐、餐館三大主營業務,還擁有一家長途搬運公司。 1977年開始,百事可樂進軍快餐業,它先後將肯德基食品公司(KFC)、必勝客(Pizza-hut)義大利比薩餅和特柯貝爾(Taco Bell)墨西哥餐廳收歸麾下。百事可樂這次的對手是快餐大王麥當勞公司。肯德基、必勝客和特柯貝爾在被百事可樂兼併前,都只是一些忽冷忽熱的餐館,僅僅在自己狹小的市場內略有優勢。百事可樂兼併它們之後,立即提出:目標和對手“不應再是城裡另一家炸雞店、餡餅店,而應是偉大的麥當勞!”於是,百事可樂又在快餐業向強手發起了挑戰。 當時正是美國通貨膨脹不斷高漲的年代,麥當勞的食品價格也隨著物價不斷上漲,百事可樂看準時機,以此為突破口,開始了它的攻勢。公司不斷設法降低成本,制定了“簡化、簡化、再簡化”的原則(這不是指食品的製作和質量,而是指儘量減少非食品經營支出)。如預先做好部分食品,在店外燒烤牛肉,儘量減少廚房用地,降低人工成本;修改選單,將製作快的菜放在前面,以加快流通速度等。結果銷售額很快達到以前的兩倍,而員工只有以前的一半。由於收入迅速增加,成本大大降低,利潤猛增,已經能夠與麥當勞抗衡,並且帶動了百事可樂飲料的銷售。 百事可樂還首創快餐業“送貨上門”的新型營銷方式。當時百事可樂公司的Quattroporte韋恩。卡拉維說:“如果只等著忙

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