為了進一步開展好2006年的各項工作，總結經驗，找出不足，掘進四區認真做好2005年年終總結工作。

該區接到礦下發做好年終總結工作的通知後，及時組織召開了工區幹部會，就2005年度的工作作了專題回顧和總結，總結認為：2005年中，該區緊緊圍繞礦下達年度計劃為目標，以安全生產為重點，加大職工的安全教育力度，狠抓“三違”的治理工作，在質量標準化工作上下功夫。全面推行精細化管理模式，建立完善了系統的安全、質量、生產、材料等管理制度和分配製度，加強內部結構調整，深挖內部潛力，克服困難保全域性，超額完成了礦下達的1—11月份生產進尺計劃和掘進會戰任務。1—11月份全區計劃進尺3139米，實際完成進尺3742米，超進尺603米，完成計劃進尺119.2%；安全上消滅了輕傷以上的人身事故和二類以上的生產事故;工程質量均達部頒標準，質量標準化建設持續保持動態達標。季季參加集團公司質量標準化檢查，全年奪得質量標準化最佳煤巷掘進頭2次，同時工程質量兩個季度分別通過了季度精品工程的驗收;機電管理上杜絕了失爆現象，機電檢查完好率在95％以上;加強材料成本管理和控制，職工的成本意識得到了進一步加強;職工隊伍思想穩定，杜絕了違法亂紀現象的發生;職工安全教育、技術素質明顯提高，戰鬥力得到了進一步加強。在做好總結的同時，該區還就明年的工作做了研究和規劃：2006年中，確保全面完成或超額完成礦下達生產進尺計劃，力爭全年進尺超計劃的10％以上；安全上杜絕輕傷以上的人身安全事故和二類以上的生產事故；工程質量全面達標，創出4-6個精品工程；機電杜絕失爆現象，機電檢查完好率95分以上；做好節材降耗工作，力爭將材料費控制到最好水平，將各項工作推向一個新臺階。