當自己成為一個有野心的人時，那些話聽來熱血沸騰。

若是自甘墮落，無心上進，聽來大概真的是雞湯吧

他們寫這些都是有他們一定的道理。那些都是他們的經驗，或者是他們對人生的感悟。其實多聽聽過來人的一些建議沒有壞處。

不是可不可信的問題，而因是對事對物。在不同的境遇中，需要的是一點提點、指示，指不定心靈雞湯的哪句就讓自己開竅了

因工作的關係，經常坐飛機出差，我發現：機場的書店是個奇怪的地方，不管在哪個機場，賣的永遠是那幾本講管理、經營、人物、歷史的書。這些書的統一特點就是教人如何成功。

這些書店裡的名人如同祠堂牌位一樣排列地整整齊齊，松下幸之助、沃倫﹒巴菲特、傑克﹒韋爾奇、李嘉誠、馬雲、柳傳志等等，有一種觀看亞述王國雪花石膏浮雕的感覺。那些浮雕上的國王，永遠千篇一律英武地獵殺獅子。

看這些名人的成功秘籍有用嗎？德勤諮詢公司的邁克爾﹒雷納和德克薩斯州立大學的安德魯﹒亨德森，考察了暢銷書中的288個成功的公司，結果出人意料，其中只有不到四分之一的稱得上是優秀公司。

吉姆﹒柯林斯是企業成功學暢銷書專家。他的團隊分析了上百家企業，從中挑出11家從優秀走向卓越的經典企業，倡導其他公司複製他們的成功。他高超的講故事技巧，讓《從優秀到卓越》這本書暢銷超過百萬冊。

這件事看起來挺靠譜，但牛津大學教授傑克爾﹒鄧雷爾提出一個疑問：採用這種成功戰略的公司，成功的又有多少？

打個比方，你在書店買了《馬雲的成功哲學》，讀後覺得受益匪淺，熱血澎湃，似乎離首富的距離一下子拉近了，然而你可能忽略了一個問題：像阿里這種採取高風險戰略的網際網路公司，要麼生意如火如荼，風光無限，要麼慘淡經營，早早關門大吉。

高風險戰略將公司所有資源集中一處，押上全部賭注。

鄧雷爾說：“兩家公司採用同一戰略，一個僥倖成功了，另一個不幸倒閉了。因為我們是從成功的結果中取樣，而不看過程如何，所以我們就覺得那些戰略一定是好的。我們沒有像倒閉的公司取經，因為他們已經不復存在。不然的話，我們會發現同樣的戰略，帶來的不是成功，而是失敗。”

書店成功學的作者，將那些從成功的事件中總結出的經驗，推銷給匆忙經過的讀者。如果這些經驗有用，他們為何自己不去不成為李嘉誠呢？

安德魯﹒亨德森說：“調查表明，人們很容易被別人偶然的成功所迷惑。很多書，只經過五年到十年的粗略考察，就把一家公司當作成功案例。而實際上，他們也許只是大街上來來往往的普通人，遠非富甲一方的財主。”

您覺得呢？