1、實現範圍經濟，降低經營成本，提高生產效率，減少生產步驟，帶來經濟性。採取這種戰略後，企業將外部市場活動內部化可以獲得內部控制和協調的經濟性；資訊的經濟性，資訊流通速度更快，更準確把握市場需求（資訊的獲得很關鍵）；節約交易成本的經濟性；穩定關係的經濟性提高企業的整體效率。
2、有助於開拓技術。在某些情況下，縱向一體化提供了進一步熟悉上游或下游經營相關技術的機會。這種技術資訊的對基礎經營技術的開拓與發展非常重要。如許多領域內的零部件製造企業發展前向一體化體系。就可以瞭解零部件是如何進行裝配的技術資訊。
3、確保供給和需求。縱向一體化能夠確保企業在產品供應緊缺時得到充足的供應，或在總需求很低時能有一個暢通的產品輸出渠道。也就是說，縱向一體化能減少上下游企業隨意中止交易的不確定性。當然，值得注意的是：在交易的過程中，內部轉讓價格必須與市場接軌。
4、削弱供應商或顧客的價格談判能力。如果一個企業在於它的供應商或顧客做生意時，供應商和顧客有較強的價格談判能力，且他的投資收益超過了資本的機會成本（機會成本：為了得到某種東西所必需放棄的東西），那麼，即使以他不會帶來其他的益處，企業也值得去做。因為一體化削弱了對手的價格談判能力，這不僅會降低採購成本（後向一體化），或者提高價格（前向一體化），還可以透過減少談判的投入而提高效益。
5、提高企業的差異化能力。縱向一體化可以透過在管理層控制的範圍內提供一系列額外價值，來改進本企業區別於其他企業的差異化能力（核心能力的保持）。例如雲南玉溪菸廠為了保證生產出高質量的香菸，對周圍各縣的菸農進行扶持，使他們專為該菸廠提供高質量的菸草；葡萄酒廠擁有自己的葡萄產地也是一種一體化的例證。同樣，有些企業在銷售自己技術複雜的產品時（一汽），也需要擁有自己的銷售網點，以便提供標準的售後服務。
6、提高該行業的進入和移動壁壘。企業實行一體化戰略，特別是縱向一體化戰略，可以使關鍵的投入資源和銷售渠道控制在自己的手中，從而使行業的新進入者望而卻步，防止競爭對手進入本企業的經營領域。企業透過實施一體化戰略，不僅保護了自己原有的經營範圍，而且擴大了經營業務，同時還限制了所在行業的競爭程度，使企業的定價有了更大的自主權，從而獲得較大的利潤。
7、進入高回報產業。企業現在利用的供應商或經銷商有較高的利潤，這意味著他們經營的領域屬於十分值得進入的產業。在這種情況下，企業透過縱向一體化，可以提高其總資產回報率，並可以制定更有競爭力的價格。
8、防止被排斥。如果競爭者們是縱向一體化企業，一體化就具有防禦的意義。因為競爭者的廣泛一體化能夠佔有許多供應資源或者擁有許多稱心的顧客或零售機會。因此，為了防禦的目的，企業應該實施縱向一體化戰略，否則面臨著被排斥的處境。
1、實現範圍經濟，降低經營成本，提高生產效率，減少生產步驟，帶來經濟性。採取這種戰略後，企業將外部市場活動內部化可以獲得內部控制和協調的經濟性；資訊的經濟性，資訊流通速度更快，更準確把握市場需求（資訊的獲得很關鍵）；節約交易成本的經濟性；穩定關係的經濟性提高企業的整體效率。
2、有助於開拓技術。在某些情況下，縱向一體化提供了進一步熟悉上游或下游經營相關技術的機會。這種技術資訊的對基礎經營技術的開拓與發展非常重要。如許多領域內的零部件製造企業發展前向一體化體系。就可以瞭解零部件是如何進行裝配的技術資訊。
3、確保供給和需求。縱向一體化能夠確保企業在產品供應緊缺時得到充足的供應，或在總需求很低時能有一個暢通的產品輸出渠道。也就是說，縱向一體化能減少上下游企業隨意中止交易的不確定性。當然，值得注意的是：在交易的過程中，內部轉讓價格必須與市場接軌。
4、削弱供應商或顧客的價格談判能力。如果一個企業在於它的供應商或顧客做生意時，供應商和顧客有較強的價格談判能力，且他的投資收益超過了資本的機會成本（機會成本：為了得到某種東西所必需放棄的東西），那麼，即使以他不會帶來其他的益處，企業也值得去做。因為一體化削弱了對手的價格談判能力，這不僅會降低採購成本（後向一體化），或者提高價格（前向一體化），還可以透過減少談判的投入而提高效益。
5、提高企業的差異化能力。縱向一體化可以透過在管理層控制的範圍內提供一系列額外價值，來改進本企業區別於其他企業的差異化能力（核心能力的保持）。例如雲南玉溪菸廠為了保證生產出高質量的香菸，對周圍各縣的菸農進行扶持，使他們專為該菸廠提供高質量的菸草；葡萄酒廠擁有自己的葡萄產地也是一種一體化的例證。同樣，有些企業在銷售自己技術複雜的產品時（一汽），也需要擁有自己的銷售網點，以便提供標準的售後服務。
6、提高該行業的進入和移動壁壘。企業實行一體化戰略，特別是縱向一體化戰略，可以使關鍵的投入資源和銷售渠道控制在自己的手中，從而使行業的新進入者望而卻步，防止競爭對手進入本企業的經營領域。企業透過實施一體化戰略，不僅保護了自己原有的經營範圍，而且擴大了經營業務，同時還限制了所在行業的競爭程度，使企業的定價有了更大的自主權，從而獲得較大的利潤。
7、進入高回報產業。企業現在利用的供應商或經銷商有較高的利潤，這意味著他們經營的領域屬於十分值得進入的產業。在這種情況下，企業透過縱向一體化，可以提高其總資產回報率，並可以制定更有競爭力的價格。
8、防止被排斥。如果競爭者們是縱向一體化企業，一體化就具有防禦的意義。因為競爭者的廣泛一體化能夠佔有許多供應資源或者擁有許多稱心的顧客或零售機會。因此，為了防禦的目的，企業應該實施縱向一體化戰略，否則面臨著被排斥的處境。