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1 # 職場點兵
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2 # 老跨鬥
沒有德的才是禍害!!!!!
先德後才
德才兼備才是國家的棟樑!
但是
這個社會雖表面上都很重德
其實
都非常缺乏德
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3 # 管理小白
有德有才的重用有德無才的慎用無德無才的棄用無德有才的堅決不用,對於無德有才之人,哪怕他能給企業帶來一定的發現利潤,長期也是不能持續的,所以我們在選人用人方面一定要多方考量。
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4 # 師太73362816
唯德才是舉,上有所好,下必趨鄢!德才兼備是社會必須有的共識,只有達成人們的共識,德才兼備的人才才會有井噴的時日,試想各個崗位都是德才兼備的人才擔當,這種國家的質量是多麼的高,不可想象!但是非常期待,共產主義吧?!
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5 # 快樂老頭88311
用人應該是【唯賢是舉】,任人唯賢!
賢——就是指有德行有才能的人!
德才兼備才能擔當大任!
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6 # 和風細雨
用人單位錄用員工的標準應該是德才兼備的人才。德和才不可分割。
有德無才是“擺設",是廢物;有才無德是庸才,是禍害。
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7 # 職場教練李麟
這個問題的本質是:企業用人是以才為先還是以德為先。
答案是:看情況!
企業生存困難的時候,以才為先當企業還在很弱小,還在創業期的時候,企業生存是第一根本,生存不下去把德拿來當不了飯吃。
所以我們會在很多中小企業當中看到企業的一些核心骨幹業務能力很行,但有些素質不怎麼樣、有些人品不怎麼樣。企業這時候顧不得這些,要的是能幫企業賺錢、解決問題的人,不拘一格降人才。他的德的問題只要不是觸犯了法律,在企業內部老闆都是可以包容的。
包括在一些大企業突然深陷困難的時候、或者開始走下坡路的時候,人才的標準都會放寬,解決問題是第一。
企業發展成熟後,以德為先但凡去看看國內五百強、世界五百強的企業,沒有一家企業用人德不是紅線。三星用人標準:人格第一;UPS用人標準:第一要求是清廉;寶潔:誠信正直是首選;萬科:德才兼備,以德為先。舉不勝舉。
首先因為當企業發展壯大後,企業的任何小問題都因為企業的體量放大千倍、萬倍,進而造成對企業的創傷;其次,企業大了,才不缺了、吸引才的能力也有,所以這時候“德”更稀缺。
所以其企業發展一旦成熟後就是以德為先。
所以你說,企業是以德為先還是以才為先,要看情況!在管理學的視角來看,也大致如此:
德才兼備:大用。
有才無德:慎用。
有德無才:巧用。
無德無才:不用。
以上供參考。
回覆列表
企業用人應該唯才是舉,還是唯德是舉,這個問題,我想應該分為兩部分來傳述來能表達清楚:
第一部分:按照企業的發展階段來傳述:
在企業初創階段,企業的核心就是快速的佔領市場,增加和提高盈利率,讓企業現存活下來,其他的一切都要為這個使命讓路,俗話說小企業不談戰略,如果非要說戰略的話,那就是生存戰略,圍繞這個戰略,在用人上就是看就是誰能給企業快速的帶來價值。這就是說企業在這個階段的用人應該首先是唯才是舉,唯德次之。在這裡舉一個案例:在戰場上一隊特種兵執行掩護後撤的任務重,一位士兵中彈導致不能呼吸,眼看著馬上就要窒息而死的時候,隨隊軍醫因為沒有任何器械而束手無策,特種兵隊長用匕首在受傷計程車兵咽喉處切開了一個小口,然後用蘆葦棒插進傷口,用以幫助士兵呼吸,這時候軍醫說,你不能這樣做,會感染的。特種兵隊長說,只有活著的人才能說感染。
在企業過了初創期進入上升期的時候,企業已經度過了活下來的使命,那麼下面的使命追求就是怎樣活的更好,怎樣活的更久?也就是說怎樣才能佔領更多的市場份額和盈利更多,產品贏得更多的使用者喜愛,那麼這個時候,就不是一兩個人能夠搞定這些問題,就需要一個團隊共同完成這種使命,而在這種情況下,德不配位的員工會給團隊造成嚴重的分裂,導致使命和目標的延緩。企業在這種階段,原側上是先德後才。
第二部分:按照員工所屬的層級來傳述:
基層員工道德瑕疵但是能力很好,這樣的員工一般都是讓企業老闆既愛又恨,但是很多老闆又捨不得將其炒掉的原因在於,他們認為只要將其約束好,畢竟只是基層員工,能給企業帶來效益,況且這樣的員工由於所處的層級較低,就是有影響,也在可以控制的範圍之內。所以基層的員工看的是才能;
中層員工因為起到的是一個承上啟下的作用,企業所有的工作計劃,任務目標都是依靠這個層級的員工去安排,落實和監督的,能力只是任職資格的一個重要方面,但最重要的是中層的品德,一個欺上瞞下,搬弄是非的中層領導一個部門,會導致整個公司的目標任務的延後和企業文化偏離正常軌道,中層看德行就是這個意思;
一個高層,如果沒有很好的胸懷和視野,不能著眼於大局,凡事總是在斤斤計較,爭個高低,比個長短,成天勾心鬥角,並且老闆還將這樣的人長久的用在身邊,那麼你認為這樣的企業還能長久嗎?
用人的三大鐵律:高層看胸懷、中層看德行、基層看才能。
作者簡介:碩士研究生,國家註冊高階人力資源管理師,企業內訓師,註冊諮詢師;華人才熱線特約專家;三茅人力資源網專欄專家;華人力資源入口網站特約專家,中國HR3000強成員!中國HRD俱樂部西北分會理事長;西安財經學院及西安工業大學特聘導師;從事管理近20餘年,先後從業於大型生產企業,百貨零售行業,房地產行業等多家知名企業!
聚焦職場生態構建,關注企業管理實踐;