我只說一點！騰訊一直在模仿這個是人盡皆知的事情了！所以所有的一切都是馬雲和他的團隊想出來的！馬雲為中國乃至世界網際網路經濟這列高鐵點了火，並且一直做著司機的角色！你想想微信仗著有這麼多社交使用者的基礎上用了馬雲的所有概念，都也比不過不是靠聊天工具起家的阿里巴巴，這就充分說明了馬雲的阿里是時代的先驅者，是未來的明燈。就這一點來看顯然是馬雲會贏得未來！你去聽馬雲的每一次演講，說的概念無一不是在告誡大家未來是網際網路虛擬經濟的天下。未來是服務的天下。未來是將標準化的東西個性化，個性化的東西標準化的年代！想當年我在支付寶某一個部門，當時拍拍剛剛起步，我們甚至對比拍拍和財付通的網頁架構所有的程式碼都是原封不動的抄淘寶的，入口同步到連幫助裡面的逐條排列都一毛一樣！你還看不出誰擁有未來？在我看來馬雲是已經在未來和我們說話好嗎？

江山代有人才出，各領風騷數幾年。

提到中國網際網路公司，第一時間就想到BAT。可是，百度好像越來越不爭氣了。那麼，馬雲和馬化騰，究竟誰的實力更強？

馬雲是中國網際網路的一個傳奇。他三次高考失利；作為不明白技能的英語老師，卻打造出中國最大的電子商務帝國。據勤程網所瞭解早在24歲時，馬雲從杭州師範學院外國語系英語專業結業，以後，馬雲開過海博翻譯社、到洛杉磯做過高速公路出資、興辦過中國第一家商業網際網路公司。直到十年後的1999年，才興辦了阿里巴巴網站。現在，阿里巴巴集團總市值已達1978億美元。

22歲時，馬化騰從深圳大學計算機繫結業。25歲時，憑藉著敏銳的商場嗅覺，他跟朋友做出了風行一時的股霸卡，並賺到了人生真實意義上的第一桶金。1998年，騰訊建立。1999年，騰訊開宣佈第一個“中國風味”的ICQ，即OICQ後，遭到使用者期待，註冊人數瘋長，很短時間內就增加到幾萬人，以後OICQ更名為QQ。後來，才有了微信。現在，騰訊公司現已成為中國最大的網路公司。

一個很高調，一個很低沉。

馬雲很高調。他常常到會各種場合，高談闊論，語出驚人！

馬化騰十分低沉。他不太愛說話，整天兢兢業業，埋頭苦幹。他雖然高冷低沉，可是說話有分寸、感受更結壯靠譜、十分有禮貌，還格外按時。依據最新發布的2016年中國500財富榜資料顯現：馬化騰身家達1633.1億，馬雲身家達1256.6億，名列第二、三名。可是，馬化騰佔有騰訊總股份的15%。馬雲佔有阿里巴巴總股份的7%。

勤程網信任關於他們而言，再多的錢也僅僅一串數字。可是，錢會生錢。就像滾雪球相同，越滾越大。可是公司家和商人有一點顯著的差異，那就是他們懂得回饋社會。據《2016胡潤全球中國人大慈善陳述》指出， 4位中國人慈善家最多的一年捐款超越百億，他們分別是李嘉誠、馬化騰、馬雲和馬克·扎克伯格31歲的老婆普里西拉·陳。

他們的成功的地方，在於勇於推翻自個。

一家真實有價值的公司，通常體現在它能不能推翻自個。一切的開展，都必須要跨過不連續性。假如你看不到下一個風口，佔據最大的商場先機，那必將會輸得血本無歸。

沒有永久的敵人，只要永久的利益。

當然，咱們別以為馬雲馬化騰在每天撕逼？實際上他們現已攜手協作很屢次了！

1、一同建立眾安穩妥

2、一同出資華誼朋友

3、配股中國安全

4、建立環保基金會

5、出資中國和平

6、配股復星世界

那麼，下一個十年，他們誰將贏得將來？

馬雲以為，中國有三億中產收入階級，並且將來十到十五年會到達五億。這個集體是美國中產階級的三倍，現在花費還處於低水平，這個集體的花費晉級是全世界製造業無窮的時機。網際網路經濟是由花費和工業晉級的需要驅動的，誰獲得了花費者，誰獲得了最大的商場，誰就有期望走在最前列。

馬化騰以為，下一代資訊終端或將推翻微信。由於每20年，終端的演化會對全部資訊業態乃至對全部經濟業態發生一個嚴重改變。下一代資訊終端會是啥呢？馬化騰給出幾種現在盛行的猜想，雖然他不知道這是不是將來轎車、可穿戴裝置、AR、VR的虛擬實際增強技能和增強實際技能。全新戰略加上全球視界，兩匹千里馬現已躍躍欲試，躍躍欲試了。----歌晟頤防靜電

騰訊依靠社交平臺的確佔盡了天時地利。一切都等到風平浪靜了複製貼上過來就行了。微信在國內和國外華人圈子裡大放異彩。這個的確很牛逼。但長期的比較阿里的佈局不僅僅是領先。格局也更大一些。如果拓展國外市場騰訊的優勢不在了。因為國外有自己的社交軟體。騰訊木有創新競爭力就弱了.雖然資金雄厚，但木有了龐大的使用者做後盾，複製貼上就不靈了。而且在大資料裡騰訊也處於劣勢。很多人說騰訊雲拿過大獎。可是懂行的都知道阿里雲超過騰訊雲很多的。還有一個重要的是阿里使用者的實名認證是實打實的。使用者質量也高出來騰訊很多。騰訊的使用者雜而亂。使用支付寶的學歷或者社會能力都更強一些。超前的信用體系大招將來會後發先至。百年後孫子後代看到的會是麻花疼是一個大富翁。而馬雲會是改變一個時代的傳奇！子孫後代的驕傲！

騰訊就是一隻非洲鬣狗，它總是躲在獅子等大型肉食動物身後，當它打不贏的時候他就吃點剩下的，當它強大了會把別人吃得渣都不剩，騰訊談不上偉大，它就是一隻鬣狗！依靠QQ平臺使用者量，別人創新一些產品慢慢壯大後，這隻鬣狗就瞄上，強大的使用者量，抄襲誰都成功，特別當時中國法律版權不健全的時候，大發橫財！對待外國的新的東西不太好抄襲，直接買，連QQ都是抄襲來的；騰訊和啊裡怎麼比？獅子永遠是王者，你聽過鬣狗是王者？一條非洲的鬣狗，在其他地方它就水土不服，你倒其他國家可以看到支付寶，你看到過QQ？一個毫無創新，只會抄襲的公司，永遠上不得檯面。

騰訊可以掌控國內，國外只能靠投資，這是靠社交基因來繁殖的定性決定，畢竟國外有比騰訊更好更多的社交類。阿里主要用螞蟻金服加菜鳥加阿里雲去開拓世界，再加馬雲聯合國官員的身份，又得到世界各國領導人的熱推，可以說阿里完全贏得世界贏得未來。

只要騰訊爭氣點，阿里根本不是對手。偌大的一個微信，居然為了一點提現手續費自掘墳墓。阿里擁有的流量粘性不強，做的不好一個不小心就會被京東奪走。微信QQ連老爸老媽都在用，還用多說什麼，趕我走都不走。但是騰訊戰略重心在社交和遊戲上，對阿里有點無所謂。

其實兩個不同主營業務的企業，應該說沒有可比性，只不過微信支付跟支付寶的業務有了重合，所以把這兩家企業放在了一起討論，當然這也是中國及至世界網際網路發展的一個縮影，在十年前的QQ,怎麼也沒有想到有了聚眾效應以後，為什麼不投入像阿里巴巴一樣的電商平臺，但騰訊虛擬商業的模式是非常成功的，因為騰訊沒有抓住電商這個機遇，才有了更具眼光的阿里巴巴企業的誕生。

十多年的發展，為什麼說地球是圓的，事物的發展也是殊途同歸，最終發現，社交應用於商業交易，商業交易離不開社交，你只顧社交，沒有了利益的朋友不長久，君子之交淡如水，所以為什麼騰訊最終走向了商業化，無論是虛擬世界還是實體商業交易支付。而阿里電商業務也走向了新零售的創新模式，社交是阿里迴避不了的問題，所以旺旺、叮叮、陌陌以及各大自媒體的投資，最終發現，兩家在各自的主營各有優勢，但趨於同質化。兩家是目前國內最優秀的企業，都具有全球視野，在企業完全全球化以後，相信兩家企業會展開血腥的拼殺，結果只能是期待，無法預測。

這個比比就知道了，看你們又分析來分析去，真沒意思。騰訊社交與支付寶社交，微信支付與支付寶支付，京東與淘寶，摩拜單車與騎唄（好像是這個名字），美團與餓了麼，同程與飛豬，騰訊地圖與高德地圖，騰訊影片+bilibili與優酷+acfun,酷狗+酷我+qq音樂與蝦米音樂+阿里星球，騰訊遊戲與支付寶遊戲中心，其他就想不到什麼了，誰知道補充下

雲技術是 騰訊比較牛逼，但是騰訊是社交軟體比較牛逼。總體來說，有了社交連線一切，馬雲轉向雲服務重點了，淘寶慢慢的不行，以後就天貓購物的多，購物來說京東速度還是快。現在來看也就 支付，跟雲服務。

發沒發現騰訊從來不打廣告做的確實國內最前沿的事，本人以前都是打單機的自從逐漸邁向本城市外邊才發現沒有騰訊的對接是真的不行，現在遊戲打柴了，沒了最初的激情，但經過本人的人生經歷認知，騰訊將來是亞洲最有可能獨自風向全球網際網路的公司，騰訊從不找資源都是資源趕著圍攏騰訊，而且這個公司控股均衡密度差不集中，使得很可能像蘋果那樣成為一種象徵品牌。

我就不請自來說說自己的看法吧！

阿里和騰訊現在是中國網際網路公司的巨無霸，不管是他們的體系和佈局，中國暫時還真沒有網際網路公司威脅到他們的根本。

如果要拿阿里和騰訊對比的話，首先要看他們兩個公司的戰略佈局，阿里現在越來越像一個科技公司了，除了之前的業務，阿里現在的人工智慧、雲計算、達摩院、平頭哥部門都在圍繞科技佈局，阿里的專利每年也在不斷增加。與其說阿里是一個電子商務公司還不如說阿里現在是電子商務科技公司。足見馬雲的眼光和公司的未來發展方向很清晰，所以阿里將來還是一家有潛力的公司。

我們再來說說騰訊，騰訊市值很高，可能很多人比較看一個公司的市值，其實市值是很假的一個數據，可能公司領導層一個決策或者一個失誤都會讓公司萬劫不復。

而騰訊卻是一個很奇怪的故事，他追的發展方向都是圍繞眼前收益以及業績增長而努力，騰訊給人印象最深刻的是聊天軟體和遊戲，當然，這也是騰訊的發家致富渠道。記得有一年採訪馬化騰，記者問他你對馬雲的大資料雲計算有什麼看法，他居然說要100年才能體現出來，這個作為網際網路公司的帶頭人不應該沒有研究，而遊戲以及聊天軟體都會有一個發展瓶頸，就拿雲計算、線上線下支付、收購商超等等這些案例，阿里開始行動了，騰訊才開始收購，總感覺騰訊的佈局每一步都比阿里慢一拍，這樣導致很多人懷疑騰訊在山寨別人成功的案例。可能我也帶有偏見，對騰訊也不太關注，所以對騰訊真的沒發現創新能力。

阿里巴巴和騰訊無疑是現在國內領先的網際網路企業。未來都有可能引領時代的發展。

但是，從我個人的角度來看，阿里巴巴對時代發展的影響力會更大。（如有不對，還希望多多指教）理由有三：

1.公司的業務範圍。阿里巴巴涵蓋的業務更多，聚焦網上購物、新零售、金融支付，與大多數人的基礎生活息息相關。而騰訊聚焦社交、遊戲、文娛等板塊，更注重人們娛樂需求。大多數人接觸到的騰訊還是在微信、QQ作為的入口，而阿里巴巴滲透到我們的日常生活，包括衣食住行。他們的業務範圍也影響了所接觸到的客戶群體的廣度和深度，阿里巴巴更勝一籌。

2.公司的技術力量。騰訊的技術力量比阿里巴巴的要好，但是隨著阿里巴巴不斷加強技術力量的革新，進一步的縮短了騰訊與阿里巴巴之間的技術差距。而阿里巴巴擅長的運營營銷，更能讓技術的力量得到更大的推廣。

3.創始人的影響。馬雲的退休讓阿里巴巴的管理逐漸退出個人的光環，雖然目前還是無法擺脫馬雲對阿里巴巴的影響，但這也是一個好的開端。而騰訊的個人色彩更濃重，內部賽馬不失為很好的機制，然而卻不能培養一個很好的繼任者。一個企業無法擺脫一個人的“陰影”，無法成為一個好企業。

最後，補充一句，殺死你的往往不是同行。所以，我認為很大的可能上，阿里和騰訊都不會引領未來時代的發展，而是會出現一個新的企業來打破他們的光環。阿里、騰訊引領了網際網路的現在，未來就交給那些後來者吧！

無論是騰訊還是阿里，或者其它的巨獸，都不可能再引領時代的發展。

當前網際網路處於原始階段，巨獸是歷史階段性的產物，是野蠻粗暴的資本收割工具。隨著人們總體意識的不斷髮展進步，這些巨獸必然消亡，取而代之的是能夠代表民眾利益的新興主體。

那個都根本沒有引領未來的科技技術能力，兩者都是全靠電商，遊戲華人口紅利盈得最大資本，離開中國市場什麼都不是的公司，有什麼科技技術生產能力可引領未來科技技術！

實際上這是一個非常難以回答的問題，最難回答的原因是因為這個問題太宏大了。

作為中國唯二最大的網際網路公司，騰訊和阿里巴巴分別佔據了兩條網際網路時代最重要的賽道。

我們都知道騰訊佔據的社交阿里佔據了電商。也就是說騰訊解決了人和人之間的聯絡，阿里解決了人和商品之間的聯絡。

前者看起來粘性更高，畢竟人是社會動物；而後者看起來更賺錢，畢竟售賣才是距離錢最近的場景。

所以我們很難從他們的賽道方向來判斷兩者到底哪一個更有優勢。

但是如果我能把他們所從事的行業做一個市場分析或許能得到一些更清晰的答案。

騰訊的收益主要是來自於遊戲、娛樂等文娛產業，中國文娛行業的市場總額在2018年預計為6000億元人民幣。品途釋出的一個報告稱，到2021年中國文娛產業將突破兩萬億。

雖然這個預測不見得準確，但是大致可以反映出中國當前文娛產業的現狀。

而反過來看一下中國電商產業的現狀。iiMedia Research(艾媒諮詢)資料顯示，2019年上半年，中國的網路零售總額已達到195209.7億元，佔社會零售總額的24.7%，截至2019年，中國移動電商使用者規模將突破7億人。

對，2019年上半年電商的零售總額已經是19萬億。

所以從所處產業的規模看，電商產業的空間是遠超於文娛產業。

從商業角度，這個資料或許可以對比騰訊和阿里之間的強弱。

但是對這樣的巨頭而言，一個商業資料還不足以反映出他們整體的強弱，畢竟未來科技朝著哪個方向發展，還是一個未知。

所以我們需要繼續梳理騰訊和阿里在人工智慧，大資料，雲計算以及晶片領域等等方面的對比。

在雲計算領域，阿里旗下的阿里雲已經是獨步江湖了。阿里雲應該是國內雲計算排名第一的企業，其市場佔有率超過其他競爭對手之和。

而在晶片領域阿里有平頭哥，但是騰訊好像沒有具體的硬體企業。

這樣看來，阿里似乎在當前的競爭中佔有更加有利的地位。

但是我們很難從過去的經驗中來預測未來，正如我們今天的變化，並不見得是以前巨頭們都能夠預料到的。

如果巨頭們都能準確地判定未來的技術走勢，那IBM不會衰落，微軟不會錯失網際網路發展，讓谷歌壯大，今天的蘋果可能也不會被華為打的這樣狼狽不堪。

吳軍在《浪潮之巔》中曾經說過，一個企業如果能踩準這個時代的一個節點，那麼他們就可能成為一個巨大的公司。

IBM猜中了硬體時代。微軟猜中了作業系統，谷歌猜中了網際網路時代。蘋果猜中了移動網際網路時代。

而騰訊和阿里一個踩準了社交一個踩準電商，但是他們能否繼續這份幸運踩準下一個技術節點呢？

我們只能等未來給我們帶來答案。

我是Lake，持續分享網際網路科技公司見解，歡迎你的關注。

對於未來戰略的佈局，我一直認為阿里巴巴比騰訊做的更好，無論是阿里雲、菜鳥網路、還是螞蟻金服，都是領先於騰訊的佈局的，戰略決定未來的格局。阿里目前也在走國家化路線，東南亞Lazada、支付寶國際化、菜鳥網路的 eWTP，每一步都印證著，阿里做國際化，要比騰訊更加快速。

2008年，當王堅博士從微軟亞洲研究院來到阿里時，第一次提出雲計算，所有人都覺得雲計算非常陌生。什麼雲計算，雲計算是幹什麼用的，幹嘛要投入資源做這麼奇怪的東西。所有人都對王堅博士持懷疑態度，不相信雲計算能做出來。

當王堅博士再次提出雲計算概念時，幾乎所有人都覺得現在有開源的大資料專案，為什麼還要進行自研雲計算基礎設施，於是這就有了雲梯1和雲梯2的內部競爭。雲梯1為開源的Hadoop大資料系統，雲梯2則是阿里雲的內部自研ODPS機群。

沒有人相信雲梯2能夠獲勝，但馬老師卻一直支援著王堅博士，馬老師說:“我每年給阿里雲投10個億,投個十年，做不出來再說。正是這種相信以及對未來的投資，戰略的佈局，才能讓阿里一直髮展更好，阿里雲最終成功躋身國際3A雲公司，亞洲雲計算公司第一。

菜鳥網路在2013年5月28日正式成立，其肩負著全球72小時必達，國內24小時必達的使命。菜鳥成立之初，給自己的定位就不是一家物流公司，而是透過大資料、物聯網、人工智慧等技術，賦能快遞公司，降低中間環節時間損耗，透過人工智慧，更好的提升包裹運輸和分揀產能。

其實，你有沒有想過，淘寶天貓的包裹交給快遞公司運輸就可以了，那為什麼還要自己成立菜鳥網路。因為馬老師覺得，包裹運輸作為電商非常重要的一個環節，直接和消費者連線，物流體驗好、物流速度快，才能讓消費者購物體驗更好。要把物流做好，做快，讓世界的包裹能夠快速的到達消費者手中，這也是在踐行讓天下沒有難做的生意的使命，對於未來物流戰略的佈局，讓阿里在電商領域更加牢固。

阿里平頭哥公司2018年10月31日正式成立，主要經營半導體、晶片的開發研究。我們都知道，晶片這一領域，一直都是外國公司所壟斷。阿里平頭哥公司的成立，為晶片中國產化走出了非常重要的一步。

今年7月份，平頭哥釋出了玄鐵910晶片，目前全球範圍內可選擇的CPU並不多，玄鐵910晶片的誕生，為未來物聯網的發展，打小堅實的基礎。阿里對於中國產晶片的支援，讓更多外華人認識到，阿里已經不僅僅是一家電商公司，阿里正在往多元化方向發展。

總結

總體來說，阿里要比騰訊更能佔得未來市場的先機，阿里注重戰略的發展，雖然短期的戰略決定不會為公司帶來豐厚的利潤，但是從長遠角度來看，每一步戰略的執行，都為阿里在未來贏得戰略格局。當然，這兩家公司都是非常偉大的公司，希望它們發展越來越好，這樣我們的生活也才會更加便利。

阿里和騰訊都是擁有巨大體量和業務範圍的公司，要回答誰更能佔得未來市場的先機，需要從未來市場以及兩家公司的佈局說起。

阿里和騰訊的定位和佈局

阿里

根據公司的戰略，阿里的願景是“讓天下沒有難做的生意”，要做“商業作業系統（數字經濟時代的基礎設施）”：雲智慧+資料技術、金融服務、物流&供應鏈管理、數字化營銷、銷售和分銷、品牌建設、使用者運營、智慧製造等等，推動數智驅動商業以及數智驅動的社會公共服務，提供數字經濟時代的石油與發動機：大資料&算力。阿里的出發點是商業，目標是提供商業基礎設施，為千行百業賦能。

騰訊

騰訊的願景是“透過網際網路服務提供人類生活品質”，要連線一切，做聯結器。騰訊長期致力於社交平臺與數字內容兩大核心業務：一方面透過微信與QQ等社交平臺，實現人與人、服務及裝置的智慧連線；另一方面為數以億計的使用者提供優質的新聞、影片、遊戲、音樂、文學、動漫、影業等數字內容產品及相關服務。另外，還積極推動金融科技的發展，透過普及移動支付等技術能力，為智慧交通、智慧零售、智慧城市等領域提供有力支援。騰訊希望成為各行各業的數字化助手，在工業、醫療、零售、教育等各個領域，騰訊為傳統行業的數字化轉型升級提供“數字介面”和“數字工具箱”。

總體來講，阿里和騰訊各自走在不同的賽道上，並且已經構築起短期內難以撼動的護城河。阿里重點佈局了EC、金融、物流、雲計算、大資料、人工智慧，騰訊重點佈局了社交、遊戲、金融、媒體，也在雲計算、人工智慧方面有一些投入。很顯然，在與商業相關的領域（EC、物流、工業大腦等），阿里擁有巨大的優勢。而在社交、遊戲等方面，騰訊擁有巨大的優勢。

誰更容易搶得未來市場的先機？

在搶得未來市場先機方面，阿里和騰訊各有自己的優勢，但是又有所差異。

在與商業相關的市場方面，阿里更有機會。不管是電商、物流、零售，還是雲計算、工業大腦、城市大腦，阿里都擁有堅實的商業和技術基礎。憑著商業作業系統的外延和擴張，阿里將來在商業基礎設施方面會滲透到各行各業，機會更多。在與社交、遊戲相關的市場方面，騰訊更有機會。騰訊因為QQ、微信、遊戲平臺方面擁有的巨大體量，能在這些領域以很小的遷移成本獲得市場機會。但是，社交領域與新技術新模式相關度很強，被顛覆的可能性比較大，被顛覆的速度也更快。在新興技術領域，阿里更有機會。比如雲計算、大資料、人工智慧、區塊鏈等領域，阿里可以在商業作業系統中直接植入這些技術服務。騰訊也有這方面的技術，但是在系統性、2B粘性、落地場景等方面與阿里比起來有較大的差異。

總體來講，阿里的佈局被顛覆的可能性更小一些，其商業作業系統的外延和擴充套件以及對新興技術應用落地的運營將給阿里帶來更多的機會。騰訊雖然擁有社交基礎設施，但是被顛覆的可能性相對較大，2C的業務屬性也容易被其他新興勢力蠶食。非要說誰更容易搶得先機？我的回答是：阿里。

首先調侃一句：在騰訊地盤分析AT誰勝出，估計大部分答案不會客觀！呵呵！

其實這類話題爭論太多，現在下定論都為之過早，畢竟分析、辯論、考量起來會有太多角度，都會長篇大論，滔滔不絕。

那既然題主說的是未來的潛力，未來的潛力，未來的潛力，重要的內容說三遍，那我就以自己對AT多年的瞭解，談談AT各自產業發展方面目前能看到的情況吧，時間至少放到五年以後。

先說2017年的【阿里巴巴集團】：

發展目標：科技為主導的全球經濟體

使用者主體：以B端使用者為主，擴張商業版圖，走俄羅斯帝國式吞併路線

產業推進：以戰略為主，戰術為輔，激進冒險，喜歡多打多試錯

特殊武器：芝麻信用（目前國家有些排斥，影響極大，雖屬螞蟻金服，但應用於阿里）

整體戰略：五新（新零售、新制造、新金融、新技術、新能源）五全（全球買、全球賣、全球運、全球付、全球遊）

現階段營收要求：若干年後實現海外營收佔集團整體電商總營收40%

全球市場展望：現階段以大陸市場+東南亞市場+發展中國家為主，透過海外投資科技型公司吸收技術，目前致力於用全球速賣通、阿里巴巴b2b、天貓國際、ewtp來滲透全球市場

頂級架構：

第一號：ewtp體系下的商業貿易綜合體（零售、金融、物流，後面兩個為獨立集團）

第二號：DT時代的全球雲端應用一體化（雲計算、大資料等）

第三號：5G模式下的AI萬物互聯生態圈（aligenie為中心的民用級、釘釘為中心的企業級、alios為中心的工科級）

第四號：技術推動下的人類願景驅動器（NASA學術機構、投資千億打造的達摩院研究機構）

再來看2017年的【騰訊控股】

發展目標：使用者需求為導向的文娛綜合體

使用者主體：以C端使用者為主，打造精細產品，走大英帝國式殖民路線

產業推進：以戰術為主，戰略為輔，求穩不冒進，擅長抓住使用者體驗

特殊武器：小程式（目前推進乏力，滲透率約0.5%不到，預測難以成功）

整體戰略：以社交為中心連線上下游產品，輔以AI技術構建C端完整文娛生態和內容輸出，再透過遊戲對接、廣告植入、金融融合、泛娛樂應用來實現集團整體營收變現

現階段營收要求：若干年後實現遊戲營收佔集團總營收50%比例以下

全球市場展望：現階段以大陸市場為主，透過海外投資泛娛樂公司保留未來輸出機會，目前期望用拳頭級遊戲打入歐美市場

頂級架構：

遊戲娛樂：以遊戲為核心圈住所有娛樂及泛娛樂應用，對接社交、金融和數字內容，構建完整的娛樂和泛娛樂生態圈

數字內容：以使用者需求為驅動，透過投資併購和自我培育，以新聞、閱覽、問答、個性化資訊、二次元、短影片、直播、競技、動漫、分發等子產業，對接QQ輕應用、QQ輕辦公，搭建完整的數字內容輸出端

AI In All：以騰訊云為中心，配合瀏覽器、應用市場、安全工具等入口工具，以技術為驅動打造網際網路水電煤氣類基礎業務，透過AI無處不在，匯入社交應用、遊戲娛樂、數字內容等各方各面場景

那麼。。。題主及各位朋友怎麼看呢？

既然說到未來，目前真的為之過早，如果是五六年前（2011年淘寶還未盈利），騰訊直接秒阿里，現階段則阿里騰訊持平，但如果觀望五年後甚至十年後。。。。。。

我個人覺得：

1.誰的未來市場藍海大，則誰營收潛力更強（毫無疑問是阿里大，各產業中，達萬億級的藍海很多）

2.誰在投資佈局上的紅利期遠，則誰投資獲利期望值更高（兩者投資領域都廣，但感覺騰訊可能更看重短期，入股的公司及產品，大多屬於兩三年的短線）

3.誰對未來制定的戰略格局高，則誰發展前景更大（個人覺得阿里可能更高，但騰訊也不低）

4.誰的全球化阻力小，則誰海外發展機會更多（阿里阻力應該小於騰訊，全球貿易畢竟世界各國都需要，而騰訊方面，現階段FB也開始走使用者、企業、產品三合一模式了）

5.誰在國內面臨的競爭力小，則誰發展穩定性更高（阿里國內面對京東B2C、美團O2O、騰訊文娛-注：因螞蟻是獨立集團，騰訊金融不算、58二手等業務競爭，力度比騰訊控股要大很多，但阿里透過農村扶貧、普惠金融、商業物流、ewtp等產業對接國家戰略，增強了阿里的競爭力，但整體相比騰訊來說，阿里面臨的競爭大點）

6.誰受到的政策風險及政治風險小，則誰產業增速前景更快（政治風險兩者差不多，無論國內國外基本都不涉及，但相對阿里走的路線偏向政治一點，不過同時也降低了政策風險，具體到阿里騰訊，兩者相差無幾，阿里可能因假貨有一定的政策風險-注：螞蟻金服是獨立集團，而騰訊則可能因社交媒體、遊戲等業務有一定的政策風險）

對此我的結論是：未來（5年或10年後）阿里大於騰訊的機率較高（不包括馬雲直屬的螞蟻金服、菜鳥物流。。。螞蟻金服2017年10月美林銀行、里昂證券最新估值880億）

PS：以上都是我作為老網際網路人，基於自身對阿里騰訊認知的個人觀點，這兩年感覺本呼觀念變化很大，使用者也日益繁雜，如果不對請輕拍。

利益相關：多年來一直依附於阿里某產業，但發展和聯絡則依靠騰訊多個工具，對阿里騰訊百度都有一定水準的瞭解。