可以搞一些促銷吧，可以發優惠券或在門口做宣傳吸引顧客。

剛開始吸引多一點人來嘗你們的手藝，用你們的手藝套牢顧客。。。

嘿嘿 回頭客就多啦

第一：我們要做好促銷，首先第一次開張，我們可以吃本店的主打產品，然後送一點小吃或者飲料給顧客。

第二：在門口搞展示架，讓路過的客人瞭解你的產品，或者在門口路口的人流量多的地段發宣傳單，讓路過的人們知道，你這裡新店開張。

第三：開張就要搞點氣氛出來，海報啊、射燈啊，氣球、花束等等造勢，引人注目。

第四：比如顧客吃一份東西，第二次吃同一份東西，我們只用象徵性的收1元錢，但是規定只限於在本店吃完，不支援打包。

第五：設定抽獎活動，比如吃一個東西，我們可以抽獎，獎品可以設定為免費吃三天（店內隨意一份產品），或者五天。

首先明確你的目的，是需要宣傳？還是要增加會員？

圍繞目的，根據你的費用預算，進行活動策劃。

形式其實不重要，無非就是讓對方得到好處，現在都是無利不起早的。

祝你生意興隆。

可以搞一些促銷吧，可以發優惠券或在門口做宣傳吸引顧客。

剛開始吸引多一點人來嘗你們的手藝，用你們的手藝套牢顧客。。。

嘿嘿 回頭客就多啦

可以搞一些促銷吧，可以發優惠券或在門口做宣傳吸引顧客。

剛開始吸引多一點人來嘗你們的手藝，用你們的手藝套牢顧客。。。

嘿嘿 回頭客就多啦

小店第1天開張，要吸引人流或客戶，在資金條件允許下，首先在開張前期利用當地的兩個自媒體平臺做好宣傳工作（優惠措施、特色商品、吸引消費者眼球的舉措）。在開業當天，可邀請樂隊或才藝表演。也可舉行抽獎活動（達到消費多少以上才符合抽獎條件要求，當然獎品內容也要吸引人）。當天吸引客流不是問題，問題是後續的長期經營如何能穩定增加消費者群體，這才是最終的根本利益。

小吃店開業怎樣吸引客人。

1.在當今這個社會各行各業在開張之前都會各顯神通，第一次開業都會做到讓客戶能夠聚集到一定的人氣。

2.小吃店的利潤空間不會很大，可以採用消費到一定額度，然後第一次消費都打對摺，這樣也能保證成本，也能賺到一個好的口碑，現在的社會，第一炮打響很主要。

3.如果懂得運營一個好的小吃店，那就讓利一個星期或者開業前幾天免費吃，但是一定要限制人數，如果都是免費，別人在白吃的情況下，會讓你虧很多。

這個你就要根據你開店前做的功課了

1早早的掛上門頭吸引顧客

2發傳單做促銷是為了讓顧客記住開業時間

3多利用代金劵來增加回頭客 在消費

第一，我覺得就是選址問題。這是一個流量為王的時代，不管你是做線上的還是實體店的，任何都逃不開流量！實體店的流量在你的品牌或者店面不夠知名的時候只能依靠地理位置和渠道引流！我們找鋪子找了大半年，基本把城市我們熟悉的地方都跑完了！我們是做水果生意的，所以最後考慮是要避開傳統的農貿市場，因為他們價格便宜，大多數是中老年人去，我們的水果店沒有價格優勢；避免大型商超，人流沒人家多；最後選址在新城配套比較少的區域，但是新城不代表是低端和人少的地區，我們這裡新城是居住商務中心地段！所以我們找了綠地附近的一條商業街，在品牌和產品沒有太大優勢的時候選擇比較好的位置可以帶來一部分人流紅利！

可能有小夥伴疑問了，你在綠地這樣的地方鋪租貴嗎？首先，的確比一些偏僻的地方貴，但是會比一些傳統的商業中心便宜！我們這裡一些傳統商業中心周邊的鋪子基本都要三百一個方，但是綠地這邊基本還沒起來，小區只是交了一期的十二棟，二期的在今年十月會交樓，加上旁邊有好幾個小區和寫字樓，即便我在旁邊目前情況雖然需要市場培育，但是屬於新興的中高階市場，還是很值得堅守，加上綠地和周邊幾個小區都是大開發商，還是很值得的！所以定位和消費目標群體需要很清晰！我們是沒有選擇傳統的商業中心與一些老城區的！這是第一步，非常關鍵，直接取決於你後期能賣什麼樣的產品出去，能賣什麼樣的價格，也代表你後期開業以後店面的人流的多少與素質。這就是我們說的店面自然進店，與你的店面地址有關！

第二點，就是我們說的渠道引流了。我可以這麼說，任何行業做生意的，都會有渠道！什麼事渠道？就是你店面客戶的來源，這個客戶是從哪裡來的！為什麼要做渠道？主要原因還是進店數要提高！銷售額=進店數*成交率*客單價，你連進店都沒有就不用考慮銷售額了！打個比方我們在商場賣衣服，是G2000的商務裝，那我們的消費群體可能就是20多歲到30多歲的商務人士！所以我們的產品消費人群就在這個群體內，那我們就要分析，這類的客戶在哪裡？沒錯，在一些寫字樓裡面，那跑寫字樓就是G2000的一個重要渠道。但是渠道的意義會被品牌的強弱淡化，品牌越好，對渠道的依賴越弱，品牌知名度越差，對渠道越依賴！還有一種可能就是市場下滑的厲害，競爭的厲害，原來我不需要跑渠道，我店銷就可以有很多客戶來消費，但是因為市場環境，因為競爭劇烈我現在沒辦法要走渠道了！

每個行業有每個行業的客戶渠道，就像剛才說的G2000的商務裝白領是他們的消費群體，寫字樓就是比較重要的渠道；但是如果你是賣鋼材的，那大型工程專案就是你的渠道，你要找一些建築公司的專案經理了！所以要做好店面的引流，渠道必須找到合適的渠道，這個渠道的確是自己重要的客戶來源！當然合適的概念還有一個重要的指標就是你能不能操作！舉個例子，如果你是做建材的，小區的業主是一個渠道，家裝公司也是一個渠道，大型工程也是一個渠道！但是這三種渠道也是有很大區別的，小區業主渠道你去小區找，小區跑勤一點是可能成功帶入店裡的，這個渠道更將就主觀努力；家裝公司渠道是需要利益去捆綁家裝公司，因為家裝公司是需要盈利，是需要對他自己的公司負責的，所以利益是他們需要考慮的標準；大型工程專案，那就更將就關係，關係是非常重要的接洽，當然，他們也需要賺錢，但是做工程專案沒關係可能你連專案主管都見不到！所以雖然每個行業引流的渠道有很多，要選擇適合你自己的那一個！

說到引流的渠道，有一個最重要也是什麼行業通用的渠道不知道你們有沒有好好去維護！就是老客戶渠道！什麼是老客戶渠道？就是在你這裡消費過合作過的客戶！為什麼他們重要，第一是因為已經合作過一次，而且是成功合作過，那些合作的不愉快的客戶千萬別再騷擾他！你們已經建立了初步的相互信任，所以第二次更容易成交！

第三就是成本問題！一個陌生的客戶，如果是快消品存在隨機消費，陌生客戶的成本就在客戶選擇方面；如果不是快消品，成本在你說服客戶方面，還有多次維護的金錢成本；而老客戶這些成本都會被縮減的幾乎忽略不計，因為你們已經成交了一次或者多次！

所以，一定要維護好老客戶，這是你在生意慘淡，市場環境不好的時候，比別人多撐幾天的最大依靠，而這幾天就決定了你能看到黎明還是死在黎明前的黑暗！

說完這些渠道，那就對應這些渠道我要用什麼樣的政策去吸引他們！比如你們公司買我的衣服我給95折，再升級一點三個人一起買我給9折，其實這些政策都是萬變不離其宗！找到合適的渠道，深入去運作！要記住一句話，渠道的運作是需要深耕與時間去轉化的，基本不存在你今天做今天就有大額回報的渠道！