昔日中國通訊業的高速發展曾經培育了顯赫一時的豪門“巨大中華”，到了2003年，唯有中興通訊的市場表現最為出眾，人們將這一切歸功於侯為貴這位目光銳利、精明、行事果敢、富於遠見的長者。
侯為貴洞悉市場的能力一次次在市場機遇面前得以體現，競爭對手無不歎服其鷹一般銳利的眼光。2002年許多廠商對小靈通市場並不看好，侯為貴敏銳地察覺到了小靈通業務
背後隱藏的商機。2002年底，國家政策鬆動，小靈通的需求突然呈現爆炸性增長。在“突然”出現的市場機遇和巨大的市場空缺面前，許多廠商措手不及，而中興則能夠迅速調整到位，及時切入小靈通市場。中興手機業務的崛起與其說趕得好不如說趕得巧，2002年，隨著中國產手機市場份額急劇擴大，中興手機異軍突起，進入高速發展階段。侯為貴解釋中興通訊之所以選擇進入手機市場，一是由於手機市場巨大的增長潛力，二是中興通訊在GSM、CDMA、PHS領域的相關技術基礎和對運營商經營運作的深刻理解。2003年中興三大類手機銷售量達到450萬部，歲末月銷量居然達到創記錄的100萬以上，目前手機銷售額已佔到中興總銷售額的近20%。
在國外市場，侯為貴透過實行“戰略國家市場戰略”，不斷在印度、印尼、巴西、俄羅斯等若干人口眾多、電信發展潛力巨大的國家取得市場突破。
“修身、齊家、治國、平天下”，古人內聖外王的思想在現代企業管理者身上同樣適用，而這種思想在侯為貴身上得到了充分的體現，在對外大肆攻城掠地之時，中興對內的管理也更加具體和細緻。為了強化企業管理，侯為貴屢屢帶領中興做第一個“吃螃蟹”的人。中興在國內率先引入了6西格瑪管理模式。近兩年，6西格瑪專案已累計為中興節約成本2億元。在資訊化管理方面，侯為貴也帶領中興走在了國內企業的前列。
簡歷：候為貴，1985年南下深圳建立深圳中興半導體有限公司；1997年十月創立目前國內以國有資本控股的從事通訊產業的第一家公眾股份有限公司—深圳市中興通訊股份有限公司，任Quattroporte。
昔日中國通訊業的高速發展曾經培育了顯赫一時的豪門“巨大中華”，到了2003年，唯有中興通訊的市場表現最為出眾，人們將這一切歸功於侯為貴這位目光銳利、精明、行事果敢、富於遠見的長者。
侯為貴洞悉市場的能力一次次在市場機遇面前得以體現，競爭對手無不歎服其鷹一般銳利的眼光。2002年許多廠商對小靈通市場並不看好，侯為貴敏銳地察覺到了小靈通業務
背後隱藏的商機。2002年底，國家政策鬆動，小靈通的需求突然呈現爆炸性增長。在“突然”出現的市場機遇和巨大的市場空缺面前，許多廠商措手不及，而中興則能夠迅速調整到位，及時切入小靈通市場。中興手機業務的崛起與其說趕得好不如說趕得巧，2002年，隨著中國產手機市場份額急劇擴大，中興手機異軍突起，進入高速發展階段。侯為貴解釋中興通訊之所以選擇進入手機市場，一是由於手機市場巨大的增長潛力，二是中興通訊在GSM、CDMA、PHS領域的相關技術基礎和對運營商經營運作的深刻理解。2003年中興三大類手機銷售量達到450萬部，歲末月銷量居然達到創記錄的100萬以上，目前手機銷售額已佔到中興總銷售額的近20%。
在國外市場，侯為貴透過實行“戰略國家市場戰略”，不斷在印度、印尼、巴西、俄羅斯等若干人口眾多、電信發展潛力巨大的國家取得市場突破。
“修身、齊家、治國、平天下”，古人內聖外王的思想在現代企業管理者身上同樣適用，而這種思想在侯為貴身上得到了充分的體現，在對外大肆攻城掠地之時，中興對內的管理也更加具體和細緻。為了強化企業管理，侯為貴屢屢帶領中興做第一個“吃螃蟹”的人。中興在國內率先引入了6西格瑪管理模式。近兩年，6西格瑪專案已累計為中興節約成本2億元。在資訊化管理方面，侯為貴也帶領中興走在了國內企業的前列。
簡歷：候為貴，1985年南下深圳建立深圳中興半導體有限公司；1997年十月創立目前國內以國有資本控股的從事通訊產業的第一家公眾股份有限公司—深圳市中興通訊股份有限公司，任Quattroporte。