在這個思維轉變的過程中，主要會遇到3個問題：
作為新領導，最大的失誤，就是沒能完成從“做事”到“帶人”的角色轉變。
新領導往往由於業績出色而被提拔為管理者，而我們又習慣於做自己拿手的工作。
這就導致剛剛上任的新領導，一看下屬遇到問題，往往自己容易直接上手解決，自己忙成狗，下屬閒成豬。
新領導在觀念上發生最大的轉變，就是要回到管理最基本的定義，透過別人來完成工作，從自己幹到帶著別人幹。
新領導要做的事，不只是搞業務，還要帶人、管團隊，工作內容雜，工作量加大。團隊裡每個人都會找他，經常忙一整天，卻沒覺著做出啥成績。
東一榔頭西一棒子，把時間都花在工作內容切換上。更可怕的是迴圈往復的把時間消耗掉，把時間用在了低效工作上。
領導沒有安排好自己的工作時間，不單單影響自己，還會影響下屬，下屬的工作依賴於領導。
新領導上任後，往往不好意思下達命令。老覺著自己不行，沒底氣指揮下屬。往往佈置任務後，不會要求截止時間，這是下達任務的大忌諱。
你不說什麼時候完成，下屬怎麼知道呢？有一些積極的人會提前完成，超出你心理預期。但是有些人就會拖後腿。到時候完不成任務，你批評他們，他們還嫌你沒說呢。
歸根結底，領導的權責一致，既要敢下命令，承擔責任 。
新領導不但要跳過這3個大坑，還需要在以下7個方面發力，管好自己，帶好團隊，做出業績。
在你晉升前，幾乎不會得到任何通知，某一天老闆突然告訴你升職了。你還沒有足夠的時間做好準備，依然對過去的工作環境和方式有所依賴。
你必須在心態上立刻做出改變。
找一個特定的時間，比如某個週末，有意識地去思考放手舊工作，展開新工作。仔細思考在每一個特定里程碑式的時間點上，自己希望達到的目標是什麼。
你可以和家人一同吃個晚飯，共同慶祝你的升職，與過去建立一個明確的分界點。
首先，和提拔你的領導進行一次暢聊，主要搞清楚這次提拔你的真正目的。千萬不要覺著一切都很明白了，要確認做到什麼程度是好，標準是什麼。
可以分兩次，以正式和非正式兩個場合來溝通。正式場合聊工作、聊標準、聊要求；非正式場合聊團隊、聊人員、聊性格。這樣更容易聊得透徹，聊得深入。
如果你是空降過來的管理者，那就更需要來這麼一次深聊。
舉個例子： 我一般會在上午，約領導時間聊專案要求和標準，這時候大家腦子都清楚，能把事情溝通明白。也會在接近下班，或者晚上加班的時間去找領導談一些事。這時候領導的時間相對比較輕鬆，領導的戒心也沒那麼強，他更願意多和你聊一會，也願意多教給你一些東西。
三、設定目標：把大家擰成一股繩
目標不清晰，下屬不行動。
設定明確目標，是激勵團隊成員共同努力最好的方式。有時候隊員表面上頑固不化，不願努力和改變，經常是因為缺乏清晰的方向所導致的。
設定明確可達的目標，是新手管理者上任後最緊急的要務。一個人沒有明確目標的時候，還可以做出點成績，但團隊沒有目標，大家工作節奏就會混亂。
“畫大餅當甩手掌櫃”這種領導方式是行不通的。
但絕大多數領導者不會設定目標，明明按照SMART目標原則設定，下屬還是完不成，工期總是拖延。這種情況我也遇到過，後來我讀了一本書，結合自己實戰經驗，總算找出問題本質，能夠準確的把控問題。
四、排兵佈陣：把人放到合適的位置
有了明確的目標和計劃，那麼接下來找誰來完成計劃，把任務分配好，就成了關鍵要務。這裡把分配任務，比作打仗排兵佈陣，安排的好事半功倍，安排的不好事倍功半。
戰國時期的齊國大將田忌，很喜歡賽馬，經常和齊威王PK。他和齊威王約定把各自的馬都分為上、中、下三等。
比賽的時候，齊威王總是用自己的上馬對田忌的上馬，中馬對中馬，下馬對下馬。由於齊王每個等級的馬都比田忌的馬強一些，所以比了幾次，田忌都失敗了，很是鬱悶。
有一次賽後，失敗的齊王悻悻而歸，發現人群中有個人，原來是自己的好朋友孫臏。就趕緊上前去請教對策。孫臏之前就有細心觀察好友田忌和齊王賽馬，思考了一會說，
“老田，你用馬的策略不對呀，你應該用你的上等馬對齊王的中等馬，中對下，下對上。”這樣就妥妥地會贏了。果然，田忌用這個策略找齊王又賽了一次，大勝。
說回用人，把合適的人安排到合適的位置，取勝的機率至少提升50%。排兵佈陣本質還是思考力的問題，如果你思考力牛逼怎麼排都合理。就像韓信點兵多多益善。
在這個思維轉變的過程中，主要會遇到3個問題：
1、固守舊經驗，不願做出改變。作為新領導，最大的失誤，就是沒能完成從“做事”到“帶人”的角色轉變。
新領導往往由於業績出色而被提拔為管理者，而我們又習慣於做自己拿手的工作。
這就導致剛剛上任的新領導，一看下屬遇到問題，往往自己容易直接上手解決，自己忙成狗，下屬閒成豬。
新領導在觀念上發生最大的轉變，就是要回到管理最基本的定義，透過別人來完成工作，從自己幹到帶著別人幹。
2、做事抓不住重點，缺乏時間觀念。新領導要做的事，不只是搞業務，還要帶人、管團隊，工作內容雜，工作量加大。團隊裡每個人都會找他，經常忙一整天，卻沒覺著做出啥成績。
東一榔頭西一棒子，把時間都花在工作內容切換上。更可怕的是迴圈往復的把時間消耗掉，把時間用在了低效工作上。
領導沒有安排好自己的工作時間，不單單影響自己，還會影響下屬，下屬的工作依賴於領導。
3、不敢下命令，害怕與下屬衝突。新領導上任後，往往不好意思下達命令。老覺著自己不行，沒底氣指揮下屬。往往佈置任務後，不會要求截止時間，這是下達任務的大忌諱。
你不說什麼時候完成，下屬怎麼知道呢？有一些積極的人會提前完成，超出你心理預期。但是有些人就會拖後腿。到時候完不成任務，你批評他們，他們還嫌你沒說呢。
歸根結底，領導的權責一致，既要敢下命令，承擔責任 。
新領導不但要跳過這3個大坑，還需要在以下7個方面發力，管好自己，帶好團隊，做出業績。
在你晉升前，幾乎不會得到任何通知，某一天老闆突然告訴你升職了。你還沒有足夠的時間做好準備，依然對過去的工作環境和方式有所依賴。
你必須在心態上立刻做出改變。
找一個特定的時間，比如某個週末，有意識地去思考放手舊工作，展開新工作。仔細思考在每一個特定里程碑式的時間點上，自己希望達到的目標是什麼。
你可以和家人一同吃個晚飯，共同慶祝你的升職，與過去建立一個明確的分界點。
二、摸清情況：不打沒有準備的仗首先，和提拔你的領導進行一次暢聊，主要搞清楚這次提拔你的真正目的。千萬不要覺著一切都很明白了，要確認做到什麼程度是好，標準是什麼。
可以分兩次，以正式和非正式兩個場合來溝通。正式場合聊工作、聊標準、聊要求；非正式場合聊團隊、聊人員、聊性格。這樣更容易聊得透徹，聊得深入。
如果你是空降過來的管理者，那就更需要來這麼一次深聊。
舉個例子： 我一般會在上午，約領導時間聊專案要求和標準，這時候大家腦子都清楚，能把事情溝通明白。也會在接近下班，或者晚上加班的時間去找領導談一些事。這時候領導的時間相對比較輕鬆，領導的戒心也沒那麼強，他更願意多和你聊一會，也願意多教給你一些東西。
三、設定目標：把大家擰成一股繩
目標不清晰，下屬不行動。
設定明確目標，是激勵團隊成員共同努力最好的方式。有時候隊員表面上頑固不化，不願努力和改變，經常是因為缺乏清晰的方向所導致的。
設定明確可達的目標，是新手管理者上任後最緊急的要務。一個人沒有明確目標的時候，還可以做出點成績，但團隊沒有目標，大家工作節奏就會混亂。
“畫大餅當甩手掌櫃”這種領導方式是行不通的。
但絕大多數領導者不會設定目標，明明按照SMART目標原則設定，下屬還是完不成，工期總是拖延。這種情況我也遇到過，後來我讀了一本書，結合自己實戰經驗，總算找出問題本質，能夠準確的把控問題。
四、排兵佈陣：把人放到合適的位置
有了明確的目標和計劃，那麼接下來找誰來完成計劃，把任務分配好，就成了關鍵要務。這裡把分配任務，比作打仗排兵佈陣，安排的好事半功倍，安排的不好事倍功半。
戰國時期的齊國大將田忌，很喜歡賽馬，經常和齊威王PK。他和齊威王約定把各自的馬都分為上、中、下三等。
比賽的時候，齊威王總是用自己的上馬對田忌的上馬，中馬對中馬，下馬對下馬。由於齊王每個等級的馬都比田忌的馬強一些，所以比了幾次，田忌都失敗了，很是鬱悶。
有一次賽後，失敗的齊王悻悻而歸，發現人群中有個人，原來是自己的好朋友孫臏。就趕緊上前去請教對策。孫臏之前就有細心觀察好友田忌和齊王賽馬，思考了一會說，
“老田，你用馬的策略不對呀，你應該用你的上等馬對齊王的中等馬，中對下，下對上。”這樣就妥妥地會贏了。果然，田忌用這個策略找齊王又賽了一次，大勝。
說回用人，把合適的人安排到合適的位置，取勝的機率至少提升50%。排兵佈陣本質還是思考力的問題，如果你思考力牛逼怎麼排都合理。就像韓信點兵多多益善。