1 最佳化建築工程施工管理的意義
施工技術管理對建築工程專案具有重要的作用。一方面，透過對建築工程施工技術進行科學的管理，可以確保施工程式得以正常進行。並在工程質量得到保證的基礎上，可以充分發揮施工材料、人員及裝置的效能，從而降低工程專案的成本，提高建築企業的經濟效益和市場競爭力。另一方面，不斷加強施工企業的管理水平和技術人員的業務水平，對問題要有預見性並採取相應的解決措施，從而避免施工事故隱患的發生。對建築工程專案進行施工技術管理，就是要求在施工過程中嚴格按照國家的相關技術法規和政策，以及上級主管部門的技術指標，採用科學的管理方法，組織開展各項施工技術工作。透過科學系統的管理而建立良好的施工技術秩序，將先進的施工技術轉化為高效的生產能力，不僅可以使工程專案的施工質量得到有效保證，且達到相關技術規範的要求，同時還能提高施工效率，加快施工速度以縮短工期。從而降低建設成本，提高企業的經濟效益，增強企業的市場競爭力。因此，建築工程施工技術管理具有重要的意義。
2 加強對建築工程施工技術管理最佳化的措施
2.1 施工準備階段的技術管理
2.1.1建立完善的技術管理制度完善的施工技術管理制度，是使工程質量達到要求的重要保障。因此，必須認真貫徹執行工程建設的有關技術標準和技術法規。不斷加強施工管理人員的強制性標準的培訓，以提高其執行標準的能力。堅決杜絕違反強制性標準的行為，做到及時發現及時處理。按規定嚴厲查處相關的責任人和責任單位。
2.1.2認真會審施工圖紙。在施工技術管理中，最關鍵的是要理解施工專案的設計意圖及施工專案關鍵部位的質量。施工技術管理人員必須在工程專案中標後，認真做好相應的施工準備，尤其是與設計單位和建設單位委託的監理單位一起，對施工圖紙進行認真的會審。在建築產品的使用功能和工程質量得到保證的基礎上，透過協商及時解決施工單位提出的圖紙設計問題和更改要求。認真熟悉施工圖紙，仔細檢查設計圖紙說明和相關資料是否齊全。
2.1.3明確落實責任。在建築工程專案的實施過程中，技術負責人應對整個工程專案的施工質量負有高度的責任。要求相關負責人能及時而準確地解決施工現場出現的各種技術問題，並準確地將設計圖紙實施於現場。同時，還要嚴格複核測量計算資料，並參與場材料、半成品的質量以及各工序施工質量的控制等。總之，技術負責人的責任應包括解決和參與管理所有影響工程施工進展的技術問題及工程成品質量的各個施工環節。
2.2 施工階段的技術管理
2.2.1技術交底要及時。技術交底是施工技術管理的重要工作之一，它是工程專案的施工進度以及工程質量得以保證的關鍵。因此，無論是整個工程還是各個部分工程的施工，技術交底都必須做到及時而準確的。尤其要加強特殊和隱蔽工程的技術交底工作。對於成品的保護、易發生質量事故的部位、建築材料以及基礎施工技術的要求等，應強化管理。施工單位的技術負責人向下級的負責人進行技術交底，而施工專案的技術負責人應向施工長和班組長進行技術交底，施工長和班組長向工段和班組進行技術交底。
透過這種層層的技術交底，深化技術人員和施工人員對工程的設計意圖及要求的理解。只有這樣才能按期竣工為使用者創造出精品建築。
2.2.2工程質量管理。對工程專案的質量目標進行控制管理，是基於工程合同檔案的質量條款為準則的。建築工程專案的質量主要表現在施工工藝、材料質量以及維護保養等多方面。為及時解決那些採用新技術、新工藝設計的單元，以及重要單元工程進行工程施工時所出現的技術難題，必須成立相應的技術攻關小組以保證工程的質量。嚴格對進場的原材料、成品和半成品材料進行質量控
2.2.3成本及工程進度管理。建築工程專案的技術管理，必須嚴格按照預先規定的進度目標來全面實施進度計劃。同時，要隨時關注施工能力、裝置和材料供應情況，以及單元工程形象的實際進度等，還要根據某些工作的實際進度及時調整好其後續工作的進度計劃安排。另外，為了不影響整體工期目標，要注意協調好分包的工程專案的有工序銜接關係的工作面的施工。在保證質量符合要求以及工期達到合同檔案要求的基礎上，相關技術管理人員應採取科學有效的措施，以降低工程的成本，從而提高建築企業的經濟效應。
2.3 竣工階段的技術管理
透過採用各種科學有效的方法和手段，對施工完成的分部工程、分項工程、以及整個單位工程的質量及特性進行測定，再將測得的結果與預先所規定的質量標準進行對比，從而對建築產品作出是否合格的判斷。如果符合預先所規定的標準條件的建築予以透過，否則要對其進行加固或補強。如果符合優良標準的建築則被評為優良品。在竣工階段的施工技術管理中，對工程專案的質量檢查包括度量、比較、判斷和處理等四項具體工作。度量，是指利用計算手段對工程專案進行測量和測試；比較，則是把質量標準和度量結構進行對比；而判斷，就是根據對比結果判斷工程專案是否符合預先所規定的質量標準；處理，是決定被檢查的工程專案是否可以驗收，以及下一步工作是否可以進行、是否需要採取補救措施等。
3 建築施工技術管理最佳化時所要注意的事項
在確定建築工程施工技術管理的實施步驟時，還要充分的考慮到企業實際情況，綜合考慮企業的人員配置，裝置準備等硬體準備，同時要考慮專案業主的具體要求，在貫徹國家有關標準以及地方行業規範的前提下尊重科學規律。對於技術的應用推廣還應堅持透過試驗鑑定的原則；所有施工技術工作都要考慮其經濟效益的狀況，擇優選取；通常技術管理工作和生產實踐過程緊密結合。施工技術管理主要工作就是做好基礎工作，既要全面又要重點控制。根據不同專案的相關情況詳細的分析落實、分工協作，力求最大程度為工程施工提供服務。當前施工競爭是日益激烈，技術管理水平也反映出競爭勢力也是有所突出。不少企業，儘管擁有雄厚的物質技術力量，但因為管理技術的不到位，管理制度也不夠健全，所以在競爭中卻處於被動的境地。
綜上所述，建築工程的施工企業，在經過對工程施工技術的管理，以有效的提升建築工程施工效率，保證工程建設整體的質量，降低了建築工程施工的成本。在建築工程行業，尤其是房地產行業發展至今，建築行業競爭日益加多，各大小建築企業就像雨後春筍般的出現，經過最佳化建築工程施工技術管理在建築企業提高市場競爭力的最為直接最為有效途徑。在建築施工技術管理進行最佳化過程中一定要重點對建築施工技術管理組織體系的最佳化，健全建築施工技術的管理制度，最佳化操作每項規範，加強對建築施工技術執行的每個環節中的監督。
1 最佳化建築工程施工管理的意義
施工技術管理對建築工程專案具有重要的作用。一方面，透過對建築工程施工技術進行科學的管理，可以確保施工程式得以正常進行。並在工程質量得到保證的基礎上，可以充分發揮施工材料、人員及裝置的效能，從而降低工程專案的成本，提高建築企業的經濟效益和市場競爭力。另一方面，不斷加強施工企業的管理水平和技術人員的業務水平，對問題要有預見性並採取相應的解決措施，從而避免施工事故隱患的發生。對建築工程專案進行施工技術管理，就是要求在施工過程中嚴格按照國家的相關技術法規和政策，以及上級主管部門的技術指標，採用科學的管理方法，組織開展各項施工技術工作。透過科學系統的管理而建立良好的施工技術秩序，將先進的施工技術轉化為高效的生產能力，不僅可以使工程專案的施工質量得到有效保證，且達到相關技術規範的要求，同時還能提高施工效率，加快施工速度以縮短工期。從而降低建設成本，提高企業的經濟效益，增強企業的市場競爭力。因此，建築工程施工技術管理具有重要的意義。
2 加強對建築工程施工技術管理最佳化的措施
2.1 施工準備階段的技術管理
2.1.1建立完善的技術管理制度完善的施工技術管理制度，是使工程質量達到要求的重要保障。因此，必須認真貫徹執行工程建設的有關技術標準和技術法規。不斷加強施工管理人員的強制性標準的培訓，以提高其執行標準的能力。堅決杜絕違反強制性標準的行為，做到及時發現及時處理。按規定嚴厲查處相關的責任人和責任單位。
2.1.2認真會審施工圖紙。在施工技術管理中，最關鍵的是要理解施工專案的設計意圖及施工專案關鍵部位的質量。施工技術管理人員必須在工程專案中標後，認真做好相應的施工準備，尤其是與設計單位和建設單位委託的監理單位一起，對施工圖紙進行認真的會審。在建築產品的使用功能和工程質量得到保證的基礎上，透過協商及時解決施工單位提出的圖紙設計問題和更改要求。認真熟悉施工圖紙，仔細檢查設計圖紙說明和相關資料是否齊全。
2.1.3明確落實責任。在建築工程專案的實施過程中，技術負責人應對整個工程專案的施工質量負有高度的責任。要求相關負責人能及時而準確地解決施工現場出現的各種技術問題，並準確地將設計圖紙實施於現場。同時，還要嚴格複核測量計算資料，並參與場材料、半成品的質量以及各工序施工質量的控制等。總之，技術負責人的責任應包括解決和參與管理所有影響工程施工進展的技術問題及工程成品質量的各個施工環節。
2.2 施工階段的技術管理
2.2.1技術交底要及時。技術交底是施工技術管理的重要工作之一，它是工程專案的施工進度以及工程質量得以保證的關鍵。因此，無論是整個工程還是各個部分工程的施工，技術交底都必須做到及時而準確的。尤其要加強特殊和隱蔽工程的技術交底工作。對於成品的保護、易發生質量事故的部位、建築材料以及基礎施工技術的要求等，應強化管理。施工單位的技術負責人向下級的負責人進行技術交底，而施工專案的技術負責人應向施工長和班組長進行技術交底，施工長和班組長向工段和班組進行技術交底。
透過這種層層的技術交底，深化技術人員和施工人員對工程的設計意圖及要求的理解。只有這樣才能按期竣工為使用者創造出精品建築。
2.2.2工程質量管理。對工程專案的質量目標進行控制管理，是基於工程合同檔案的質量條款為準則的。建築工程專案的質量主要表現在施工工藝、材料質量以及維護保養等多方面。為及時解決那些採用新技術、新工藝設計的單元，以及重要單元工程進行工程施工時所出現的技術難題，必須成立相應的技術攻關小組以保證工程的質量。嚴格對進場的原材料、成品和半成品材料進行質量控
2.2.3成本及工程進度管理。建築工程專案的技術管理，必須嚴格按照預先規定的進度目標來全面實施進度計劃。同時，要隨時關注施工能力、裝置和材料供應情況，以及單元工程形象的實際進度等，還要根據某些工作的實際進度及時調整好其後續工作的進度計劃安排。另外，為了不影響整體工期目標，要注意協調好分包的工程專案的有工序銜接關係的工作面的施工。在保證質量符合要求以及工期達到合同檔案要求的基礎上，相關技術管理人員應採取科學有效的措施，以降低工程的成本，從而提高建築企業的經濟效應。
2.3 竣工階段的技術管理
透過採用各種科學有效的方法和手段，對施工完成的分部工程、分項工程、以及整個單位工程的質量及特性進行測定，再將測得的結果與預先所規定的質量標準進行對比，從而對建築產品作出是否合格的判斷。如果符合預先所規定的標準條件的建築予以透過，否則要對其進行加固或補強。如果符合優良標準的建築則被評為優良品。在竣工階段的施工技術管理中，對工程專案的質量檢查包括度量、比較、判斷和處理等四項具體工作。度量，是指利用計算手段對工程專案進行測量和測試；比較，則是把質量標準和度量結構進行對比；而判斷，就是根據對比結果判斷工程專案是否符合預先所規定的質量標準；處理，是決定被檢查的工程專案是否可以驗收，以及下一步工作是否可以進行、是否需要採取補救措施等。
3 建築施工技術管理最佳化時所要注意的事項
在確定建築工程施工技術管理的實施步驟時，還要充分的考慮到企業實際情況，綜合考慮企業的人員配置，裝置準備等硬體準備，同時要考慮專案業主的具體要求，在貫徹國家有關標準以及地方行業規範的前提下尊重科學規律。對於技術的應用推廣還應堅持透過試驗鑑定的原則；所有施工技術工作都要考慮其經濟效益的狀況，擇優選取；通常技術管理工作和生產實踐過程緊密結合。施工技術管理主要工作就是做好基礎工作，既要全面又要重點控制。根據不同專案的相關情況詳細的分析落實、分工協作，力求最大程度為工程施工提供服務。當前施工競爭是日益激烈，技術管理水平也反映出競爭勢力也是有所突出。不少企業，儘管擁有雄厚的物質技術力量，但因為管理技術的不到位，管理制度也不夠健全，所以在競爭中卻處於被動的境地。
綜上所述，建築工程的施工企業，在經過對工程施工技術的管理，以有效的提升建築工程施工效率，保證工程建設整體的質量，降低了建築工程施工的成本。在建築工程行業，尤其是房地產行業發展至今，建築行業競爭日益加多，各大小建築企業就像雨後春筍般的出現，經過最佳化建築工程施工技術管理在建築企業提高市場競爭力的最為直接最為有效途徑。在建築施工技術管理進行最佳化過程中一定要重點對建築施工技術管理組織體系的最佳化，健全建築施工技術的管理制度，最佳化操作每項規範，加強對建築施工技術執行的每個環節中的監督。