主要還是面子問題，上去過的人，對其他下屬管理慣了，當面臨突然下調，又沒有一開始就做好心裡準備，就容易產生這樣的情緒

感謝邀請。有些管理層能上不能下，這個跟公司的管理文化有關，也有一部分是考慮到員工個人。員工做到管理層，證明這個人是有一定的能力的，在公司也有一定的資歷了，如果不是很特別的原因，把他降職了，他有可能會辭職去其他公司。但是他平時工作中會跟客戶或者供應商聯絡的比較頻繁，在某種意義上說，如果他離開公司去別的單位上班，有可能會帶走這一部分客戶，而且管理層平時對整個公司的管理方面有很多，如果換人的話，會有一段比較長的混亂過渡期，所以公司一般不會對管理層降職。

國企這事比較普遍，只要不犯錯誤，不被問責，基本上就是能上不能下，因為國企大家都是職業經理人，都是打工仔，雖然工作上是上下級，但是這種涉及切身利益的事，沒有人會傻到得罪別人。

至於私企，一般上了以後讓你下來，你自己也受不了。再說到了管理層，自己也有了門路，也有獵頭找上門，可以跳槽，工資待遇還是有保證的。

有些外企，特別是日企能上 不能下主要是文化，日本人講究終身僱傭，穩定的組織，所以倡導這種文化，讓職工有歸屬感。

因不同企業特質而異。

目前在中國無論是國企還是私企，管理層大多數都是從基層一步一步摸爬滾打才進入管理層的，也有空降或是有特殊關係的，那只是個案,不在我們討論範疇.能進入管理層，薪酬待遇肯定有較大的提高，特別是進入高層後，接觸的人不一樣了，層次高了，圈子也不一樣了，個人的人生觀，世界觀也發生了銳變，位置變了，上下班時車接車送，外出是迎來送往,辦公時是前呼後擁、鞍前馬後，請示彙報的、表決心的，噓寒問暖的,等不一而足。記得上初中時學過一篇清代小說家吳敬梓老先生執筆創作《儒林外史》裡的《范進中舉》，范進歷經數載，含辛茹苦才謀得個舉人就瘋了，試想，如果你再把他從舉人的仕途上拿下來，位置一旦沒了，鈔票也就沒了,寶馬香車美女沒了,沒人理你了,更多的是落井下石，他會怎麼樣呢?他肯定不會瘋,而是直接死掉，丟不起那個人，抹不下那個面子呀，這只是打個比方，現在你清楚企業管理層的人員為什麼是能上不能下的原因了吧。

華人愛面子，面子比能力都看得重，他沒去想幹不好工作，做不出成績必須降級，只去想，我太沒面子啦，降級降職了，我必須換個環境或者乾脆不上班了，都是過不了面子關。