【摘要】 在當前市場經濟形勢下,電力施工企業面臨來自各行業的競爭,如何能在競爭中立於不敗之地且日益壯大,最有效的辦法是加強管理,控制施工企業成本,為業主提供質量高、工期短、造價低的建築產品,針對當前低成本戰略,電力施工企業應從投標階段開始至施工全過程進行成本管理與控制。
在市場經濟下,電力施工企業應該在工程管理方面降低企業成本,做好成本的預測、計劃、控制和核算工作,實現最大程度的節約,發揮效益,促進電力施工企業持續發展。
1 電力施工企業成本管理的缺陷分析
1。1 缺乏成本競爭意識,市場應變能力差
近年來,隨著市場經濟的深入發展,建築市場投標競爭激烈。
面對市場競爭的沉重壓力,不少施工企業盲目攬任務,不惜賠本中標,使企業越幹越虧。有的企業不計成本盲目鋪展,貸款墊資施工,結果使企業背上沉重的包袱,危及企業的生存發展。
1。2 成本管理意識淡薄
由於受各種因素的影響,不少電力施工企業成本管理普遍存在著重事後輕事前,重靜態輕動態,重短期輕長遠和重區域性輕全域性的弊病。
習慣於按傳統思想觀念想問題、辦事情,靠完成產值,擴大投資,謀求業主多計價來實現成本盈利。忽視了企業是以追求利潤最大化為目標的經濟組織,以及企業的成本管理具有追求極限的基本特徵。
1。3 成本管理的內容不全面
一些企業對成本管理內容的認識仍然侷限於傳統觀念之中,認為成本管理就是管施工過程中的製造成本費用(人工費、材料費、機械費、現場管理費、獨立費等)核算。
缺乏對施工全過程的成本管理,造成工程成本直線上升。
針對以上現象,任何電力施工企業都應從工程的全過程進行企業成本管理,實現利潤最大化。
2 投標報價階段成本管理
當前經濟條件下,電力施工企業之間面臨愈來愈激烈的競爭。招投標制度的實行,既為各電力施工企業提供了公平競爭的平臺,也縮小了利潤空間,而各施工企業保證實現成本控制的源頭即為中標價格,就要求既要中標又要有利潤,只有不斷加強成本控制,才能提高企業的市場競爭能力和獲利水平。
2。1 確立競爭戰略
電力施工企業的競爭表現為綜合能力的競爭,只有明確企業競爭優勢,適時做好競爭戰略的調整,才能使工程中標。施工企業的競爭優勢主要包括人才優勢、技術裝備優勢、質量名牌優勢、合理價格優勢、售後服務優勢、承諾誠信優勢。在投標過程中,根據不同的工程條件,不同的施工時間和工期確定投標戰略,為成本控制打好基礎。
2。2 確定投標價格
在建築市場競爭異常激烈的今天,施工單位在投標過程中使工程報價既能體現自己的水平又切合工程實際,提高競爭能力,成為工程中標的關鍵。
施工企業大都以成本加利潤確定投標價格。透過企業擬投入的勞動力、機械裝置、材料進行分析,結合預算定額和企業的施工定額、已完類似工程的有關資料和投標工程的特點,預測投標工程成本,再選取適當的利潤率以確定投標報價。
根據工程特點,對那些工程技術簡單、施工難度小、管理難度和投入也較小,同時工程量又比較大的專案,可降低利潤率,利用本企業熟練的施工和高產量來取得利潤;對那些技術複雜、施工難度大、管理難度和投入也比較大的專案,可提高利潤率。
要結合本企業的在建或已建完同類工程,確定利潤率。
在確定合適利潤率的報價情況下,就為工程成本管理打好了基礎。在確定合理價格同時,應靈活運用不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案法等投標技巧,增加施工企業合理利潤。
3
施工階段全過程控制
3。
1 加強成本控制,必須建立和完善成本控制體系
成本控制體系,指更好地運用專案經理制,以專案經理為第一責任人,各個管理層面和施工班組參與其中的成本管理網路系統,系統中的每一個環節都擔負著一定的成本管理內容。從專案經理、技術負責人到現場管理人員都必須落實成本管理責任,明確職責,成本控制體系應根據工程的進展和需要及時調整和完善。
工程成本管理是一個全員全過程的管理,目標成本要透過施工生產組織和實施過程來實現。成本管理的主體是施工組織和直接生產人員,而不是財務會計人員。必須建立完善的成本控制體系,不斷提高業務素質和管理水平,才能做好工程成本控制工作。
3。2 加強合同管理
在現代工程建設管理中,合同管理越來越重要。
由於各工程施工條件不同,存在的各種差異具體體現在合同中,施工企業需牢固樹立合同法制觀念,依據施工圖,以承包合同為依據,根據合同要求的工程專案、質量、進度等指標,詳細編制施工組織設計,以此作為制定計劃成本的基礎。不得盲目擴大承包範圍增加額外成本。
這要求所有參與施工負責人精確理解合同範圍,對於施工中涉及合同變更和變更設計的工程專案及時申報,儘可能增加工程收入,用合同賦予的權利合理的增加收入。
3。3 控制直接和間接成本,努力做到技術成本節約
施工企業的管理目標必然是實現利潤的最大化,而利潤的最大化來自於嚴格的成本費用的控制。
在施工過程中,最大的成本支出來自材料成本、人工費用和機械施工費用三大類。目前各施工企業在直接成本方面基本上做到了有效降低成本,而忽略間接成本的節約,間接成本指為了完成工程或有助於工程形成的施工措施性成本和施工經營性成本,間接成本的節約可起到很好的成本控制作用。
由於各施工專案的具體條件不同,施工組織設計和管理決定了工程成本的投入,只有提高施工專案的科學管理水平,最佳化施工方案,提高生產效率,積極研究採用各種新工藝、新技術將帶來施工中技術成本的節約。如電廠鍋爐基礎施工中如何控制混。
【摘要】 在當前市場經濟形勢下,電力施工企業面臨來自各行業的競爭,如何能在競爭中立於不敗之地且日益壯大,最有效的辦法是加強管理,控制施工企業成本,為業主提供質量高、工期短、造價低的建築產品,針對當前低成本戰略,電力施工企業應從投標階段開始至施工全過程進行成本管理與控制。
在市場經濟下,電力施工企業應該在工程管理方面降低企業成本,做好成本的預測、計劃、控制和核算工作,實現最大程度的節約,發揮效益,促進電力施工企業持續發展。
1 電力施工企業成本管理的缺陷分析
1。1 缺乏成本競爭意識,市場應變能力差
近年來,隨著市場經濟的深入發展,建築市場投標競爭激烈。
面對市場競爭的沉重壓力,不少施工企業盲目攬任務,不惜賠本中標,使企業越幹越虧。有的企業不計成本盲目鋪展,貸款墊資施工,結果使企業背上沉重的包袱,危及企業的生存發展。
1。2 成本管理意識淡薄
由於受各種因素的影響,不少電力施工企業成本管理普遍存在著重事後輕事前,重靜態輕動態,重短期輕長遠和重區域性輕全域性的弊病。
習慣於按傳統思想觀念想問題、辦事情,靠完成產值,擴大投資,謀求業主多計價來實現成本盈利。忽視了企業是以追求利潤最大化為目標的經濟組織,以及企業的成本管理具有追求極限的基本特徵。
1。3 成本管理的內容不全面
一些企業對成本管理內容的認識仍然侷限於傳統觀念之中,認為成本管理就是管施工過程中的製造成本費用(人工費、材料費、機械費、現場管理費、獨立費等)核算。
缺乏對施工全過程的成本管理,造成工程成本直線上升。
針對以上現象,任何電力施工企業都應從工程的全過程進行企業成本管理,實現利潤最大化。
2 投標報價階段成本管理
當前經濟條件下,電力施工企業之間面臨愈來愈激烈的競爭。招投標制度的實行,既為各電力施工企業提供了公平競爭的平臺,也縮小了利潤空間,而各施工企業保證實現成本控制的源頭即為中標價格,就要求既要中標又要有利潤,只有不斷加強成本控制,才能提高企業的市場競爭能力和獲利水平。
2。1 確立競爭戰略
電力施工企業的競爭表現為綜合能力的競爭,只有明確企業競爭優勢,適時做好競爭戰略的調整,才能使工程中標。施工企業的競爭優勢主要包括人才優勢、技術裝備優勢、質量名牌優勢、合理價格優勢、售後服務優勢、承諾誠信優勢。在投標過程中,根據不同的工程條件,不同的施工時間和工期確定投標戰略,為成本控制打好基礎。
2。2 確定投標價格
在建築市場競爭異常激烈的今天,施工單位在投標過程中使工程報價既能體現自己的水平又切合工程實際,提高競爭能力,成為工程中標的關鍵。
施工企業大都以成本加利潤確定投標價格。透過企業擬投入的勞動力、機械裝置、材料進行分析,結合預算定額和企業的施工定額、已完類似工程的有關資料和投標工程的特點,預測投標工程成本,再選取適當的利潤率以確定投標報價。
根據工程特點,對那些工程技術簡單、施工難度小、管理難度和投入也較小,同時工程量又比較大的專案,可降低利潤率,利用本企業熟練的施工和高產量來取得利潤;對那些技術複雜、施工難度大、管理難度和投入也比較大的專案,可提高利潤率。
要結合本企業的在建或已建完同類工程,確定利潤率。
在確定合適利潤率的報價情況下,就為工程成本管理打好了基礎。在確定合理價格同時,應靈活運用不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案法等投標技巧,增加施工企業合理利潤。
3
施工階段全過程控制
3。
1 加強成本控制,必須建立和完善成本控制體系
成本控制體系,指更好地運用專案經理制,以專案經理為第一責任人,各個管理層面和施工班組參與其中的成本管理網路系統,系統中的每一個環節都擔負著一定的成本管理內容。從專案經理、技術負責人到現場管理人員都必須落實成本管理責任,明確職責,成本控制體系應根據工程的進展和需要及時調整和完善。
工程成本管理是一個全員全過程的管理,目標成本要透過施工生產組織和實施過程來實現。成本管理的主體是施工組織和直接生產人員,而不是財務會計人員。必須建立完善的成本控制體系,不斷提高業務素質和管理水平,才能做好工程成本控制工作。
3。2 加強合同管理
在現代工程建設管理中,合同管理越來越重要。
由於各工程施工條件不同,存在的各種差異具體體現在合同中,施工企業需牢固樹立合同法制觀念,依據施工圖,以承包合同為依據,根據合同要求的工程專案、質量、進度等指標,詳細編制施工組織設計,以此作為制定計劃成本的基礎。不得盲目擴大承包範圍增加額外成本。
這要求所有參與施工負責人精確理解合同範圍,對於施工中涉及合同變更和變更設計的工程專案及時申報,儘可能增加工程收入,用合同賦予的權利合理的增加收入。
3。3 控制直接和間接成本,努力做到技術成本節約
施工企業的管理目標必然是實現利潤的最大化,而利潤的最大化來自於嚴格的成本費用的控制。
在施工過程中,最大的成本支出來自材料成本、人工費用和機械施工費用三大類。目前各施工企業在直接成本方面基本上做到了有效降低成本,而忽略間接成本的節約,間接成本指為了完成工程或有助於工程形成的施工措施性成本和施工經營性成本,間接成本的節約可起到很好的成本控制作用。
由於各施工專案的具體條件不同,施工組織設計和管理決定了工程成本的投入,只有提高施工專案的科學管理水平,最佳化施工方案,提高生產效率,積極研究採用各種新工藝、新技術將帶來施工中技術成本的節約。如電廠鍋爐基礎施工中如何控制混。