1．確認企業經營方針、策略，擬定採購政策。

2．瞭解、分析企業內外部環境因素，含商品動態（原料供應狀況及產能、原料成本變化）、競爭者分析、消費者動向、公司內部銷售資料分析、庫存狀況以及未來銷售計劃等。

3．擬定採購計劃，依據上述兩個步驟的結果擬定採購計劃。計劃要包括：採購條件（付款條件、最低送貨量、配送方式、退貨條件等）、進貨廠商、進貨時間、商品類別、商品金額、商品數量等。）

4．採購計劃再檢視及修正。

5．採購工作執行、控制。

6．採購工作執行結果檢討、分析與know-how累積。

1．確認企業經營方針、策略，擬定採購政策。

2．瞭解、分析企業內外部環境因素，含商品動態（原料供應狀況及產能、原料成本變化）、競爭者分析、消費者動向、公司內部銷售資料分析、庫存狀況以及未來銷售計劃等。

3．擬定採購計劃，依據上述兩個步驟的結果擬定採購計劃。計劃要包括：採購條件（付款條件、最低送貨量、配送方式、退貨條件等）、進貨廠商、進貨時間、商品類別、商品金額、商品數量等。）4．採購計劃再檢視及修正。5．採購工作執行、控制。6．採購工作執行結果檢討、分析與know-how累積。拓展資料：採購，是指企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。是指個人或單位在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產、經營活動正常開展的一項經營活動。常見的採購形式分為戰略採購（Sourcing）、日常採購（Procurement）、採購外包（Purchasing Out-services)三種形式。參考資料：百度百科詞條 採購