1、注意培養個人的品德、個性和遠見卓識園長要向員工展現自己的品德和個性，以此吸引或者保留其他人身上的品德和個性，建立與下屬之間的信任。而遠見是一個園長明確幼兒園遠景目標的必備要素，如果沒有這個能力，不能向下屬傳達清晰的目標，毫無疑問，不管這個園長的品德有多高，他終究無法招攬一批人才去實現幼兒園的成功。
2、幼兒園的品牌建設幼兒園的品牌建設是增強其競爭力的重要途徑，如果品牌建設失敗，那麼原因只有一個：園長沒有盡責，未能完成品牌給家長的期許，導致品牌價值受損。那些沒有將品牌作為幼兒園首要資產的園長，不可避免將迎來失敗的下場。
3、優秀的執行力理論再好，經驗再多，只有執行了才會有效果。園長必須專注於配置必要的人才和資源，以確保最主要的風險都得到妥善解決、最主要的機會都能夠把握，不斷凝聚團隊的力量，將所有問題妥善解決。
4、考慮幼兒園的資金限制和生源問題一家幼兒園需要多少資金，取決於這家幼兒園是如何運營的。所以，園長在運營中要考慮資金限制，並洞察幼兒園的資金結構，將資金有效地運用到幼兒園的發展建設當中。如果園長因為不負責任的行動平白浪費資金，會引起嚴重的後果。生源是幼兒園的生命線，是園長在日常工作中一定要考慮的問題。而幼兒園的定價、定位、品牌建設、渠道建設、獎金激勵等等各種與生源有關的因素，都依賴於高效的園長能力。所以，園長要不斷去提高自己的能力，想方設法為幼兒園增加生源、擴大收益。
5、優秀的管理能力招募新人、指導、安排和持續管理人才，都是園長的責任。如果管理層沒有把管理工作做好，這不叫管理問題，這就是管理者的錯誤。
6、懂得吸引並留住人才，知道幼兒園創新的重要性，有強烈的市場和競爭意識偉大的園長能夠讓人才緊密圍繞在自己周圍。他們明白人才能夠吸引更多人才。如果你的幼兒園沒有足夠的人才去推進經營目標，那隻能怪園長不行。現如今，民辦幼兒園日益增多，要想在市場中生存下去，園長一定要有競爭意識和創新意識，不斷為幼兒園的發展帶來新的契機，這樣的幼兒園才能披荊斬棘獲得成功。
1、注意培養個人的品德、個性和遠見卓識園長要向員工展現自己的品德和個性，以此吸引或者保留其他人身上的品德和個性，建立與下屬之間的信任。而遠見是一個園長明確幼兒園遠景目標的必備要素，如果沒有這個能力，不能向下屬傳達清晰的目標，毫無疑問，不管這個園長的品德有多高，他終究無法招攬一批人才去實現幼兒園的成功。
2、幼兒園的品牌建設幼兒園的品牌建設是增強其競爭力的重要途徑，如果品牌建設失敗，那麼原因只有一個：園長沒有盡責，未能完成品牌給家長的期許，導致品牌價值受損。那些沒有將品牌作為幼兒園首要資產的園長，不可避免將迎來失敗的下場。
3、優秀的執行力理論再好，經驗再多，只有執行了才會有效果。園長必須專注於配置必要的人才和資源，以確保最主要的風險都得到妥善解決、最主要的機會都能夠把握，不斷凝聚團隊的力量，將所有問題妥善解決。
4、考慮幼兒園的資金限制和生源問題一家幼兒園需要多少資金，取決於這家幼兒園是如何運營的。所以，園長在運營中要考慮資金限制，並洞察幼兒園的資金結構，將資金有效地運用到幼兒園的發展建設當中。如果園長因為不負責任的行動平白浪費資金，會引起嚴重的後果。生源是幼兒園的生命線，是園長在日常工作中一定要考慮的問題。而幼兒園的定價、定位、品牌建設、渠道建設、獎金激勵等等各種與生源有關的因素，都依賴於高效的園長能力。所以，園長要不斷去提高自己的能力，想方設法為幼兒園增加生源、擴大收益。
5、優秀的管理能力招募新人、指導、安排和持續管理人才，都是園長的責任。如果管理層沒有把管理工作做好，這不叫管理問題，這就是管理者的錯誤。
6、懂得吸引並留住人才，知道幼兒園創新的重要性，有強烈的市場和競爭意識偉大的園長能夠讓人才緊密圍繞在自己周圍。他們明白人才能夠吸引更多人才。如果你的幼兒園沒有足夠的人才去推進經營目標，那隻能怪園長不行。現如今，民辦幼兒園日益增多，要想在市場中生存下去，園長一定要有競爭意識和創新意識，不斷為幼兒園的發展帶來新的契機，這樣的幼兒園才能披荊斬棘獲得成功。