所有權保護，股權保護，股權表決權保護，智慧財產權保護，關鍵客戶控制，關鍵資源控制，保密機制，產品化保護，先收錢後做事。一共九種方法。

已經有了網友回答了這個問題。如果不是這種情況，我想這應該是在單位或集體的一種境遇吧，如果是這樣，那真的很沒辦法。能獨吞或侵佔別人成果的人，不是領導，就是上司，或者是某個有後臺的人，這在國企非常普遍。看看現在這些勞動模範和突出貢獻獎的得主，哪個是埋頭苦幹的？不是投機取巧者就是某個領導。國企現實就是這樣的，無奈啊……

這在官場上叫摘桃子！這種現象的避免方法，在於專案立項之前，採取專案管理制度，成立專案管理團隊，明確好專案負責人，以及每個專案成員的權責，配合專案激勵及處罰機制，論功行賞！既可以充分調動專案成員的工作積極性，又可以避免賞罰不均，無據可依的尷尬局面！

是金子總會發光的，很多發明專利，都是經過多少次的實際操作，多次的實驗操作出來的，一般能被人領導拿走的技術。都是小技巧，發的發明創造，發明專利，不是隨便能拿走的！華為每年都要有很多發明專利產生，不會出發發明專利被領導拿走，還是更公司的文化有關係，和機制有關係！

這個問題要分三種情況來看。第一，如果是大家合夥一起創意貢獻自己的努力，應該在IP上設定每個人都有份，比如設定一個持有IP的公司實體，每個人都是股東，或者文章聯合署名；第二，如果是一個或者少數人僱傭其他人來工作，那成果當然歸支付酬勞的人所有，因為他已經支付了對價，並承擔了專案失敗的風險，這也是很公平的；第三，如果在工作中，同事之間爭功，這種事情在職場裡面，確實經常會碰到，肯定讓人感到很噁心了。建議使用比較完善的團隊任務管理工具，讓自己的付出看得見，讓領導也可以知道自己的努力，慧眼識才的領導會知道的。