創業，是新穎的、創新的、靈活的、有活力的、有創造性的，以及能承擔風險的，發現並把握機遇只是創業的一個重要部分，創業包括創造價值、建立並經營一家新的營利型企業的過程，透過個人或一個群體投資組建公司，來提供新產品或服務，以及有意識地創造價值的過程。創業是創造不同的價值的一種過程，這種價值的創造需要投入必要的時間和付出一定的努力，承擔相應的金融、心理和社會風險，並能在金錢上和個人成就感方面得到回報。
那麼由該如何如何把握住自己感知到的機遇，並同時儘可能的控制其中蘊含的風險呢？
一、進行理性創業
初次創業企業有很多起步與發展模式，諸如特許加盟、代理知名品牌產品、貼牌生產產品、為大企業配套、利用已被認可的市場形象或概念開發新專案等等。如當前加盟和代理是一種快速的創業方式，但風險也伴隨許多，在決定加盟前，一定要切實關注細節，透過利用網路、對該企業利益相關者的諮詢等來加深對企業的理解，即使是有加盟樣板店，也不要被表象迷惑，提高自我保護的法律意識；最好先請律師確認，並學會應用附加條款來保護自己；從而選擇最適合的模式。如要加盟或代理服裝，首先應該對自己所在城市的服裝市場進行一定的瞭解，尤其是你店鋪周邊商圈的同行情況，要做到心裡有數。如果你店鋪周圍開了很多家的休閒裝品牌專賣店，競爭自然會特別激烈，那麼這時你可以錯開經營範圍，比較分析後細分目標市場，如將目標鎖定在淑女裝或職業裝上，效果也許會更好；如果當地的消費者偏愛產地在上海的女裝，不喜歡溫州產的，那麼你可以優先考慮加盟上海的品牌。把這些問題都明確了，根據這些情況來決定加盟品牌的大致定位，然後有的放矢地找尋加盟品牌。其次看它選擇產品的產品定價在類似品牌中是不是具有價格競爭力，設計風格跟當地消費者的消費習慣和偏好是不是吻合，儘量避免矛盾和衝突的可能性。當然，產品的受歡迎程度一方面是一個品牌多年來慢慢沉澱的結果，另一方面也跟公司的廣告支援密切相關。如果一個品牌持續性地在全國性的媒體上投放廣告，保持一定的媒體曝光率，那麼對它的受歡迎程度一定是有相當大幫助的。最後要選擇方式，可選擇商場店中店，也可選擇專賣店，創業時就應該根據風險和個人資金實力而定，一般來說，一家商場店中店的投資額為20萬～30萬元之間，但是作為分銷商或者經銷商大多會同時在多家商場開設店中店，因此投資多在百萬元以上。
二、自我檢查分析
初次創業，你可能會遇到來自不同方面的風險，如政策風險，諸如國家及地方性法律法規、產業政策，臨時性、突發性出臺的政策法規等等；決策風險，不同的決策方案有不同的機遇成本，以及不同的機遇風險；市場風險，這是核心風險因素，如更強勢的競爭對手出現導致競爭加劇，市場形勢變化；擴張風險，諸如企業規模擴張、經營領域擴張、專案擴張等方面。如果擴張很盲目，不能與企業能力、市場需求合拍，是極其危險的；人事風險，其實人事風險不僅僅表現在使企業組織不能正常執行上，還表現在當員工不能為創業企業所用時，到競爭對手那裡去挖創業企業的“牆角”等等。面對不同方面的風險，你需要自我檢查分析，具備一些基本的素質，如勇氣信心、行業背景和思考能力。其中，創業勇氣和信心是第一位的，很多創業者歷經艱辛與磨難，最終能夠走出創業低谷，信念發揮了至關重要的作用。其實，對於第一次創業者，最難過的就是“心理關”：怕賠、怕軟環境不好，這種心理阻礙了無數人下海創業。如對於資金難的問題，你可以透過向朋友籌集；可以設計商業計劃書去融資；可以申請創業基金；可以貸款。在創業時，要善於整合內外資源，有效藉助外力或外部資源降低創業成本、加快企業成長速度、提升企業運營效率並提高企業創業成功率；要具備足夠的隨需而變的能力，隨時應對市場的不確定性變化；善於走“捷徑”，早點開始積累，諸如“邊打工邊創業”——賺著老闆的錢，學著老闆的經驗，為老闆做事的同時自己的事業也起來了，然後適時撤出；“先做員工後做老闆”——先為老闆經營公司，然後再承包公司，乃至最終買下公司，這是一種最好的“捷徑”，因為“聚變”和“裂變”都推動企業成長，要善於裂變，開始內部創業（如蒙牛是從伊利裂變出來的）。
三、具有創業精神
創業總是需要一個契機，除了市場定位的準確，第一次創業能否成功很大程度上還仰賴創業人的個人素質。如果你擁有良好的專業背景、人脈資源、經營智慧等，你的創業就大大增加了成功的係數。創業不是一個可以克隆的模式，但是激情和感情投入是成功的共性因素。在創業過程中，要學會適當的放棄，創業時因資源和能力有限，需要的是集中精力把有優勢的專案做好，所謂厚積才能薄發，而盲目的多元化經營是致命的。要選擇合適的合作伙伴，最好是合夥人的能力和資源能與你自己形成互補，從而形成穩定、可靠的合作關係。在創業過程中，需要具有創業精神。創業精神（entrepreneurship）主要包括兩方面的含義：第一方面是精神層面，“創業精神”代表一種“以創新為基礎的做事與思考方式”；第二方面是實質層面，“創業精神”代表一種“發掘機遇，組織資源建立新公司，進而提供市場新的價值。”對於初創企業來說，不僅需要個體的創業精神，還需要組織的創業精神。所謂個體的創業精神，指的是以個人力量，在個人的願景引導下，從事創新活動，並進而創造一個新企業；而組織的創業精神則指在已存在的一個組織內部，以群體力量追求共同願景，從事組織創新活動，進而創造組織的新面貌。
四、善於拓展人脈
在創業過程中，要學會拓展人脈資源，首先是培養自信與溝通能力，其次是學習適時讚美他人的能力。其實，每個人都有一套累積人脈的方式，但是，到底要如何才能有效率的提升人脈競爭力？提升人脈競爭力有許多技巧，但是，前提是一個人必須先具備自信與溝通能力。只有這樣，才顯得很自然，也不為難自己。以自信心來說，你的舒適圈（comfortzone，在不同場合中感覺到自在的程度）有多大？
想在創業過程中成功，你要善於學會把握機遇，抓住一切機遇去培育人脈資源與關係，其實有許多機遇就在你身邊，但你可能總是平白的讓它流失。如在婚宴場合，你可以在出發前，先吃點東西，並提早到現場，因為，那是他們認識更多陌生人的機遇；在外出旅行過程中，善於溝通與交流，主動與他人溝通等等。其次是溝通能力。所謂的溝通能力，其實就是了解別人的能力，包括瞭解別人的需要、渴望、能力與動機，並給予適當的反應。如何瞭解呢？要學會傾聽，傾聽是瞭解別人最妙的法寶。除了傾聽，適時讚美別人也是溝通妙法。
在拓展你人脈資源的過程中，要注意人脈的深度、廣度和關聯度。人脈的深度即人脈關係縱向延伸的情況，達到了什麼級別；人脈的廣度即人脈關係橫向延伸的情況，範圍（區域與行業）有多廣；人脈的關聯度指人脈關係與個人所從事行業的相關性和人脈資源直接的相關性。人脈資源既要有廣度和深度，又需要關聯度，利用朋友的朋友或他人的介紹等去拓展你的人脈資源，從長遠考慮，千萬不要有人脈“近視症”，需要關注成長性和延伸空間。
總之，成功的創業都是相似的，失敗的創業各有各的不同。關鍵在於根據自身情況，包括資金能力、行業背景、團隊情況、核心資源情況等等選擇最適合的創業道路和模式，保持平常心態，具有自信心和堅強的毅力，整合內外部資源，動態調整，與時俱進，從而使初創企業在競爭激烈的社會中獲取健康快速的成長和發展。
一個要創業的人，會常常問自己：“我到底應該從事哪一行業才對呢？”對於有小本創業理想的很多人來說，通常不是缺乏資金，而是缺乏一門專業。
那些在大機構做中上職位的人，收入固定，且通常具有一定的教育基礎，較懂得錢滾錢的投資手法。通常這類人較有閒資。另一類略有小本經營經驗，例如快餐店、時裝店的，卻因為缺乏資金，又不一定能夠處理好很多財務上的問題。所以其實這兩類人通常可以合作，例如後一種人，想做本行的老闆，便可透過親友的關係，拉攏有閒資的人入股。
一般來說，有閒資而缺乏創業專門行業認識的人，比有一技之長，有創業意念，卻苦無資金創業的人多，因為後者可選擇由小做起，而前者則可能苦無門徑，永遠無法開展個人事業。而一個人有一技之長，例如懂得開鎖，並不代表他該開業賣鎖，他可能開創一間時裝店也不為奇，只要他真能賺錢，能發展便可。
所以說，有一部分的創業人士，他們為了想做創業者，而主動投身另一行業，此種情況是比較危險的。因為一開展事業，公司便有開支，不管能否賺錢也必需負擔。開始的創業基金未必可以應付得那麼長久，很多小本創業便是在一種猶未摸通一行專業的情況下，宣佈結業。
真正想創業，又希望比較有把握的話，一定要對某一行業愈熟愈好，不要光憑想象、衝勁、理念做事。若真立志投身一項事業，不妨辭去本身工作，在該行業做一年半載，摸清摸熟行徑才開業也不遲。雖然這比較花時間，但總比開業後一味花錢好。
理想上當然是因為有一門專業是熟悉的，因而萌發自立門戶之念。但要注意的是，不是每一行業都可小本創業，也不是每一種行業都正值創業的時機。若在你心目中有一個事業是你認為可供發展的，那就應該大膽付諸行動。而付諸實行的步驟不是立即開業，而是先做資料蒐集和各項準備工夫。
最後，要記住：創業者的準備工夫做得越充分，你的信心、衝勁自然較高，反之則容易洩氣。
從相應網站上找了一點，加進了一點自己的理解（我也是創業者，這一年多雖有艱辛，但我始終無悔，相信你也能把握住機會，即會可是稍縱即逝的噢）
希望你能滿意:)
創業，是新穎的、創新的、靈活的、有活力的、有創造性的，以及能承擔風險的，發現並把握機遇只是創業的一個重要部分，創業包括創造價值、建立並經營一家新的營利型企業的過程，透過個人或一個群體投資組建公司，來提供新產品或服務，以及有意識地創造價值的過程。創業是創造不同的價值的一種過程，這種價值的創造需要投入必要的時間和付出一定的努力，承擔相應的金融、心理和社會風險，並能在金錢上和個人成就感方面得到回報。
那麼由該如何如何把握住自己感知到的機遇，並同時儘可能的控制其中蘊含的風險呢？
一、進行理性創業
初次創業企業有很多起步與發展模式，諸如特許加盟、代理知名品牌產品、貼牌生產產品、為大企業配套、利用已被認可的市場形象或概念開發新專案等等。如當前加盟和代理是一種快速的創業方式，但風險也伴隨許多，在決定加盟前，一定要切實關注細節，透過利用網路、對該企業利益相關者的諮詢等來加深對企業的理解，即使是有加盟樣板店，也不要被表象迷惑，提高自我保護的法律意識；最好先請律師確認，並學會應用附加條款來保護自己；從而選擇最適合的模式。如要加盟或代理服裝，首先應該對自己所在城市的服裝市場進行一定的瞭解，尤其是你店鋪周邊商圈的同行情況，要做到心裡有數。如果你店鋪周圍開了很多家的休閒裝品牌專賣店，競爭自然會特別激烈，那麼這時你可以錯開經營範圍，比較分析後細分目標市場，如將目標鎖定在淑女裝或職業裝上，效果也許會更好；如果當地的消費者偏愛產地在上海的女裝，不喜歡溫州產的，那麼你可以優先考慮加盟上海的品牌。把這些問題都明確了，根據這些情況來決定加盟品牌的大致定位，然後有的放矢地找尋加盟品牌。其次看它選擇產品的產品定價在類似品牌中是不是具有價格競爭力，設計風格跟當地消費者的消費習慣和偏好是不是吻合，儘量避免矛盾和衝突的可能性。當然，產品的受歡迎程度一方面是一個品牌多年來慢慢沉澱的結果，另一方面也跟公司的廣告支援密切相關。如果一個品牌持續性地在全國性的媒體上投放廣告，保持一定的媒體曝光率，那麼對它的受歡迎程度一定是有相當大幫助的。最後要選擇方式，可選擇商場店中店，也可選擇專賣店，創業時就應該根據風險和個人資金實力而定，一般來說，一家商場店中店的投資額為20萬～30萬元之間，但是作為分銷商或者經銷商大多會同時在多家商場開設店中店，因此投資多在百萬元以上。
二、自我檢查分析
初次創業，你可能會遇到來自不同方面的風險，如政策風險，諸如國家及地方性法律法規、產業政策，臨時性、突發性出臺的政策法規等等；決策風險，不同的決策方案有不同的機遇成本，以及不同的機遇風險；市場風險，這是核心風險因素，如更強勢的競爭對手出現導致競爭加劇，市場形勢變化；擴張風險，諸如企業規模擴張、經營領域擴張、專案擴張等方面。如果擴張很盲目，不能與企業能力、市場需求合拍，是極其危險的；人事風險，其實人事風險不僅僅表現在使企業組織不能正常執行上，還表現在當員工不能為創業企業所用時，到競爭對手那裡去挖創業企業的“牆角”等等。面對不同方面的風險，你需要自我檢查分析，具備一些基本的素質，如勇氣信心、行業背景和思考能力。其中，創業勇氣和信心是第一位的，很多創業者歷經艱辛與磨難，最終能夠走出創業低谷，信念發揮了至關重要的作用。其實，對於第一次創業者，最難過的就是“心理關”：怕賠、怕軟環境不好，這種心理阻礙了無數人下海創業。如對於資金難的問題，你可以透過向朋友籌集；可以設計商業計劃書去融資；可以申請創業基金；可以貸款。在創業時，要善於整合內外資源，有效藉助外力或外部資源降低創業成本、加快企業成長速度、提升企業運營效率並提高企業創業成功率；要具備足夠的隨需而變的能力，隨時應對市場的不確定性變化；善於走“捷徑”，早點開始積累，諸如“邊打工邊創業”——賺著老闆的錢，學著老闆的經驗，為老闆做事的同時自己的事業也起來了，然後適時撤出；“先做員工後做老闆”——先為老闆經營公司，然後再承包公司，乃至最終買下公司，這是一種最好的“捷徑”，因為“聚變”和“裂變”都推動企業成長，要善於裂變，開始內部創業（如蒙牛是從伊利裂變出來的）。
三、具有創業精神
創業總是需要一個契機，除了市場定位的準確，第一次創業能否成功很大程度上還仰賴創業人的個人素質。如果你擁有良好的專業背景、人脈資源、經營智慧等，你的創業就大大增加了成功的係數。創業不是一個可以克隆的模式，但是激情和感情投入是成功的共性因素。在創業過程中，要學會適當的放棄，創業時因資源和能力有限，需要的是集中精力把有優勢的專案做好，所謂厚積才能薄發，而盲目的多元化經營是致命的。要選擇合適的合作伙伴，最好是合夥人的能力和資源能與你自己形成互補，從而形成穩定、可靠的合作關係。在創業過程中，需要具有創業精神。創業精神（entrepreneurship）主要包括兩方面的含義：第一方面是精神層面，“創業精神”代表一種“以創新為基礎的做事與思考方式”；第二方面是實質層面，“創業精神”代表一種“發掘機遇，組織資源建立新公司，進而提供市場新的價值。”對於初創企業來說，不僅需要個體的創業精神，還需要組織的創業精神。所謂個體的創業精神，指的是以個人力量，在個人的願景引導下，從事創新活動，並進而創造一個新企業；而組織的創業精神則指在已存在的一個組織內部，以群體力量追求共同願景，從事組織創新活動，進而創造組織的新面貌。
四、善於拓展人脈
在創業過程中，要學會拓展人脈資源，首先是培養自信與溝通能力，其次是學習適時讚美他人的能力。其實，每個人都有一套累積人脈的方式，但是，到底要如何才能有效率的提升人脈競爭力？提升人脈競爭力有許多技巧，但是，前提是一個人必須先具備自信與溝通能力。只有這樣，才顯得很自然，也不為難自己。以自信心來說，你的舒適圈（comfortzone，在不同場合中感覺到自在的程度）有多大？
想在創業過程中成功，你要善於學會把握機遇，抓住一切機遇去培育人脈資源與關係，其實有許多機遇就在你身邊，但你可能總是平白的讓它流失。如在婚宴場合，你可以在出發前，先吃點東西，並提早到現場，因為，那是他們認識更多陌生人的機遇；在外出旅行過程中，善於溝通與交流，主動與他人溝通等等。其次是溝通能力。所謂的溝通能力，其實就是了解別人的能力，包括瞭解別人的需要、渴望、能力與動機，並給予適當的反應。如何瞭解呢？要學會傾聽，傾聽是瞭解別人最妙的法寶。除了傾聽，適時讚美別人也是溝通妙法。
在拓展你人脈資源的過程中，要注意人脈的深度、廣度和關聯度。人脈的深度即人脈關係縱向延伸的情況，達到了什麼級別；人脈的廣度即人脈關係橫向延伸的情況，範圍（區域與行業）有多廣；人脈的關聯度指人脈關係與個人所從事行業的相關性和人脈資源直接的相關性。人脈資源既要有廣度和深度，又需要關聯度，利用朋友的朋友或他人的介紹等去拓展你的人脈資源，從長遠考慮，千萬不要有人脈“近視症”，需要關注成長性和延伸空間。
總之，成功的創業都是相似的，失敗的創業各有各的不同。關鍵在於根據自身情況，包括資金能力、行業背景、團隊情況、核心資源情況等等選擇最適合的創業道路和模式，保持平常心態，具有自信心和堅強的毅力，整合內外部資源，動態調整，與時俱進，從而使初創企業在競爭激烈的社會中獲取健康快速的成長和發展。
一個要創業的人，會常常問自己：“我到底應該從事哪一行業才對呢？”對於有小本創業理想的很多人來說，通常不是缺乏資金，而是缺乏一門專業。
那些在大機構做中上職位的人，收入固定，且通常具有一定的教育基礎，較懂得錢滾錢的投資手法。通常這類人較有閒資。另一類略有小本經營經驗，例如快餐店、時裝店的，卻因為缺乏資金，又不一定能夠處理好很多財務上的問題。所以其實這兩類人通常可以合作，例如後一種人，想做本行的老闆，便可透過親友的關係，拉攏有閒資的人入股。
一般來說，有閒資而缺乏創業專門行業認識的人，比有一技之長，有創業意念，卻苦無資金創業的人多，因為後者可選擇由小做起，而前者則可能苦無門徑，永遠無法開展個人事業。而一個人有一技之長，例如懂得開鎖，並不代表他該開業賣鎖，他可能開創一間時裝店也不為奇，只要他真能賺錢，能發展便可。
所以說，有一部分的創業人士，他們為了想做創業者，而主動投身另一行業，此種情況是比較危險的。因為一開展事業，公司便有開支，不管能否賺錢也必需負擔。開始的創業基金未必可以應付得那麼長久，很多小本創業便是在一種猶未摸通一行專業的情況下，宣佈結業。
真正想創業，又希望比較有把握的話，一定要對某一行業愈熟愈好，不要光憑想象、衝勁、理念做事。若真立志投身一項事業，不妨辭去本身工作，在該行業做一年半載，摸清摸熟行徑才開業也不遲。雖然這比較花時間，但總比開業後一味花錢好。
理想上當然是因為有一門專業是熟悉的，因而萌發自立門戶之念。但要注意的是，不是每一行業都可小本創業，也不是每一種行業都正值創業的時機。若在你心目中有一個事業是你認為可供發展的，那就應該大膽付諸行動。而付諸實行的步驟不是立即開業，而是先做資料蒐集和各項準備工夫。
最後，要記住：創業者的準備工夫做得越充分，你的信心、衝勁自然較高，反之則容易洩氣。
從相應網站上找了一點，加進了一點自己的理解（我也是創業者，這一年多雖有艱辛，但我始終無悔，相信你也能把握住機會，即會可是稍縱即逝的噢）
希望你能滿意:)