作為提問者， 我首先來說一下，以期拋磚引玉，讓大家發展真知灼見。私營企業是由私人在有一定資金積累後創辦的企業，企業老闆視企業如自己的生命，這也決定了私營企業執行與國有企業大不相同的地方。

首先，私營企業老闆就是天，一切基本上都由老闆說了算。老闆的行事風格和為人，決定了企業的文化氛圍。有的企業老闆強勢，凡事都要自己做主，這其中也夾雜著對員工的不信任，結果弄得手下人很不好乾活。有的老闆溫和一些，遇事能夠聽取別人的意見，管理人員和工人感覺老闆好處些，工作氣氛相對寬鬆些。但有句話說的好：慈不帶兵，這種情況下就有一些管理人員和員工會糊弄老闆了。所以，寬嚴相濟，制度管理我認為是好的私人老闆應有的管理之道，但往往不容易做到。

其次，私營企業老闆一般都會比較摳。這主要是因為他們錢來得不容易，捨不得花。比如我知道的一個企業老闆，見到工人出現工傷事故就大發脾氣，還要將工傷費用從員工工資中扣除一部分，鬧得員工怨聲載道，這樣顯然很不利於工作。在員工福利、加班工資等方面，大多數企業也是能不花就不花。

再有，私營企業一般都有一些親戚在裡邊攪和，老闆往往礙於情面無法處理，往往使親戚成了企業的特殊人，一些親戚利用特殊地位中飽私囊，別人敢怒不敢言，造成職工心理不平衡，工作責任心和自覺性大打折扣。個人認為，私營企業雖然由私人建立，但既是企業就要按企業的執行規則來管理，企業內部要以制度管理，獎罰分明，對自己的親戚在企業工作，要作為普通一員管理和要求，該花的錢要正常地花，凝聚工人的心勁，制定明確的目標，讓大家齊心協力把企業搞好才是目的。你在私營企業工作時遇到過什麼樣的事情，你對私營企業如何評價，說說看！

工作過。對於私營企業，主要是看老闆的經營理念，一個有人文情懷的公司理念，可以讓每個個體獲得工作本身以外的成長、歸屬和成就的話，那麼這個企業就是好企業，其實大多數私企的問題在於老闆把公司當家庭來運作。

私企，作為中國社會經濟形式的重要組成部分，它承擔了整個國家的稅收的50%，60%的GDP，70%的技術創新，80%的就業，這就是私企在中國社會的具體表現。

顯然，私企的角色是非常重要的。

私企，具有資產規模小，組織結構緊湊，經營方式靈活，人事管理便宜，產權屬性鮮明等特點，是第三產業，服務業的主力軍。

在當代中國，私企的真正意義出現是改革開放後的四十年，雖然也經歷了這些年的發展，有了很大進步，但仍然有各種各樣的問題：①片面追求利益成夲，管理體系差。②企業發展方向比較模糊，跟風，同質化競爭激烈，經理人自身責質與經營能力不匹配。③規模小，資產質量差，抗風險能力弱。④傳統行業的私企受自身條件影響，轉型困難，網商對私企影響很大。

總之，私企作為一種國計民生，是不可能沒有的，隨著社會發展，各種金融配套和國家政策的扶持，私企會有很大的發展前景，同時具有不可替代的作用。私企之中，也會出現越多越好的企業。

在私營企業(以下簡稱“私企”)工作一年。對私企，不敢我妄加評論的。私企，應該是有了大量的資金積累，按照在國家規劃、統籌的框架下，多以民間或家庭式股份制運營的，它多多少少也負擔著一定比例的納稅份量，為國家的財政收入做貢獻，這是全社會認可的，同時它也為社會做些慈善公益事業，這是可賀的。——雖然，私企在用人、運作等過程中免不了帶有“家庭”式、“家長”式的作風，但營作體系總體上是健康的、積極向上的。比如我曾經工作過的私企，是搞房地產的，主心骨用人方面多半是向社會招聘，擇優錄取，如設計室呀，人事和財會管理呀、銷售等；其它如環衛呀，保安和電工之類都是比較放低條件，至於人事浮動歷來都是“家長”說了算。

總之，私企是個大“家庭”，一般都是“家長”說了算，但總體上還是為社會為國家以及科研上均有貢獻，是健康的，是積極的。

畢業到現在10年，幾乎都在民企和私企。差別真的很大。

一是工作環境。私企因為普遍資金實力不強，或者出於老闆個人的經濟實力原因，基本私企辦公都在住宅小區裡面，主臥當老闆或者總經理辦公室，次臥財務辦公室，剩下的就是會議室或者業務辦公室之類的。飲水就是飲水機，沒有茶點，沒有咖啡，沒有小食品，更沒有臨時放鬆的休閒室，辦公區間衛生也都是排班自己弄，根本不可能有保潔阿姨。

二是工作內容。一人身兼多職是很普遍的現象，甚至相沖崗位也都可以兼職，例如會計兼出納，司機兼採購，人事兼行政，最過分的見過，公司所有人員全部兼職酒店服務人員，因為一到公司招待貴客的時候，尤其是政府相關部門領導時，地方就在自己樓裡，所有人擔當廚師，切菜，洗菜，服務員，傳菜員，陪酒等等，完了還的洗碗收拾衛生，問題是都沒有加班費。

三是福利。一年到頭，基本沒有什麼福利。一般情況是中秋節和春節有點，但是很少，待過最大方的公司，也就兩節各發500-1000元現金或者等值物品。最小氣的，中秋節給10個月餅，沒看錯，是散裝的。其他什麼五險一金之類的，如果不是國家現在要求的嚴格，那是一概沒有的，請假還要扣工資，事假扣兩天，病假扣一天。

四是人際關係。私企裡面基本不存在國企和編制裡面的人情往來，因為人員變動太大了，今天還在一起上班，明天就不見人了，離職或者被辭退了，所以不存在相互送禮慰問的情況，因為不知道這次送出去了，下次還能收回來麼，不像體制內的，搞不好就是一輩子的同事。

其他的就不說，主要就這幾點吧，非必要不要去，去之前也好好考察。皮包太多

我在私企幹了12年，就是過去的資本家，每月拿的是國家規定的最低工資，他們說不違法。沒有任何的福利，每個月給四天假。

麻雀雖小，五臟俱全。無論私營還是國企，都存在著管理與被管理、領導與被領導這兩種層級關係，但在涉及具體運營上，私營企業因其自身結構特點、運營模式，又有與眾不同的地方。具體來說：

私營在管理層面通常都有一個突出的特點，那就是總經理負責制，也就是說，總經理在企業運營方面有著很大的管理許可權，再往上一層，便是董事長了。

這一管理結構，直接決定了辦事審批程式被極大地簡化，少了很多國企管理體制當中層層審批所帶來的繁瑣程式，近似於一種短平快的模式。

但同時，私營企業裡面，又會存在著公司領導的七大姑、八大姨等人員佔居著重要崗位的情況，儘管程式簡單卻又必須要考慮到公司內部各種重要崗位上的領導的親朋好友相互間的微妙關係，和由此給工作帶來的諸多牽制，因而，做為辦事層面的員工，將時常面臨著一邊考慮著領導的利益，另一邊還要兼顧著領導家眷的想法這樣一種兩難的境地。

個人在一傢俬營主管人事工作，每當遇到工資調整的時候，都需要對標一下大型民企、國企的薪資水平，透過近3年的對標感到，私企，尤其是效益較好的企業，員工的工資水平要普遍高於國企的工資水平，以一線操作者為例，私企員工的工資基本上都能保持在4000元以上，而做為國企一線操作者基本上保持上3000元左右，而私企的高層差別就更大了，私企高層通常要比國企高層月薪要多出2000至3000元左右。

但私企在員工物質生活的保障上，也有自己的弱勢，最主要的就是員工逢年過節的福利待遇保障上，可以說，私企的福利待遇如何，很大程度上取決於老闆的個人主觀意願，想多給就多給，想少給少給，隨意性很大。但國企相對來講，就要好很多，不但“五險一金”俱全，而且，每逢大節都有相應的慰問及福利物品發放，同時，還有一定的車補、油補與話補等等，可謂待遇周到。

在私企有一個突出的特點，就是憑本事吃，靠實力賺錢，這一點尤其體現在計件員工層面，有的操作者操作技藝嫻熟，工作完成得又快又好，很出活；而有的操作者手藝一般，一天下來，累得夠嗆，還完成不了幾個工，一個月下來，優秀員工能掙得上萬元，而有的員工也只能掙個三兩千元的辛苦錢，差距體現得非常明顯。

這一點，是首要的，也是關鍵的，除卻這一點，哪怕與老闆走得再近，不能給老闆出活，盈利，講再多的感情，說再多的話，吃再多的飯，也無濟於事。

而在國企，無論員工工作多與少，輕鬆與勞累，同樣的工種每個月所掙的錢，基本是一樣的，唯一的差別可能體現在工齡上而已。但有的員工儘管平時並沒有做什麼，但在年底或者人事調整時，卻能扶搖直上，照提不誤，內在的人際關係或許發揮了很大的作用。

所在的私企有一個共性的特點，那就是危機意識非常強，也就是說自企業成立的那一天起，身為私企的老闆就會在不斷地擔心，進而不停地思考，如何保證企業生存下來的問題。所以說，私企開展什麼樣的運營，首先要提前預算一下成本的問題，如果，投入與產出不能呈正比，那麼，這樣的運營活動極有可能被叫停，或者在運營過程中被中止，改作其他模式。

歸結起來，私營企業既有經營模式靈活、市場競爭自由的優勢，又有發展規模受限，人員力量不足的弱勢，能夠取長補短，才能最大限度地發揮私企的力量。

我在私企工作過，我覺得中國的私企很差，素質低的人很多，領導各種奇葩人格，隨意開除員工，制度不規範，加班很多，並且沒有加班費，混賬很多，貪汙很多，員工喜歡相互踩踏