沒有一帆風順的創業，一帆風順的只有白日夢。遇到許多困難該不該堅持，其實取決於創業者對創業專案本身的理解。這個理解在初期或許是對創業專案的未來構想，一個最初的念頭。這一點看上去很空，但其實我覺得，在初期，最重要的大概就是這一點了。

我們說的志氣高昂一點好了，那個構想可以叫做一種願景。而好的願景，一定是具有強大驅動力和內在合理性的。但這一種合理性別人看不見，或者還看不清，但那個創業者看見了，看清了。這就是好的創業專案的初步誕生。

一、在創業初期，好的“願景”特別重要

每次說起願景，很多人不太理解，覺得不就是個初步構想麼。但其實沒那麼簡單的。如果簡單，就到處都是金點子了。

我們舉個彼得·蒂爾最初建立PayPal的例子。

Paypal是全球最早的線上第三方支付軟體。馬雲支付寶就是模仿的它，除了中國，全球使用最廣的支付軟體也是paypal。

在網際網路支付誕生之前，我們用實物貨幣。人類用了幾千年的實物貨幣，誰也沒想要改變一下，頂多換一個實物。比如從貝殼到銅錢，從金屬到紙張等等。但實物貨幣有一些弊端，比如會損壞、丟失、攜帶不便等等。

隨著網際網路和計算機的發展，有人開始想，如果有一種既安全、又方便的貨幣支付形式，可以在透過網路在電腦上完成，這些問題不就解決了麼。這個構思是Paypal的起點，也是如今一切網際網路支付和網際網路金融的起點。但這還不是全部，彼得·蒂爾想的更遠。

他看到的是一次全球貨幣金融體系的根本性變革。

彼得·蒂爾建立PayPal的願景，除了支付領域外，還試圖用支付去撬動世界原有的金融體系。他想建立一個以PayPal為平臺的更穩定、自由、安全的國際金融體系。

我們知道二戰後“佈雷頓森林體系”確定了以美元為核心的國際貨幣體系，這個體系一直延續到現在。但美元的核心地位只在國際領域，各國國內用的還是自己的貨幣。所以，只要不是一個充分尊重市場經濟規律的國家，當地政府就可以透過各種貨幣手段製造通貨膨脹和通貨緊縮，變相地從人民的口袋裡聚斂財富。

彼得·蒂爾為PayPal構想的未來，就是想從網際網路建立一個顛覆性的平臺，撬動各國的金融系統，改變國家過度使用各種手段操控經濟的行為。比如讓各華人民自由開設離岸賬戶，擁有價值更穩定的貨幣。如果真的實現了，各國行政力量就會喪失對貨幣調控的主導權。全球金融體系就能更穩固地結為一體。

所以說，最初的那個第三方支付軟體PayPal，其實骨子裡從一開始並不僅僅是一個讓大家方便進行網上付錢的創業公司。它是有著改變世界金融體系，為各華人民的財務安全提供保障的偉大願景的。

而支付平臺的建設，只是他的核心業務和願景的實現方式。

當然，彼得蒂爾最終的這個構想並沒有，或者說尚沒有實現。如今Paypal已經被Ebay收購。彼得·蒂爾也離開了管理層。但不管怎樣。一個清晰、偉大的願景，在創業公司初期的作用，是非常巨大的，可以帶來先天優勢，甚至成為核心競爭力。

二、好的願景的三大作用

如果這位提問者有一個清晰、偉大的願景，我相信他不會來問這個問題。因為一個清晰的願景最大的作用，就是在迷茫時給你指引方向。讓創業從一開始就目標明確，佈局清晰。

比如Paypal。它的試圖改變世界金融體系的願景，讓它在接下去的工作中，不管是招募人才、建設企業的組織構架、尋找發展模式、合作伙伴等等，包括PayPal第三方支付平臺的核心業務，都不過是實現這一偉大願景的手段。而通向目標的手段，大多數是可以從具體的實踐中，透過學習、複製、迭代等等方式去構建、去完善的。

但如果沒有這一個願景，那麼任憑企業怎麼管理有序，員工多麼有才幹，資金多麼充裕，都白搭。大家不知道往那個方向去使勁兒。

第二，偉大願景會為一個創業專案，提供不竭的發展動力、創造力和團隊凝聚力。只要是認同這一願景的員工，還能根據願景的具體需要自發地調整工作目標，去貼合這個願景。

Paypal有一段佚聞。一個年輕人被彼得蒂爾“忽悠”，剛辭掉了一份華爾街的工作。到了Paypal第一天，發現分給他的辦公室是個原來的儲物間，裡面還有一個蒙了塵的乒乓臺。他一時間覺得天昏地暗，站在乒乓球桌前懷疑人生。

但是他從懷疑人生到發自內心地決定為Paypal甩開膀子加油幹，花了多久呢？半天。

那天中午，彼得·蒂爾跟他談了改變世界金融體系的願景。老實說，要是這不是彼得·蒂爾說的，估計會被人當天方夜譚。彼得蒂爾講完，這位年輕人折服瞭然後感嘆：“一家下定決心顛覆世界金融體系的公司，的確是不屑於忙活辦公桌往哪兒擺的。”

這樣的瞬間，在PayPal後來遭遇的許多困境中不斷重演。PayPal團隊也會遭遇挫折，也會沮喪迷茫，但是隻要一想到自己的使命是改變世界，大家便又燃起了鬥志。

其實，哪個公司沒有願景呢？但又有幾個公司，能在追求盈利之外，懷有更遠大的追求？

三、願景的差異，其實決定了這個創業公司的基本品質

創業公司間願景的差異，其實本質是企業潛力和管理層的格局、能力大小問題。基本決定了這個創業公司的發展品質，和在同類競爭中脫穎而出可能性。

願景的不同，是這一階段的初創公司間，同類產品競爭最根本的差異所在，幾乎能決定彼此的專案究竟能走多遠。

PayPal創業六個星期的時候，市面上就出現了同樣的兩套山寨產品，一套叫dotbank，一套叫X.com。X.com的掌門人是牛逼的埃隆·馬斯克。但即便是馬斯克，在這一個創業專案上，也栽了跟頭（雖然一開始很具有威脅）。最終結果是，dotBank一路夢遊，找不到自己的核心競爭力，慢慢淡出了競爭者行列。

馬斯克給X.com另外想了一個願景，做一個金融超市，讓人們在上面購買各種金融產品。但這一個願景和彼得·蒂爾的願景，那真是有維度上的差別。

後來X.com和paypal有過一次合併，細的不說了，但顯然Paypal團隊的發展理念擁有著更強的發展潛力，所有結果就是，如今的支付領域有PayPal，卻沒有X.com。

所以，這個問題總結一下的話，對題主最有幫助的可能是好好審視一下自己的專案和自己對這個專案的期望是什麼。

讓你動搖的不是那些困難，而是你對自己創業專案的認識。

具體要看什麼狀態，如果堅持下去有沒有前景？創業很重要的一點，要明白及時撤退的重要性，否則可能直接毀掉自己的人生。

創業無論是初期還是以後都很大可能遇到瓶頸，這是一個很平常的事情，首先要用平常的心去面對。堅持，肯定要堅持下去，並且要找到解決瓶頸的辦法，就當是對自己的一次磨鍊。

好多人在創業的過程中，遇到瓶頸就放棄了，致使創業失敗，前期的所有努力全部白費。也許再堅持一下，一點點就找到了辦法，相信自己一定能成功，加油！

對於創業初期遇到瓶頸是該放棄還是堅持的問題，我說說自己的看法：

隨著“全民創業、萬眾創新”的號召力，很多人已經加入了創業大軍中，有的從事網際網路，有的從事餐飲，有的從事服務業，不管什麼行業，他們選擇了邁出第一步，值得讚賞。

然而創業大軍中，很多人由於沒有經驗或者沒有資源而遇到瓶頸，這是在所難免的，我覺得這個時候不應該盲目的去選擇放棄還是堅持，而是要認真仔細的去分析自己的商業模式對不對？

自己執行的力度夠不夠？

自己的資源和能力夠不夠支撐這個商業模式做起來？

以及未來如果繼續發生這種問題有沒有能力去解決？

如果分析得出自己所走的路沒有問題，我建議題主繼續堅持下去，對自己的專案保持信心，既然都已經堅持了那麼久，現在放棄是不是很可惜？就比如，馬雲當時如果因為資金鍊斷裂，而找了很多投資人沒有人願意投，他如果對自己的專案不自信，選擇放棄，那麼還會有現在的阿里巴巴嗎？

如果分析得出自己的商業模式或者自己能力不夠的，我覺得要及時調整商業模式，適合自己的能力的商業模式，或者找個有能力跟自己能力互搭的合夥人去做，就比如你是個技術大牛，但是你做出的東西很好，但是別人不知道所以沒有人去買，這個時候你就需要找一個具有運營能力的合夥人，這樣你負責研發製作，合夥人負責運營銷售。

如果分析模擬出自己的商業模式行不通，或者實施起來具有超級大的困難，我建議還是放棄吧！一方面是很累很艱難，另一方面你克服了這個困難，後面還會有無數天大的困難等你，除非你有很好的資源或者能力，還是放棄吧！就比如我以前想做一個共享圖書，利用火車站為載體，假如你在A站借書，在火車上看書，在B站下車順便還書，後來，我經過分析，首先這個專案需要與鐵路局合作，在每個火車站都建立借書還書店，而且你還要培養乘客火車上看書的習慣，還要與大型書店合作製作圖書，還有製作系統，維護圖書，使用者粘度等等問題，對於一個還在讀大學且沒錢沒背景沒經歷的三無學生來說，簡直如天方夜譚，我不知道從何下手，後來我就放棄了這個專案的想法。

個人建議果斷放棄，原因如下：

第一 證明創業的方向出現了問題，有可能是自己的問題，也可能是市場的問題。目前已經有瓶頸了，即使調整的話，依然存在不確定性因素，成活的機率往高說也就是50%。我們想那些賺錢的專案其實沒有那麼複雜，大多都是很賺錢的或者能夠看得到未來能賺錢。

第二證明你的沒有在思想上面做好準本，整個事情的風險你沒有預測到，怎麼賺錢的商業模式也沒有想清楚，戰略都沒準備好就幹能不賠錢嗎？