我只能說，能存活下來的實體店都是行業的佼佼者。網路固然強大，但也是真金試白銀的時代，存留下來的勢必是那些實力超群的店主。實體店被擠壓，很大程度上源於商品的單一化，服務的不到位，當然，高額的房租也是實體店撐不下去的一大重要因素。我生活的周邊，繁華地段的門店經常性的更換，有的僅堅持了多半年，究其原因，有網路化的衝擊，也有房租的原因，入不敷出。很多存留的時間長的實體店，都在尋求發展之道，孕嬰店式的有了產後調理，生意越來越好；生意好的童裝店有口碑有固定客戶，三天包退七天包換也是一個生存之道，很多這樣的例子。

我只能說，網路給實體店一個巨大的衝擊，同時，實體店也在尋求發展之道；高額的房屋在考驗實體店的存活能力，但總有去了又來，來了又去，如此來來去去的商家。網路實體彼此競爭，因為兩者，我們的市場才會越來越規範，我們的消費才會越來越理性

從雙方成本看不難找到答案，從雙方經營產品質量看不難找到答案(不要忘了原來還有吃打假飯的人)，從多數百姓收入看不難找到答案。從後果看落後地區，工廠......(省略N字)。

1.當實體店為唯一零售渠道時，消費必須集中。2.當網銷加入後，改變了唯一通道，沒有誰幹死誰的說法。3.未來走精準小區域營銷佈局，網路來降成本。

毫無疑問，我認為是房租幹掉了實體店。

網店對於實體店的衝擊，是在網際網路剛剛興起後不久。隨著馬雲新五常理念的提出，線上加線下的模式，可以說對實體店還是有一定的提振作用的。如果說，網店衝擊到的實體店，也是那些不會與時俱進的，不知道觸網的實體店。

但是房租對於實體店的衝擊，卻是實實在在的，我們都知道，實體店的利潤，都是比較微薄的，走的也是所謂的薄利多銷的模式。但近些年來隨著房價的不斷上漲，房租的不斷提高，實體店的利潤不斷被壓縮。開實體店的，基本上也就是為了房東打工。

從前不久富士康員工的一封公開信就可以看到，隨著房價的上升，房租的提升，不僅僅是實體店，包括實業，包括很多工薪階層，幾乎所有的行業的利潤，都被不斷上漲的房價房租吃掉了。

看著那些炒房炒鋪的人，躺在那裡，賺著高額的利潤，而那些辛辛苦苦，開店開實業上班的人，卻被這些人壓榨。這對於整個社會的進取心是一種沉重的打擊。真的到了非改不可的地步了。

最新發布的世界500強裡面的房地產公司，都是萬科，恆大，碧桂園這些，這說明了一個什麼問題？當所有的人都認為，開實業，開店，上班，都無法賺到錢，而只有買房，卻能夠輕鬆的賺到高額的利潤的時候。那就危險了。

沒人逛街就沒解，很顯然主因是馬雲說過的電商乾死實體，次因是房產挖空消費能力，結局就是實體凋零，小微企業倒閉，中大不是壟斷行業的倒閉或撤離，最後在經濟穩中向好，失業率歷史最低的氛圍裡…說不下去了

非常感謝邀請，至於網購會幹掉實體店本人不贊同，房租高是實體店倒閉的第一殺手也不認同，理由請各位注意過沒有，現在建好或再建的商業區比以前商業網點(區)不知翻了多少倍，差不多新建成的小區都有自己的商業鋪面，新開或開張不久的商家很多很多，說明生意有利可圖，也沒見大面積關停。經常有人說實體店讓馬雲給擠垮了，但馬雲也在發展實體店的份額，而且生意不錯。有些人經營不好乾不下去總把原因推給別人，不從自身找問題，跟不上時代腳步怨天尤人有什麼呢?實體店房租貴可在郊區去發展，像上海的百聯奧特萊斯，還有萬達、意邦等都發展不錯，客流量可以說火爆。

網購會讓一部分人輕易不去實體店購物，高價房租會使店主利潤變薄。由此可見，造成這一原因，是一個大環境的影響，是一種趨勢，而並非單純的哪一種原因的影響。

還有個原因，大城市實體店，在人流量多的地方，只要店鋪質量優質，即時房租貴也還能有很多收入，但在農村，人口稀疏的狀況下，很多生意都難以經營。也就是說，人流量也是個關鍵。

誰幹掉誰已經不重要了，因為當你在考慮房租的時候，轉戰到了網路平臺。現在發現價格透明，推廣費用比房租還高的時候，已經沒生意可做了，好地段房租費沒跌反而還漲了，2018年只是開始，找錢的也有，找不到錢的是多數 。最要命的是3線以下的房價猛漲，普通老百姓錢的錢都在房子上了 ，需求降低，進一步拉低商品價格，品質下降。未來，誰都不好過，沒有誰是贏家，但可以肯定平臺作為全國最大房東，絕對是贏家，而且還在大量收購實體。未來浮誇和貧窮並行，（工作穩定，沒做過生意的人可以不要考慮。）

我認為是資訊的不透明！！特別鄉鎮！！網上賣3000的他可以賣5000！現在的顧客越來越多的會上網，慢慢了解了之後就發現不是網上質量差！線下質量好！而是老闆的心太黑！大多數老闆都這樣的！請大家別對號入座！勿亂噴 就事論事！

實體店生存艱難，應該是綜合因素造成的。

首先是經濟新常態。經過近30年的高速發展，中國經濟進入調整期，在去產能、環保高壓等政策下，普通居民收入增長與國家GDP、財政收入增長的偏差加大，加之住房、教育、醫療、養老等現實問題的巨大壓力，限制了人們的消費，致使消費不振。

其次是多商圈、高房租。近20年，中國房地產開發突飛猛進，在建設大量住宅的同時，也配套建了不少商圈，分流了消費者;同時房價快速上漲，帶動門店租金水漲船高，在巨大的租金、稅賦、人力成本擠壓下，實體店只有透過提高商品價格來應對，這與居民的收入產生了不可調和的矛盾，形成惡性迴圈。

第三是電商的衝擊。年輕一代伴隨著電腦、手機長大，更容易接受新生事物，也逐漸地影響了年長一代，享受足不出戶的購物樂趣。現在，鞋服、小家電、日常用品等標準化工業品領域，電商已經佔據半壁江山，迫使部分經營標準化工業品的實體店向餐飲、生鮮、服務等行業轉型，加大了目前電商還很難佔據的領域的競爭。

當然，實體店也有自身的不足，如改善較慢、售後服務不好、購物體驗不佳等，也影響了客流。