稻盛和夫在《幹法》中其中一個非常重要的觀點：“樂觀構思、悲觀計劃、樂觀實行！”

他認為，開拓新事業並讓它獲得成功的人，多數是天性樂觀的人，他們能夠開朗明快地描繪自己的未來。這些人，通常擁有這樣的性情：“頭腦裡閃過這樣的念頭，按現在的情況實現的可能性不高，但要是拼命努力的話，一定能夠成功。那麼，幹起來吧！” 符合這些特徵的人往往容易獲得成功！

在推進新專案的時候，他常常使用這種“盲目樂觀的馬大哈式的人物”。他們雖然頭腦簡單、有點“馬大哈”，但只要聽到了新的設想，他們馬上就會天真地表示贊同：“這很有意思，一定得幹！”甚至當場捲起袖管，躍躍欲試。

因此，在推進看來非常困難的新事業時，稻盛和夫經常起用這種“盲目樂觀的馬大哈式的人物”。

頭腦聰明的人中悲觀論者居多。這些人頭腦敏銳，自以為有先見之明，似乎在事情實行之前就能判斷成敗。因此，當和他們提到新的構想時，他們往往下消極否定的判斷：“這很難”，“實現的可能性不大”。悲觀派雖然有一定的先見之明，但他們的消極態度往往抑制了專案的實行力和推進力。而樂觀派正好相反。雖然看到前景中有暗淡處，但他們卻有前進的動力。所以在專案構思和開始階段，稻盛和夫會借用樂觀派的力量，讓他們當牽頭人。但是，當這種構想進入具體計劃時，再全部委託樂觀派就很危險。因為樂觀派的動力容易失控、陷入莽撞，或誤入歧途。

稻盛和夫認為，在計劃階段，要委託性格謹慎、深思熟慮、對事物善於觀察的人當副手，事先設想到所有的風險，慎重細緻地建立起實際的行動計劃。但是一味謹慎也不行，這些人在設想的困難和障礙面前，往往鼓不起實施的勇氣，所以計劃一旦進入實行階段，又要回到樂觀論，必須採取堅決果斷的行動。

“樂觀構思、悲觀計劃、樂觀實行。”是稻盛和夫管理成功的一個重要秘訣。

從他的觀點，我們能看到一個極其關鍵的資訊，“計劃”的制定必須要全面考慮，慎重細緻，執行計劃必須果斷、堅決。計劃如何才能順利安排好，計劃的過程如何才能追蹤到位，計劃的風險如何才能管控，優秀的管理者需要一個工具來進行專案計劃的管理。

Tita作為企業級專案、計劃管理工具，能幫企業將專案、計劃安排好，還能讓員工按需要共享給別人。透過任務的時間進度和實際完成進度，層層往上反饋出整體計劃或專案的風險，讓工作推進負責人對全屏進度一目瞭然。立即免費試用Tita計劃管理 ▼https://ad.tita.com/bd/v1/i.html?source=8890039