在國企業都存在一種通病，企業效益好時是領導管理得好，在發效益工資或獎金時領導管理層大把大把的拿。但企業效益一旦滑坡，那麼下面賣命的員工就慘了，可憐的效益工資或獎金泡湯，有時連基本工資都難保證。誰的責任大不重要，重要的是倒黴的總是是賣命的員工。

一將無能累死三軍。

肯定是領導責任大。一旦出大事，正常規則便是主要領導辭職負責。

職工是各種崗位員工，做好本職便是盡責，領導許可權大，所需盡職盡責範圍廣。

工廠，企業運營都和領導脫離不了干係。

許可權越大，影響越大，就是這個理。

效益不好不能判定是員工的責任還是老闆的責任，有下邊兩種責任，一種是行業的大環境，最重要的是企業的經營管理方式對不對，經營出了問題老闆跟員工是怎樣應對的，可以學習阿米巴經營管理模式，想了解阿米巴可以聯絡我們

導致企業效益不好有多種因素，不能簡單歸咎於老闆或員工。企業平時關注產業政策，未雨綢繆，同時，加強隊伍建設，把企業打造成人心齊、士氣旺、幹勁足、管理嚴、效益好的優秀企業。

企業效益不好往往是綜合因素造成的。

老闆能力不足，“將熊熊一窩”。如老闆決策失誤，導致企業產品或服務不符合市場要求，如產品功能、款式過時。此時，哪怕質量再好，服務再好，也無濟於事。因為，決策錯誤是方向性錯誤，員工越努力離正確的目標越遠，生產的越多浪費的越多，虧損的越多。

如關鍵崗位的員工，沒有按照企業的要求去做，導致產品大面積出問題，給企業的市場造成災難性影響，使企業大喪元氣，導致企業虧損。或者骨幹銷售人員在市場旺季跳槽，導致市場脫節，銷售下降，效益下滑。當然，歸根結底還是企業用人不當，監管不到位的責任。

如政策原因，產業政策發生重大調整，企業調整整頓，影響業務開展。如國際市場變化，訂單發生退單。如行業標準調整，導致原產品被淘汰，新產品一時跟不上，影響企業效益。如環保政策調整，企業需要按照新的要求添置環保裝置，增加企業成本，降低盈利水平。

總之，導致企業效益不好有多種因素，不能簡單歸咎於老闆或員工，具體問題，具體分析。企業平時要關心國家大事，關注產業政策，做好行業預測分析，提前做好應對準備。同時，苦練內功，增強企業凝聚力，加強團隊建設，把企業打造成人心齊、士氣旺、幹勁足、管理嚴、效益好的優秀企業。

效益不好有多種原因，1.受市場行情的影響導致公司業績下滑。2.人員管理不到位，人員沒有合理運用，乾的多數都是無用功。3.公司資金核算，人工成本沒有做出合理預算。盲目的開支導致公司資金流失還沒有看到成效。

我的回答可能不夠酷炫而且兩邊不討好，先說結論：

如果老闆指的是企業經營者，那企業效益不好99.9%是老闆的責任，員工連帶承擔結果。

我們先要明白企業效益不好一般原因是什麼：

很簡單，掙的不夠多，花的多。

人人都能看到這個問題。

1.為什麼掙的比競爭對手（或者預期）少？

2.為什麼花的比競爭對手（或者預期）多？

掙的不夠多最核心的問題是“企業的商業模式是什麼？”

具體來說，這個問題可以進一步分解為以下及更多的問題：

· 我們企業交付什麼樣的產品或者服務？

· 我們產品和服務的特點是什麼優勢是什麼？

· 市場還有多大的空間？

· 交付給誰？

· 這項產品或者服務對於客戶的價值是什麼？

· 他們的出價水平如何？

· 尋找客戶的路徑是什麼？

· 成交一個客戶的週期有多長？

· 成交一個客戶的成本有多高？

· 我們的競爭對手是誰？

· 我們有沒有政策風險？

——這一系列問題只能由老闆來思考，來確定。

當我們這一系列問題有了答案，老闆還要有能力掌控這個過程，在過程中組織各項資源有機運作起來，一路上剷平障礙修正方向。這個過程孤獨艱辛，馬太效應明顯——強者越強；而越是小，越是資源匱乏，越是抗風險能力低，越是容錯率低，沒有人能替老闆保證，哪件事做了一定對。

要回答為什麼花的比競爭對手或者預期多？那我們就要看這個企業的成本費用構成。是採購成本高了?是人工成本高了？是營銷費用高了？是財務成本高了？而且最悲催的現實是，企業越小的時候，每一項成本反而都很難降下來。所以只能依靠合理的商業模式來摳出利潤空間。有了利潤空間企業才有能力維持繼續發展和持續最佳化。

但實際上從企業管理角度來看，員工對企業的責任是基於他所在崗位工作目標來評估的。一個員工他未能完成崗位目標，就是失職，完成了，就是盡職。

如果出現某些崗位和某些人員的目標完成情況波動，那多半是員工個人因素造成的；但如果一個企業內部發生多個崗位未能有效完成崗位工作目標的情況，或者出現大面積員工不勝任，此時無論是激勵還是懲罰員工，都不會起到根本性作用，往往是企業的商業模式造成的競爭力缺失。當然在這兩種情況下，員工也會承受人員最佳化調整、薪酬績效調整等結果。

你好。員工都是市場上老闆選來的員工，有的企業風生水起，有的企業一蹶不振，效益好不好完全取決於老闆。

有的行業閉著眼睛都掙錢，比如十幾二十年前的煤炭行業、鋼鐵行業，那時候誰不知道煤老闆有錢，近幾年煤炭行業完了，鋼鐵行業前幾年也完了，突然這幾年行情又轉好了，中國像民營的沙鋼、建龍、榮鋼都把原本投入到其他擴充套件業務裡面的資源回撤，抓住紅利期，掙一筆，據說2017年的時候，某些大型的鋼鐵集團給分子公司老總髮的獎金上千萬。

有的行業累死累活的投入智力、體力還是賠的精光，比如現在的棉業紡織行業，員工很努力，但是他們的努力被市場打的粉碎。

這句話又驗證了選擇比努力正要，老闆的戰略佈局起到關鍵作用。

有人說，企業管理大部分都是老闆僱傭的職業經理人或者下屬在做，是的，他們是老闆僱傭的，老闆也可以僱傭更好的。可以說對人的選育用留、融資稅籌、市場佈局等等，而這些正是戰略支撐的重要條件。

更重要的是老闆決定著企業文化，企業文化這種無形的企業核心動力源，企業文化的優劣90%以上是老闆的人品、行事風格和策略決定的。

所以從經營管理的角度員工是否努力幹活，還是取決於老闆！

大家都知道華為好，但是華為一直不上市就是怕上市後，為了股市穩定，需要做好看的報表，而忽視了研發投入，華為每年的研發投入金額是150-200億美金，並且任總說五年後研發投入要過千億。

不是笑話小老闆，我們是草根也沒有資格，有沒有這個實力先不說，沒有實力還把錢都花天酒地了，在市場競爭中靠拼價格戰？賠錢了，醉醺醺的責罵員工不努力？

效益好不好，還真不能簡單的說老闆的過、還是員工的錯。這是一個要全面評估，客觀、公正對待的問題。

一，老闆的格局、境界、眼光。

優勝劣汰永遠是社會發展的主格調，對於企業也是一樣，所謂順之則冒、逆之則亡，也是講的同樣道理。你的企業順不順應時代發展，能不能適應市場要求，這都需要創業者，老闆有那個眼光，格局，洞察力。

舉個簡單的例子，以前市民都用液化氣做飯，那相應液化氣站、鋼瓶製造廠效益應該很好。但隨著天然氣走進千家萬戶，人們生活方法的改變，也必須影響到氣站、鋼瓶廠的發展。

二，完善的廠紀、廠規、用人制度。

企業效益的好壞，還要看企業文化是否健全，不論你老闆再大，再小都要給企業立規範，並能有效執行，才能上行下仿形成好的企業文化。透過法治而不是人治來規範領導，管理者及員工的行為，言語。形成好的、積極向上的良性氣氛。並有相對應的激勵機制，鼓勵員工工作熱情和創新精神。也要求相應的淘汰制度，對一些負能量，害群之馬堅決清除。

當然這其中老闆的人品，做事風格，處人處事的態度對企業文化的制定起關鍵作用。

三

資金很重要。

說白了，老闆辦廠除去高大上的宣傳因素，看重的還是能夠帶來效益，員工也一樣，打工上班還不是為生活，生存的更好。

那就說明了一點，錢很重要，企業要有效，持續發展，就要保證資金鍊的完善，既能保證員工工資，企業正常運轉資金的充裕，也要給一些短期看不到效益，但未來有前景的提供研發資金的支援。

越是資金出問題的企業，效益越會受影響，對員工軍心的穩定尤為重要。

綜上，企業效益的好壞，老闆起關鍵作用、員工只能起輔助作用。