原因有四:

1.現在市場競爭太激烈，很多行業都是紅海，各種產品層出不窮，都是爭奪有限的市場份額和目標人群。有些行業過度飽和過度競爭，即使請來了馬雲也沒有辦法。

2.戰略規劃和產品有問題，本人十年前在中國產夏新手機做過大區經理，當時中國產手機尤其不重視研發，很多企業就是換了個外殼或者去南韓買了一個模型就趕緊推向市場。殊不知，產品研發和質量才是科技產品的重中之重。果然不到十年這些中國產手機基本上都消聲滅跡了。這些企業其實國內也有很多，只不過換了個行業和市場而已。如果這些企業不調整產品和戰略即使換了幾十個老總估計都做不長。

3.急功近利。市場不好做業績起不來，總覺得是營銷總監能力不夠。不去分析一下營銷高管為什麼在其他企業做的還可以，到了你的新公司為何不能發揮出能力，比如營銷高管的責權利是否對等，某些主管是否有排擠管理人員的習慣等。如果這些問題不解決希望一個空降兵就能解決那更不現實。

4.團隊人員能力和態度不足。

即使有營銷高管制訂了很好的方案，但是團隊建設欠賬太多。企業做大做強了，成員大部分都是和老總白手起家，說白了就是能力沒有和企業同步提升，導致員工和老總的差距越來越大，甚至沒法溝通深層次的問題。所以現在很多企業都重視了這個問題也投入了很多資金和人力物力搞培訓和商學院，但是沒有做的企業就沒有更好的解決辦法，最終方案執行不下去，只能犧牲營銷高管了。

公司層面：現代公司的治理結構和激勵體系，仍然維持以老闆+打工者的結構。

這種結構是一種自然構成，很多人已經完全習慣並適應了。

但這種治理結構有一個致命的缺陷：只靠短期利益驅動，而難以形成長效機制。再牛的營銷高管，最終無非就是打工而已，對個人的激勵效果非常有限。

而以利益為主導的市場狀態，就導致了一些營銷高管在行業內不停的輪轉，就是你所說的：“職場流浪漢”。

另外：在職場中，做到營銷高管，也基本就是職場天花板了。而任何的短期業績不良，營銷都會成為背鍋的人。這也是形成這種現象的原因。

個人層面：對於個人來說，做到高管層面，人脈已經非常廣泛，那麼，流動自然也會更容易一些，而且由於競爭的激烈程度越來越高，很容易造成人員流動。作為營銷高管，是需要為業績負責的，但目前的市場形勢就是競爭越來越激烈，而負責營銷的高管當然需要平衡收入、上升空間、壓力之間的關係；

人往高處走，水往低處流，其實是一個道理，尋求職業平衡，就是高管正常的選擇，無可厚非。

關鍵是企業老闆的短期的業績要求，也難以容忍高管短期的業績失利，那就只有走為上了。

培訓師丨諮詢師丨專欄作者 | 外企資深銷售經理。

首先看一下近幾年電子商務銷售對渠道實體店銷售的滲透，涉及到銷售的各行各業蓬勃發展，甚至一些企業跨界發展，帶來的是銷售工作確實不好乾了。

其次再說營銷高管，營銷高管的主要職責是完成公司年度銷售規模及利潤。過程中銷售人員選拔任命安排、營銷政策制定、公司及產品的推廣手段、售中售後策略等方面缺一不可。

第三、營銷說通俗一點就是在前線打仗、開疆擴土，打仗其實打的是錢糧。部分公司管理體制原因，對營銷高管授權不充分，在眾多涉及到執行過程中的多個方面實施干預，類似於三大戰役中的蔣公要對前線戰將進行縱向指揮一樣。

第四、如果說營銷高管在某個自然年度達成了公司的銷售目標，皆大歡喜；一旦未完成銷售目標或是銷售目標同比下滑，公司做銷售的基層、高管都不好過。

第五、作為營銷人員來說，完成指標是天職，既然接了這個活就要為所有的結果負責。

中國幾千年的文化傳承，做任何事情有關係的比沒關係的肯定要捷足先登。公司內部有可能是和諧如初，但其實是暗流湧動。“一人得道，雞犬升天”，這裡所要表達的是部分公司存在內部人員矛盾，一旦公司高管換屆或是換血，將帶來大面積人員崗位調整，營銷高管這個職位也不例外。對營銷高管來說，畢竟在崗的時候會接觸更多的社會資源，從一個高管位置調整下來以後，要麼忍氣吞聲，要麼就會跳槽的同行其它公司成為“職場流浪漢”。

一個是職業性質問題，另外一個是營銷高管個人的問題。

一、從職業屬性上來說

所謂營銷，是指透過發現或挖掘準消費者需求，從整體氛圍的營造以及自身產品形態的營造上，去推廣和銷售產品。

通常意義上，企業一般都以成果論英雄。一個人營銷能力的強弱，歸根結底，最終需要體現在銷售量和銷售額上，所以大家很容易忽視營，強調銷，甚至把它簡化成銷售。

因為營銷是賺錢的部門，一方面企業對這個工作非常的重視，另一方面，大家又普遍的把它簡單理解為耍嘴皮子的工作，理解成無需積澱的短期行為，好像只要你的性格好人也好，是個人都幹得了。就造成了營銷高管，好像人人都可以取代的假象。

另外營銷部門指標量化，跟其他部門不一樣，雖然有各種市場因素，但成績好壞一目瞭然，個人去留直接受業績影響，人員流動性也就較大。

二、從營銷高管個體上來說

1.能夠在前一家企業幹到高管，自然不是等閒之輩，那麼到下一家企業肯定被寄予更高的期望，壓力也會極其大。

2.這個職位做好了是很掙錢的，所以很容易引起其他部門的嫉妒；而一旦做不好，個人缺陷也就很容易被放大，從而被企業放棄。

3.因為是一線創造利潤的人，整天跟錢打交道，相對比較浮躁，掙到錢後也很容易膨脹。

總而言之，營銷高管的壓力在企業各部門是最大的，業績的好壞也直接受市場的影響。但是個人不同意職業流浪漢的說法，試想形勢不好的時候，哪一個職業都不安全。

有眼光的企業，是能夠識別真正的營銷人才的，底層的銷售人員流動可能很大，但是作為營銷高管，還是應該保持相對的穩定性，這樣才能讓這份工作具有戰略性和連續性。