企業組織設計的主要依據
（1） 企業戰略。戰略是關於企業整體工作全域性性、長期性的謀劃，是實現企業目標的各種行動策劃、方針和方向選擇的總稱。組織結構的設計必須服從企業所制定的戰略，同時為企業戰略目標的實現提供組織保證。企業戰略選擇的不同，主要在兩個方面影響到組織結構：一是不同的戰略要求不同的業務活動，從而直接影響到管理職務的設計；二是戰略重點的改變會引起企業組織的工作重點的改變，進而使企業內各項管理職務及其部門之間的關係發生變化。
（2） 企業環境。企業環境主要指企業的外部環境。所謂外部環境是指存在於企業之外，同時又制約和影響企業生存與發展的各種外部因素之和。毋庸置疑，企業要獲得可持續的生存與發展就必須研究外部環境，努力使自己的經營管理活動適應外部環境的要求，同時在變革中同外部環境保持魂態平衡。一般而言，環境對企業組織設計的影響主要表現在三個不同的方面：一是對企業組織結構的整體特徵產生影響；二是對企業內各部門的關係產生影響；三是對企業內職務和部門的設計產生影響。
（3） 企業技術。企業的經營菅理活動需要利用一定的技術，以及技術所反映的物質手段。在很大程度上，技術以及技術裝置的水平不僅關係到企業的經菅效率和效果，而且影響到企業工作的內容劃分、職務的設定，以及員工的素質要求。現代企業的一個最基本特點是在生產經營過程中廣泛使用先進技術和機器裝置，這些技術和機器裝置有其自身的運轉規律，這些規律決定了對企業生產經營系統結構的設計與完善不能主觀、隨意地進行。
（4） 企業發展階段。規模是影響企業組織結構的一個不能忽視的因素，而企業的規模往往與企業所處的發展階段密切相關。伴隨著企業生產經營的發展，企業內外部活動的內容會日益複雜，企業員工的數量會越來越大，企業的經濟能力與市場範圍將不斷得到拓展，處於不同發展階段的企業，客觀地需要有與之相適應的組織結構形態。
企業組織設計的主要依據
（1） 企業戰略。戰略是關於企業整體工作全域性性、長期性的謀劃，是實現企業目標的各種行動策劃、方針和方向選擇的總稱。組織結構的設計必須服從企業所制定的戰略，同時為企業戰略目標的實現提供組織保證。企業戰略選擇的不同，主要在兩個方面影響到組織結構：一是不同的戰略要求不同的業務活動，從而直接影響到管理職務的設計；二是戰略重點的改變會引起企業組織的工作重點的改變，進而使企業內各項管理職務及其部門之間的關係發生變化。
（2） 企業環境。企業環境主要指企業的外部環境。所謂外部環境是指存在於企業之外，同時又制約和影響企業生存與發展的各種外部因素之和。毋庸置疑，企業要獲得可持續的生存與發展就必須研究外部環境，努力使自己的經營管理活動適應外部環境的要求，同時在變革中同外部環境保持魂態平衡。一般而言，環境對企業組織設計的影響主要表現在三個不同的方面：一是對企業組織結構的整體特徵產生影響；二是對企業內各部門的關係產生影響；三是對企業內職務和部門的設計產生影響。
（3） 企業技術。企業的經營菅理活動需要利用一定的技術，以及技術所反映的物質手段。在很大程度上，技術以及技術裝置的水平不僅關係到企業的經菅效率和效果，而且影響到企業工作的內容劃分、職務的設定，以及員工的素質要求。現代企業的一個最基本特點是在生產經營過程中廣泛使用先進技術和機器裝置，這些技術和機器裝置有其自身的運轉規律，這些規律決定了對企業生產經營系統結構的設計與完善不能主觀、隨意地進行。
（4） 企業發展階段。規模是影響企業組織結構的一個不能忽視的因素，而企業的規模往往與企業所處的發展階段密切相關。伴隨著企業生產經營的發展，企業內外部活動的內容會日益複雜，企業員工的數量會越來越大，企業的經濟能力與市場範圍將不斷得到拓展，處於不同發展階段的企業，客觀地需要有與之相適應的組織結構形態。