在相互理解和尊重的方面來講，物業和業主確實就像婆媳關係一樣，因為物業作為服務行業，不可能做到百分之百的盡善盡美，而業主，人多啥人都有，因此相互多一些理解和尊重，猶如婆媳關係，才會處理得好。

可惜的是，天下婆媳關係完全處理得很融洽的，並不是很多，而物業和業主之間，完全一團和氣的也不多，所以這個形容，比較恰如其分。

按理說，業主作為出錢請人服務方，應該是如同婆婆，可惜的是，在現實中，本應該做媳婦的物業卻非媳婦，各種對業主採取的種種措施，不但把自己當成了婆婆，更當成了一個統治者身份，就有些不對了。

照業主的觀點，應該物業是婆，業主是媳啦。

我是一直不明白這個比喻的，也實在理解不了很多小區業主與物業之間的緊張對立關係。當然，在本人所在城市，同時也由於本人職業的關係，也確實是採訪過、聽說過很多的小區的業主很受物業公司管理人員的氣的說法或者叫體會吧。

看來這個問題還是有些普遍呢。

影響關係最深的就是業主與業主之間的關係，業主之間素質好，建立好鄰居關係，自然一片安寧，不會發生矛盾，就不會找到物業。自然和物業產生不了聯絡！如果鄰居關係處理不好，發生口角，必然會鬧到物業，有物業出面解決，都是自己的服務物件，擺在物業面前的就是個難題，造成業主與業主，物業的三角關係！就好比婆媳與兒子之間的三角關係。

再就是物業的服務態度，當物業管理人員穿上制服，管理一片小區！覺得現在自己的位置就是去管理業主，對業主發號施令。用一個錯誤的觀念和業主發生了不可避免的矛盾。物業是業主請來管理小區的，但物業成了小區的“霸王”了。這就產生了不正確的觀念，好比“婆媳關係”的思想觀念一樣！

還有開發商遺留下來的問題，就是房屋的質量，也有很重要的原因！比如房屋漏水，小區停車影響業主之間的關係。找到物業，對物業來說也是很難解決的問題，問題不能解決肯定會發生矛盾！

在物業與業主矛盾之中，業主是滿肚子苦水，物業也是牢騷不斷，解決不了根本問題，不管站在哪方，都應該互相諒解，互相包容，跟婆媳關係也是一樣的，大家庭和小家庭才相處的和睦！

物業和業主的關係，就好比是長輩和子女的關係；又因為物業和業主是兩個不同的群體，相互之間是對立統一的關係，就相婆婆和兒媳婦本來是互不相干的兩個人，卻因為婚姻關係走到一起，成為一家人一樣。婆媳之間需要互相尊重，互相愛護才能使家庭和睦，業主需要服從物業的管理，物業需要維護業主的利益，就象婆媳相處時，互相尊重，互相愛護才能維持和平相處的生活環境，所以說物業和業主是婆媳關係。

物業是為業主服務關係。也是管理關係。服務為小區公用設施，維修，小區環境衛生，保安巡邏，草樹修剪，疏通下水主管道，都是服務專案，管理業主亂潑，亂倒，亂堆亂放物品，亂圍亂種地，亂停車，損壞公用設施，租房戶亂丟亂鬧。都需要物業管理告知。

近些年來物業與業主之間的關係惡化、雙方的糾紛事件也越來越多。雖然矛盾重重，但雙方又密不可分。如同婆媳關係一樣，關係失調的主要原因是三點：

利益分歧。同在一個小區，自然就有共同的利益，而在管理權、支配權方面發生分歧，引發矛盾，明爭暗鬥。角色定位不清晰。物業公司有自個的職責和合同約定的相關義務。但業主把很多事情都歸到物業頭上，處理不力則引發很多不滿和投訴；有些物業公司則更過分，以為拿了小區的管理權就成了小區的“大爺”，對業主亂髮號令、服務標準差。體諒與理解不夠。常常看到一些小區，業主一肚子火氣，物業公司一肚子委屈，但雙方就在僵持狀態，都沒有站在對方的角度來思考問題，缺乏換位思考，缺乏溝通，缺乏相互的體諒與理解！

應該如何相處？如何才能和睦相處？如何才能調和雙方的關係？這在婆媳關係中都沒有能夠真正解決，成為很多人的難題。轉到物業與業主的關係，說為“僅亞於婆媳關係”，就是說明當前物業與業主之間的關係同樣不好處理、難處理。隨著時間慢慢流逝，相信或期望越來越多吧！且行且珍惜……

感謝邀請。物業與業主是婆媳關係？這樣說我還是真的不認同。婆媳關係是對方相互愛著一個人，兒子，丈夫。物業和業主沒有相互的愛，業主愛自己的房子，物業是愛自己的工作。物業怎麼能成為婆媳關係呢？不要什麼事都和婆媳關係聯絡在一起。好媳婦，好婆婆在我們生活的身邊。電視劇有點胡編亂編，大家就認為婆媳關係如何如何了。我們都在生活，自己的生活，鄰居們的生活，朋友們的生活。我可能是老了不出門，可是我也沒有聽說誰家婆媳關係緊張。我們小區住戶少，也有240戶，沒有家庭不和睦相處的人家。更沒有婆媳關係緊張的人家。物業就是物業問題。今天我看到了泉州市出臺了物業費標準。用不了多久，各個省市也會相繼出臺物業管理法，物業費標準也會和大家見面的。交物業費吧！不要因為幾百塊錢傷腦筋了。有個舒適，和諧，宜居，安全的生活環境該多好。我回答的你們能接受嗎？歡迎批評指正。

這種擬人化的說法不明確。

物業公司受業主委託，提供房屋建築以及配套設施的管理和服務。

物業公司必須以誠信、勤勉、專業為原則，透過服務。

業主應當發揮主體作用，共同決定重大事項，分攤管理費用。

物業與業主為婆媳關係，這是生活化的比喻，可以說是相對準確的。

這是從日常相處狀態和共同目標來說的。 婆媳之是的紐帶是兒子（丈夫），沒有這個關係，婆媳兩人就是路人甲乙。

物業公司與業主的紐帶是物業(房產)，沒有這個關係，物業公司與業主就是風馬牛不相及。

婆媳日日相處，物業人員天天24小時執勤工作，這是日常狀態。

作為共同目標來說，婆婆與媳婦都想兒子（丈夫）工作順利身體健康。作為物業公司和業主來說，都應希望小區物業運轉正常、房產保值增值。

在家務操持來說，一個家裡日常事務的管理權不明確，集中在婆媳身上的話，家裡會出現不和諧的聲音，甚至出現更大的矛盾，打罵受傷都有，一地雞毛。連累到兒子（丈夫）兩頭不是，難以應付。

家裡矛盾看似千差萬別，排除品質惡劣一項說，歸根糾底，還是權責混亂，多頭管理問題。

事前沒有明確說明，就不能怪執行的人。比如說，講好家裡每週吃一次魚，媳婦在週三晚上做了，其它人就不應就今天晚上吃魚提出批評，因為家庭規定就是每週吃一次魚，早就說好了的，至於到底是哪一天是由媳婦決定。

但是小叔子這一次可以提個建議，能不能下週在週一吃？得到大家同意後修訂家規，以後每週一吃魚，而不是幾個人一齊指責媳婦週三做魚做錯了，甚至過分地說媳婦要賠償一條魚錢！

當然，關於做魚的口味臨時有變化，事前說，媳婦能應儘量滿足要求，給予讓大家滿意，基本原則是少數服從多數，不能七張八嘴各意見相持不下！一條魚作成八大菜系的口味，辣、甜、酸、淡、清蒸、油炸都要！！這可讓媳婦為難死了！！

這時，就要一家之主婆婆定下最後方案：清蒸淡口味，這魚當天大家才能吃得到，其他人也必須放棄自己的想法才能吃得到魚！

管理之道在鬆緊有度。作為一家之主的婆婆要收集全家的意見，充分考慮各人需要再作一個明確的決定，下放一部分自由權交與媳婦處理，這樣才能家庭和諧。如果什麼都要管頭管腳，連魚洗幾遍、晾乾幾分鐘，大火蒸幾分鐘都要在邊上每次嘮嘮叨叨，哪一個媳婦也不樂意的。

好媳婦也會聽取各人意見，逐步提高廚藝滿足各人需求，這是儘量、不是保證或必須，大多數滿意就行！

這個家庭道理和物業公司管理小區的門道很相像。

把物業與業主的關係比作婆媳關係，即十分恰當；又非常不妥。說它恰當是因為物業和業主的的確實有點像婆媳關係：矛盾重重。說它不妥是因為他們之間缺少了“兒子”、“丈夫”這個中間橋樑，雙方根本就沒有婆媳一家人的那種親情。

有人說讓房子扮演“兒子”、“丈夫”的角色。別忘了，房子是業主的，不是物業的。他只有“老公”的角色，但卻少了“兒子”的成分；沒有兒子這個角色，這個家裡就缺少了親情，沒有親情的房子根本就不會調解婆婆和媳婦的矛盾。

把物業和業主的關係比作婆媳關係，還真有點共同之處。物業和業主同在一個小區內，就像婆婆和媳婦同住在一個家裡。婆媳關係是小家的關係，而物業和業主關係是大家的關係。大家的關係和小家的關係一樣難與調和。

物業是婆婆，業主是媳婦。婆婆和媳婦同住在一個家裡。首先要看看在這個家是誰說了算。如果這個家是媳婦的，婆婆是從農村老家來的。矛盾的解決就非常容易了。媳婦可以成立業主委員會，在業主委員會的領導下，只要有三分之二的媳婦同意，就可以把物業這個婆婆，合理合法地趕回農村老家去。

如果這個家是婆婆說了算，事情就不好辦了。媳婦如果不服從婆婆的管理，不執行婆婆的各項規定，那隻好賣掉房子，跑回孃家。

有的小區物業和開發商本來就是一家。有的開發商有人，違規蓋了樓房，在不能給業主辦理房本的情況下，為了把房子順利賣出去，給業主許下了種種好處。就像地下停車場，買房時，業主可以隨便停車。房子賣完了，物業開始上演變臉的戲法，給業主定下了好多規定。就像地下停車場，當初沒買車位的要交停車費，買了車位的要交車管費；門口設了欄杆，不交錢，你就別回家了。

回不了家的媳婦咋辦呢？一個辦法就是乖乖地給物業婆婆交錢，實在沒錢的或不想交的就把車停在外面，坐11號回家。

不想忍氣吞聲的媳婦咋辦？儘快的成立為媳婦們說話的業主委員會，走法律的程式把惡婆婆趕回老家去。

提醒，注意：在法官沒判決前，儘量避免和物業婆婆的衝突，尤其是

肢體上的衝突。一般惡婆婆都有權有勢，身單力薄的小媳婦是打不過的。