我給你大概說一下，人家說3000左右的話實際營業額可能只有2000至2500元，毛利平均在250元一天左右，減去房租水電人工工資，幹不幹你自己算賬看著辦

考慮四個個問題，一個是房屋租賃合同還有多少時間或者能續簽多少時間，少於三年就不用談了。第二是利潤率，地段不同的店主賣的東西不一樣，利潤差別很大，低於22%也就不考慮了。第三要考慮人員和房租的多少，如需僱人加房租超過利潤的60%也就不考慮了。第四要考慮轉讓費白扔的問題。如果轉讓費裡包括房租和貨那還可以考慮，淨轉讓費25萬壓根不用談，房子到期房東不租或者生意不好，政府政策變化等都會導致轉讓費白扔的情況，轉讓費如原房東允許再轉可以考慮按50%比例加到房租裡看看能不能接受，如原房東不允許再轉就要全部加入房租計算，可能三年連轉讓費都掙不出來。

再仔細算個賬，一天3000營業額，按25%利潤率算一天750元收入，一個月兩萬二，看起來不少，實際扣掉每天兩個人的工資，自己幹也要算勞動成本，平均一人一天100元，就剩下550元了，再扣除平均一天200元的房子，房租算6000不算貴吧，就剩350元了，再扣除一天100元的各種損耗包括什麼暖氣，衛生，水費電費各種罰款保險意外損耗丟失過期等等，就剩下250元利潤了，一個月算下來7500元，一年算下來剛好10萬元，三年平平安安的賺30萬，如果房子轉不出去就算三年白乾了。這還沒算每年節假日休息，颱風或極端氣候放假，還有什麼道路改造，工程維護等等造成的停業等等。總而言之，關鍵還是房子，如果租一年肯定是坑，如果租兩年允許轉讓馬馬虎虎看運氣，如果租三年允許轉讓小有賺頭，如果租五年不讓轉讓勉強保平，這還要祈求這五年平平安安，生意不要越來越糟，不要遇到拆遷等等情況，五年的黃金時間浪費在便利店裡，冒著隨時損失25萬的風險每個月掙7500元，風險太大了。

3000說明客源還是可以的，就看看房租，總價25萬也不算高，所以你應該多觀察幾天，如果每天客流量穩定，完全放心。

感謝邀請，依本人看目前首先進行市場調查：一是便利店經營面積、周邊居民居住情況、居民收入情況、日均客流量、周邊競爭等細節調研，二是檢視店內銷售資料，分析商品運營管理情況,三是，諮詢轉讓費25萬，包含內容，年租金、人員工資成本、水電費收費標準等情況，一般接店商品庫存是需要進行盤點的，分析下商品庫存分類佔比情況；所以假如每日3000元銷售額，您的轉讓費啥也不包，僅是轉讓費的話，你的成本有點偏高，按照正常情況下既然轉店最起碼包含有設施裝置的轉讓，那您需要再看下年租金情況！舉個例子：如假設除去商品庫存、轉讓費整體要25萬包含（貨架+監控系統+收銀系統，消防設施裝置等，按照房租馬上到期，一年房租成本為6萬計算，您在不增加投資的情況下，一年成本為轉接固定資產25萬+房租6萬+200平3人工資1萬計算+商品庫存投資30萬，水電費一年3萬，其它費用2萬，拋去商品庫存30萬，您一年費用成本大約37萬，分攤每月為3萬，每天1027元，那麼按照毛利潤18%,計算每天目標銷售額在5706元，這樣才能做到盈虧平衡，起碼不虧錢，以下就要虧錢，所以3000元每天肯定不能做！這是本人推算，如果您想嘗試，那也沒有人會攔您，畢竟生意生意，遇到問題生出主意！假如方向錯了，其它佈局錯了，努力只能事倍功半，謝謝！本人愚見，不足之處敬請指正，謝謝！

首先3000元業績店，25萬轉讓費的話，你可以自己去找店，一般都可以做到此業績。第一要店:店鋪位置在街區的7字型店，或者是小區門口第一家店面。第二店鋪需要有背靠固定消費人群，保證店鋪的最基本收益。第三:店鋪租金5000比較合理和是不是需要再租房子居住。第四點:周圍有沒有夜場大排檔和娛樂場所，第五點:手中有沒有充足資金週轉，便利店香菸週轉資金的比例比較高，一般生意好的店，香菸這塊要準備5-8萬的貨。還有能不能辦到菸草證，級別高的店可以拿到市場上比較多的高檔香菸，每個月給批發市場回收都可以賺幾千元。還有進口香菸年輕人消費群體多不多，這也是便利店收益一大塊利潤。進口香菸一般都在35%-40%利潤空間。第六點:是不是24小時營業，廣東省的便利店一般都是24小時營業。第七點:生意好不好還要看你為人處世怎麼樣，如果是品牌便利店比較正規，利潤也高些，25%利潤。但這行業就是累需要熬夜，如果人手親戚朋友多一起做還是可以的，以上本人投資在珠海，深圳多家店心德

營業額3000，你知道一天的淨利潤嗎？你一天的開支包括房租水電等是多少？這不就很明白了嗎？淨利潤能到10%嗎

其實能不能接盤關鍵要看周邊的消費潛力和客群質量，如果這兩個方面沒有問題是完全可以接盤的。

如果還是按照傳統思維，成本多少，一個月銷售多少的常規思維。肯定會左右為難，但是能跳出傳統思維就沒問題了。

便利店屬於高頻行業，產品的復購粘性比較強，接盤後要把心思放在如何提升客流量的問題上。透過社群方式輸出價值，產生粘性和忠誠度。

不要單摳一件商品的利潤是多少。要站在整體利潤叢集的方面考慮。

便利店生意好壞價格是關鍵。可以嘗試會員制折扣價的方式做法流量，透過社群把盈利點做多一些。（單子盈利點和符合盈利點的收益是沒有辦法比的）透過大的流量對接周邊中頻和低頻行業導流做多盈利點。

轉讓便利店的老闆在“釣魚”25萬的轉讓費有些偏高，如果營業額商品佔比以食品、日雜為主的話，超過50%以上，該門店的價格在15-18萬左右可以接手

理論上講，想要接手一家門店，不能只看他的營業額，也不能看它的庫存、現有商品、裝修等，最重要的是看的淨利潤。3000營業額的門店還是不錯的，如果是小型便利店的話，還是能賺錢的。

這裡面有個變數，那就是產生這3000營業額的商品是什麼，煙的利潤約為12%，食品的利潤約為20%左右，蔬果如果平價出售，去除損耗等也就能維持在20%左右，日雜、洗滌等生活用品的利潤在30%左右。也就是說如果單純的之賣煙，我們能賺到毛利潤日均為360元，如果是食品的話能賺到600元左右，餘下以此類推。但這是建立在毛利潤的情況下啊，是不考慮門店經營的正常費用下，比如水電費、物業費、人工等。

假設便利店商品的平均毛利潤為25%，日收入3000元，一年的毛銷售額是1095000元人民幣，按照25%的毛利潤計算，約為273750元人民幣。也就是說，按照賬面計算，該門店的轉讓費25萬是不高的，但這裡面有以下幾點要注意：

1）商品剩餘商品的價值，即貨架、倉庫內貨物的價值是多少；

2）門店裝置的新舊程度，是否需要二次投入裝修，如果投入大概的金額是多少？

3）房租、額外費用、租賃協議續簽等因素，如果這25萬包含一年房租的話，第一年不用再次投入，但第二年你會額外再次投入房租費用；

4）隱性風險，如果門店真的賺錢，原店主也不會輕易轉讓，這個需要自己去衡量。

綜上，我給您的建議是可以接手，但價格肯定不行，如果是15萬左右的價格可以考慮。不然新開一家同樣的店也就在25萬左右。

1）門店的實際價值，這包括裝修折價、裝置折價、商品折價、以及房租折價後的總實際價值。

2）門店固定消費群體，即鐵桿粉絲，也是門店的品牌溢價，這個可以靠營業額來體現。

3）接手後再投入，比如第二年房租，重新裝修，與房東重新簽訂租賃合同所產生的費用等。

當你能大體上判斷出這些方面的成本時，自己也就能估算出該門店是否適合接手了。

其實傳統實體店生意就是在客人不知情的情況下賺差價，因為客人沒有精力走遍所有的實體店做價格對比，客人願意買就買不願意買可以去飯店吃飯喝茶休息，客人不知情商品價格不等於商家就是欺詐客人，商家並沒有強迫客人購買這就是一種遊戲規則。往深裡看實體店的發展可以帶動人的流動，人們走出房間參與社會活動帶動與人有關的相關商品消費就是良性的迴圈。而電商打破了這種遊戲規則讓商品價格暴露於天下，商家讓人們足不出戶的選擇商品，如果人們都不出門消費實體店沒有人光顧怎麼生存？如果世界上的人都在電商平臺“逛街”都知道選擇價格最低的商品購買，就會使源頭廠家和實體店零售商無利可圖，廠家要生存必須降低成本就要在質量上做文章形成惡性競爭惡性迴圈，結果就是工廠和實體店沒錢賺倒閉關門人們失業大家都沒有了經濟來源購買力下降出現通貨膨脹，其根本原因就是電商平臺的商品價格過於透明，到最後電商也不行了輪流死亡平臺反而越做越大最後就是一家獨大，既然已經一家獨大沒人與之競爭那類似直通車的價格就必定還會上調，有一個人說為了能讓商家更好的發展請商家加入線上線下的五新經營模式，殊不知到頭來還是掉入了線上經營的圈套，這個提出線上線下五新經營模式的人目的就是為了聚攏更多原本不是線上的商家加入電商平臺相互打透明的價格戰讓實體店無法生存他再去坐收漁利，這個人還曾經說自己不會費勁巴拉的做實體，自己的公司是為實體提供服務的，而現在卻大規模收購特大實體超市商場醫院和物流公司，你想要做生意可以對不起你必須要用他的物流渠道，如不用結果就是死路一條，這一系列的目的就是要壟斷市場。許多年過去了大家才明白網店透明的價格摧毀了實體店也把自己拖入了價格戰的泥潭，辛辛苦苦沒白沒黑的做網店都是在為平臺打工，明白了也晚了錢讓平臺賺走了你也熬死了。國外快遞不像國內很多都是免郵費，國外電商沒有免郵費的反而郵費非常高，電商也必須繳稅，在國內既然線上線下價格一樣人們出門上街購物的慾望會大大降低，都想舒舒服服躺在家裡網購，也形成了更多宅人，大街上商場裡沒人的景象很不利於社會發展，在如此不健康惡劣環境下依然能生存的公司一定是“托拉斯”