第一，老闆要重視樹立副總的權。第二，企業要建立制度化管理的習慣，養成按規定做事的習慣，而不是看人的臉色，由人治向制度管理過渡。第三，實施業績考核，做領導的給下屬的指令如果有助於下屬提高業績，下屬沒有理由不執行。第四，領導應與下屬多做溝通，讓下屬明白領導的意圖。

老闆安排的事情得以按時完成，這好理解，因為事情是老闆安排的，副總安排的事情員工總是推遲，這種現象雖然不多，但確實是存在的。

我覺得解決的辦法是：

如果副總自己能力、人品等不足以服眾，是靠關係或者其他手段獲得的副總職位，那麼不能得到員工發自內心地尊重和信服，該副總的工作指令就會在現實中被打折扣，甚至當成耳邊風。所以，公司用人要量才使用，把能力強、人品好的人提拔到副總崗位上，團結帶領一班人切實擔負起分管工作。

副總無私事，其是在履行職務行為，副總安排的工作是企業工作的一部分，與老闆安排的工作在性質上沒有區別，必須按時保質保量地完成。工作只能根據實際判斷輕重緩急，而不是根據下達指令的人來有選擇地執行。企業要在全體員工中樹立副總安排的工作就是老闆的工作，不執行副總的指令就是不執行老闆的指令的理念。副總佈置的工作做不好，老闆佈置的工作做得再好也要按企業制度受到處罰，從而樹立副總的權威。

我記得我原來共事的一位老闆的話：“各位副總是代表我在做事，你們尊重他們就是尊重我。他們佈置的工作你們幹不好，就是在壞我的事。”老闆不能只看到自己佈置的工作完成的如何，而要看整體工作如何，不給投機取巧或其他內心不純良之人以可乘之機。老闆一身正氣，企業風氣就正，討好老闆而無視副總的人和事就會越來越少，副總安排的工作就能得到雷厲風行地落實。副總有責有權，能夠擔負起分管工作，老闆的擔子就減輕了，就有更多的時間謀劃全域性，推動企業既好又快發展。