以前不覺得，這次疫情以來 ，一個多月不上班，信用卡，花唄差點面臨逾期啊！所以從3月份開始做了副業，目前每天差不多也就200多300不到吧

因為這次疫情，工作沒有了著落，工資也沒了。做點副業也不知道從哪下手……哎，難啊！完事開頭難，努力付出終有果，奮鬥吧！

今年副業這個詞還是火起來了，也可以叫做睡後收入，就是下班了別人去睡覺了，你還在有收入，這是睡後收入，在今年很多公職人員下班後都去送外賣，跑腿，就是為了減輕點負債壓力，大家都不好過的同時，你是否也找到自己的一項副業，我去年開始接觸副業的，剛開始做的時候就是為了點零花錢，後來做著做著還可以，就主要做了，信用卡代還今年是個大市場，務必會給大家的副業增加一筆可觀的收入。

因為時代的快速發展，我們大多數人的工資已經入不敷出了，房貸，車貸，養兒的費用都在提升，所以不管這個疫情有沒有，我們都需要找一個長期穩定的副業。

好的副業一定會具備幾種條件

第一：長期穩定的收益，如果可能就做一兩個月的副業不建議去做，花了兩個月功夫我們還要重新去尋找

第二：安全可靠的，就算收益再大不安全，也是沒有用的，前幾年的資金盤就是很好的例子，

第三：必須要有一個好的團隊，因為一個人的力量想法終歸是有限的，眾人拾柴火焰高，報團取暖，永遠比一個人好的多，不管做什麼都是團隊百分之80個人百分之20

我目前做副業每天能夠穩定在500左右，基本上都是被動收益

受疫使很多企業公司倒閉，許多公司紛紛裁員，一大批人員失業，步入社會的應屆大學生也面臨著就業難的問題，在沒有了穩定收入的情況下，生活的一切開支成為了我們的一大難題，這時一部分人會選擇做些副業來穩定收入，那麼有什麼專案可以作為副業呢？

一、外賣員

如今外賣行業越來越受年輕人喜歡，這個行業門檻低、收入穩定、時間自由，但比較辛苦，多勞多得。

二、網約車

只要你會開車，並且符合當地網約車申請條件，就可以申請上路運營了，就連一些上班族都可以利用閒暇時間來做，收入也是十分不錯。

三、跨境電商

就拿跨境電商亞馬遜來說，賣家少、買家多、競爭低、客單價高，一根網線、一臺電腦和一個網際網路賬戶，就可以輕鬆辦公了，時間可以自由分配，寶媽也能做，每天抽出一兩個小時就可以盈利，帶孩子工作兩不誤。

2020年，疫情影響，沒有副業的基本苦不堪言，還好當初自己堅持下來了，現在收入不多，但對於農村寶媽來講，已經是讓人羨慕的，好多隔壁家的媳婦讓我帶呢

最好的副業還是網際網路，資訊龐大，渠道也多。

副業要找到一個能賺的久和穩的專案

Google&百度_用免費的搜尋引擎，成為了世界第一大及中國第一大網站入口公司。

淘寶網_用免費模式一舉擊敗ebay，坐穩了亞洲網路購物的龍頭老大。

樂購&亞馬遜_都是用免費策略贏得了海量的消費者。

電信公司_用存話費，免費送手機佔領更多使用者的市場。

日本DHC_用免費贈品體驗，佔領了化妝品王國一席之地。

絕地求生(free fire吃雞)，王者榮耀_皆因免費加入遊戲取得了一片天。

更別提有各式各樣的傳統行業，以免費的方式來進行促銷，贏得消費者。

朋友看懂了嗎? “免費”正在你生活當中改變著你的消費習慣。

而且在行業內第一個採用免費+創新模式的企業一但成功，將難以超越。

而來自南韓的atomy艾多美，正是全球第一個結合免費與會員共享經濟的趨勢，取得巨大成功的企業。

如同直播，Youtube，無人商店，無人機，機器人工廠一般，新的商業模式將會創造出新的工作職位，一批新的富翁，而這種趨勢是很難逆轉的，差別只是你看懂了新模式，跟隨賺取第一桶金或者是持續過著舊生活視而不見而已。

如果你錯過了 80年代的個體戶崛起，90年代的金融股票，直銷，保險，10年代的房地產和網際網路+。那你就不該錯過20年代的消費商時代。

以前有個問題是這樣問的!如果時光回到十五年前，讓你花一萬元，去投資阿里巴巴，你會嗎?

現在有個問題是這樣問的!如果眼光放在未來，辦張免費的會員卡，只是單純換個品牌試試看，並沒有多花錢，用你區域性的生活必需品來投資一個新的創富趨勢，你會嗎?

<當初那些跟對趨勢的人都被稱為瘋子，騙子，但現在看來80%的財富集中在這些瘋子，騙子的手上，所以看懂趨勢真的很重要!!>

要解讀艾多美必須先了解消費商，

而何謂消費商?

消費商：將消費與經營消費群結合在一起的商業人士。

這個概念最早是由經濟學家比爾·奎恩（Bill Quain）博士在2004年出版的生產消費者力量一書中，首次提到，當時稱為生產消費者(2006安利進入中國)。

而在2012年由中國兩位著名經濟學家劉茂才、龐博夫重新精煉定義提出消費商理論(2013微商開始萌芽)。

所以消費商並不是一個新的概念。

消費商扭轉了原本經營者賺錢，消費者花錢，壁壘分明的格局，將消費與經營合而為一。

2015年李總在達沃斯論壇上針對大眾創業萬眾創新提出指導方針，共享經濟也在同年興起，消費商一詞開始在網海中大幅出現﹑並且經常性的與直銷商，電商連結在一起。

但並不是所有的電商，直銷商都叫消費商。

消費商的根本價值是由消費者本身建立的，而不是代理商或經銷商。

消費商不賣貨，消費商不是先消費再把消費商業化，而是在消費的同時就已經產生了消費者的從商行為。消費商的出現，一定是在全民皆商的時代。

消費商的本質是產品質量，核心是分享，價值是去中間環節，讓廣大的消費者獲益。

作者龐博夫在解答消費商時這樣定義的

「消費商」企業首先必須擁有實業產業，有自己的產品，在效能質量優於其他競爭對手的條件下，被消費者所認同。消費者有了一定的持續購買的過程，產生了分享的慾望，並認同企業的價值觀，與企業簽訂合同，主動成為了經銷商或者合夥人，從而透過自身的感受以口碑來營銷的“自用＋分享”模式，成為了消費商。

所以消費商只是機會的傳播者，消費商只需要投資時間學習全新的商業概念以及使用自己本來就需要的產品（日常消費品）。

只需要改變一下思維，做資源的整合者，找到更多優惠的消費渠道，找到更多迷茫的消費者，作為消費群體的意見領袖，把本身使用產品的感受、體會、效果以及由此商品而引發的商業機會分享給更多的人就可以了。

消費商

不需要運作資金，

不需要人脈，

不需要學歷，

不需要能力，

只要你有消費需求，樂於分享就好。

其實，消費商的行為早就存在，只是人們忽略了這個概念。

差別是沒有收益的商業行為叫分享，有收益的商業行為叫消費商。

資訊時代的經濟競爭，是以消費者為核心!!

這也意味著，一直只有經營者賺錢的時代將成為歷史，選擇一個合格消費商平臺，你省去了前期建設系統的龐大資金，也無需煩惱開發過程中的物流後勤及客服支援，讓你也可以參予生產商的利潤分配，與代理商一同競爭消費者。

在競爭消費者的過程，也就是擁有和鎖定消費者的過程，其實就是一個使消費者從分散走向聯盟的過程。在這個新時代的競爭過程中，不是由生產商來完成，也不是由流通商來完成，而只能由我們這些消費者來完成。

因為我們的立場是一致的，容易在觀念上達成統一，行動上採取合作。為什麼會這樣?

因為曾經有無數的生產商和流通商，聯合起來將我們消費者的錢掏走，只留下價高值低、甚至可能是偽劣的產品，一次次傷害了我們善良的購買慾望，讓我們失去了快樂消費的信心。

既然是消費者從分散走向聯盟的必然過程，作為一個消費者，今天你不主動去團結別人，使自己成為一個消費商，明天可能就是別人來團結你，他會成長為一個消費商!

而消費商時代真的快來了嗎?

時間截止到2017年，

我們來看一組比對資料

網商時代從2003年的淘寶發展，

規模人口約1000萬(15年)

直銷時代從2007年的安利發展，

規模人口約300萬(10年)

規模人口約2000萬(5年)

產業結構調整，利潤縮減，物價上漲，工資提升緩慢，分享經濟當道，簡便的經營管道。

全民皆商的訊號已經浮現，這些都可以作為消費商時代開啟的判斷。

那艾多美是消費商嗎？

不，冠睿的解讀是類消費商，

艾多美的產業類別是合法直銷，

但僅僅止於產業類別與獎金分配~

艾多美同樣具有消費商概念的特點

如果你只是用你印象中的直銷兩字來看待，那你可能就虧大了!

艾多美是一種融合了消費商，直銷商，微商精粹的創新模式，艾多美不透過介紹人來返現，而是採用賣場消費的積分累積＆自用分享模式搭建屬於自己的流通通路。而要達成自用分享，產品質量不過硬，是不可能的。

艾多美是消費商時代的絕佳互補，透過線上選購，線上支付，線下消費模式，消費者在上網購物消費的同時，可以將消費轉化為新的價值，將自我轉化為消費商，學會在花錢中賺錢，在消費中獲利。

那艾多美有缺點嗎?

有的，其中一個缺點就是選團隊很重要。

現在已經不是單打獨鬥的時代，團隊給你最大的價值就是提供你後勤支援，強大的資料庫，能解讀你的問題，並且與你互助合作，找尋與你有共同價值觀的夥伴，共識，共事，共享，共榮，很重要。