懶貓社長便利店可以說是一種新零售。因為他捨棄了傳統的零售模式，如果能夠成功的大批量出現，就是零售行業的一種劃時代之作。

但是其推廣的速度和實踐的時長還在進行當中，資本家玩的套路也不見得一定成功。其目前能夠立足的幾點我覺得是這些方面.

任何一項新鮮專案的出現，背後都有充足的資金支援，也就是資本家才能玩的起的。盒馬生鮮，超級物種這些便利店的背後哪一個不是有商業大佬在支撐。所以暫時的成功只是表象，只有到了普通人的手裡經過市場的考驗之後，才能得出結論。

懶貓社長的出現改變了傳統零售的模式，是一種從未有過的嘗試，市場的新鮮度能夠在短期能吸引很多人體驗，其具體的體驗模式和成果需要經過專業的團隊層層的分析和改善，才能進一步的融入市場，但是從目前的狀況來說，它還沒有到達一個成熟的階段，只是還在不停的嘗試和改進。

懶貓社長不單單是零售，融入了其它的業務模式，快遞接受，集中其它商戶的產品銷售，等等。這些業務為人們提供了更加便利的服務，確確實實的改善了我們的生活模式，但是帶給人們的幫助只是一小部分人，而這群人的消費觀念與普通大眾的消費觀念具有很大的出入。所以它的成功與否還不能著急下結論。

總體來說懶貓社長確實開創了新零售的模式，但是否能夠在這個市場存活下去還是未知數，畢竟資本家運作的專案是我們常人不能比的，需要更多的資金和經營思維支撐，從目前來看，它的效果遠遠沒有達到711，美宜佳，京東這些傳統的零售便利店。