職場是否會被重用，與合群不合群沒多大關係，和有沒有真才實學，能否給單位創造價值有直接關係。想被重用很簡單，把單位的事當成自己的事來幹，什麼事都能幹好，持之一恆，一定會被重用。

用思維的人，決策級的人，不需要合群，需要獨立思考的時間和空間。請注意！不等於獨霸、威權、凌駕於眾生之上。

你說的這種人，處在什麼層次？只要能領會集體運作意志然後思維能力在先，老闆不是二的都能見。能不能得到重用，在於管理決策層的思維和眼光，不一定哦！刻意的合群有時候就是浪費時間。

你能超越，會積累金錢人脈資源自己乾的。不能就先學習學習，思維的成長不是重用不重用能解決的。

贏在和氣，輸在脾氣。

職場不和群的人，大概有這些特點，1，恃才傲物。2性格內向孤僻。3，自我感覺，高人一等。

這樣的人要想得到重用，只有自我檢查，從自身有個改變，發揮自身長處，從頭做起，融入群體。不改掉自高自傲的毛病，老覺著《老子天下第一》看不到團隊其他人的長處，做不了大事。有說，一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。單打獨鬥的人，自然有過人的強項，但是，在職場是行不通的。職場靠團隊合作，各自發揮優勢，才能出成果。你說對嗎？

另外，看到這樣一段話，覺著很適合職場不合群的人。本人也深有體會，在職場性格決定命運。心態決定成敗。

相信不合群的人，自有自家的強項。若能在性格脾氣上加以克服，會做成一番成就。有成就啦，還怕不被重用嗎？

從自身做起吧!要這麼想，三人行，必有我師焉！祝你成功。

圖選網路。

假如題主是這樣特質的人，我給您幾條建議：

現實中有不少看似不合群的人，他們對事專注，對人不敏感。實際上他們是把大量的時間和精力花在自己的興趣專長上面。總有一天，他的成果出來，會一鳴驚人。

給題主的第一條建議是：發現自己的專長，並立志出成果。

理論上，只要用對地方，職場不合群的人，依然可以發揮巨大的價值，得到重用。如一些科技型公司，有不不善於交際的技術型人才，收入和地位都不低。

給題主第二條建議是：分析自己，找到合適自己專才發揮的地方。

可以看出，題主是想成為“合群”的那一類人的。那就先撕下自已“不合群”的標籤。一個公司中，匯聚了性格是多樣的人，無論什麼性格的人，只要是愛崗敬業，對人真誠，也是團隊重要的一份子，一定會被同事接納。

給題主第三條建議是：撕下“不合群”負面的標籤。

現在大多數企業，很多工作要協作完成，員工個體要主動推銷，要樂於分享。所以，一位主動融入團隊的職員，確實會有更多重用的機會。

最後一條建議是：如果題主不是那位萬中挑一的獨特人才，與其等著被別人發現，不如慢慢地嘗試改變，成為一個主動溝通，善於表現自己的人。這樣，被重用的機率會大大提升。

以上四條建議，供您參考。

我的觀點是：到處都是有才華的窮人：如果你有才華，有抱負，卻因為你自己的“高冷”、不恥與身邊的庸俗人為伍，而顯得自己的不合群，期望自己會被伯樂發現並且得到重用？

赤裸裸的事實告訴你：除非你離開現在的公司，在外面按自己的想法與計劃，做出一番業績，不然的話，得到重用的機會就非常小，幾乎為0.

你出發的觀點是：我這麼有才華，卻落到現在的地步，而我又不想與身邊的同事一起混，像他們這麼平庸，做的事也平常和普通，根本發揮不出來我的真實力氣，我是來幹大事的。

你有沒有發現，這一切都是從你個人的角度出發，你高估了對自己的能力，而低估了他人的能力和心態，請你放心，高估自己的能力不僅你才會犯錯誤，很多人都會犯，但你現在還不與現實的環境做融合和接納，還祈求有一天有一個“千里馬”的領導識別你的才能，並且提拔你上來，一展抱負，有沒有感覺活在小說裡？

1.有點知識與能力的人，把自己看得太高的人，都容易有一個毛病：看不起別人，認為別人在拖低你的效率，以及與他們溝通起來的成本是非常高的，以致於不怎麼與同事們打交道，而一味想著在領導面前展示才華，祈求被重用。你看到的是你自己的能力，現在的崗位已經容不下了，要去更大的崗位；而領導的出發點是你與同事的關係僵硬、不怎麼團結友好，更重的是有點個人英雄主義、單打獨鬥，為啥要提拔你呀？

2.你只是自以為有才華罷了，而領導認為你沒有才華。

這裡所說的是指你在這個崗位上鍛鍊了太久，能力產生了固化，更大的能力沒有實踐、沒有用起來， 是成長非常慢甚至停滯的，這時候你還高估自己是具備了你所想的才華，其實想與做是兩回事，而經歷是你成長最好的方式。你呆在這崗位上用到的只是你部分的能力，在其它的能力上並沒有用到，那能力會“用進廢退”，領導對你的期望，你還是沒達到。

3.領導對你不瞭解，另外你對公司的整個運營情況也不瞭解，你怎麼能說自己受到重用就可以力挽狂瀾，之前是一直被耽誤而屈才呢？

高層管理對整個公司面臨的情況非常瞭解，他知道自己要找一個什麼樣的人才來做改革或管理，把核心業務做起來，發展客戶。而你對公司的整體概況不瞭解，只知道部分與自己相關的小業務，就有點以偏概全的感覺：你不知道你怎麼做，能最大符合公司的要求？你與高層領導之前的溝通也是缺乏，至少沒有讓領導瞭解你的能力與計劃，他怎麼知道你的才華適合去做這專案負責人？去做這次變革？你們之間有信任嗎？你還要與其它競爭者PK，競爭上崗，你就能上了嗎？

其實人們並不關心你有多少才華，更關心的是你做出了什麼樣的業績，產生了多大的價值，得到了什麼樣的榮譽與回報。

所以你要想自己獲得重用，得先證明自己是有能力變現的人。記住，你有才只是想法，而你還要想盡辦法，把你的想法落地，從執行中拿到結果，好的結果自然能讓人刮目相看，然後別人看到後願意和你聊，覺得你這人靠譜時，會給你更多的機會。

你說現在你就差一個機會了，我反問你一句：你就不可以在下班後的其它組織裡面，繼續深造自己的管理能力或其它工作中遇不到的能力嗎？有沒有搞個第二職業來打造自己的個人品牌與能力，把業績做上來，自然會得到更多的人的青睞和賞識，自然會有一些機會來給到你。千萬不要抱怨環境與際遇，要學會接納，就算你看不起他人，但也不要表現出高人一等的樣子，因為你與他一樣，就一普通人。等你做出一番業績了，上去了，你再看看到底是誰更有才華？

“不合群”又“被重用”，看似矛盾的問題，實則不然。重要的是要探究其為什麼“不合群”？而又為什麼“突然被重用”？

我們可以在現實生活工作中，經常看到有些人不愛參加集體活動、或者聚會、或者集體研討；或者參加了也是默默無聞。究其原因我們不難發現，其“被重用”不是偶然的，是必然的結果。

一是，大家在“拉關係”交“朋友”時，他在儲備知識和力量；

二是，大家在“高淡闊論”顯示“自我”時，他在默默地工作；

三是，當大家對問題“愁眉不展”時，說話不多的他能一針見血；

四是，當大家為“職位”爭得“頭破血流”時，他能為工作提出完整的方案和措施；

五是，當大家在逃避工作“難題”時，他一定是第一個衝在最前面；

六是，當大家還在“勾心鬥角”時，他一定是“調和”之人。

總之，有其因，必有其果。“餡餅”不會無緣無故地從“天上”掉下來的。

職場當中不合群的人怎樣才能被重用？那就要看自己，對於公司和企業來講有沒有價值？只有在職場中創造了價值的人，才能被重用。

這種價值有可能是，你特別善於營銷，可以創造經濟利潤，也可能你是技術骨幹，在技術創新上獨具一致。無論哪一種，你需要付出的都要比別人多得多，再加上自己不合群的性格，就需要在同等條件之下，比別的人付出的更多，比別人的能力更加突出，才可能得到重用。

話說回來，為什麼要在職場當中顯得不合群呢？一般來講可能兩個原因，第一個就是覺得自己與眾不同，其他的都是俗人不堪與之相交。最通俗的說法就是懷才不遇，但是事實上，這個世界上又有什麼真正的懷才不遇呢？人與人的智商差距實際上是很小的，真正的天才屈指可數。如果真正有才能直接把顯出來不就得了，哪裡還需要你非得要遇呢？現在的網際網路世界平臺這麼多，機會這麼多。每一個網際網路平臺就相當於一個伯樂，現在是伯樂太多，而千里馬太少。

另一個不合群的原因可能就是，情商比較低。情商低其實也完全可以改變了，那就是學會尊重別人，看到別人的優點，說白了也跟懷才不遇的那種想法，有類似之處，只不過這種不合群的可能是有自卑的因素在裡面。

無論是情商較低的自卑，還是覺得懷才不遇的過分自信，其實都是不能夠正確的評價自己。在職場當中，我們不需要和每一個人打成一片，但是學會尊重別人，能夠自然平等的與人相處，也應該是基本禮儀與職業操守。

這個問題是沒有根的樹。所謂的“根”並不是指關係或者依靠別人，而是看你的質量與專業特長。重用不重用與合群不合群沒有關聯性。被重用的人其中很多都是不合群的人。不論合群不合群，只要你有特長.有擅長.有專長，有質量……然而，這些只有自己才最知道！如果能把自己在某一領域的優秀專業特長在問答上說出來，那就好辦了……