謝謝邀請。老闆的心態其實就是主人公精神，過去的"以廠為榮，以廠為家"就是要員工有這種心態的提法。一個員工不管在公有制單位還是在私有企業，都要愛崗敬業，在做好自己本職工作的同時，對不合理的也可以提出合理化的建議，急老闆所急，想老闆所想，這樣老闆才會注意你，才會委以重任，當然要注意方式方法，不能讓人產生反感，在單位才有機會去發展。

謝謝邀請。所謂老闆心態，應該就是我們年輕上班時提倡的主人翁精神吧，就是把企業當成自已的，事事替企業著想。老闆這樣希望員工，一點也沒毛病。問題在於這樣做的前提是企業要與員工成為共同體，企業首先要把員工當成家人，而不僅僅是一個勞動力。另一方面企業還要攏住員工的心，就是說員工認同企業的價值觀，願意與企業同甘苦共命運。所以老闆如果希望大家有個老闆心，首先他要有個員工心。個人看法，僅供參考。

其實這個問題 我個人覺得 是老闆的表達問題，所謂“老闆心態”有可能是老闆一種無奈的訴苦和哀求狀態。 你可以試想一下 老闆再說這句話的時候的表情和場景……

員工要有“老闆的心態”可以理解為：1、請員工幹工作的時候能設身處地的為公司著想。2、是在請員工互換心態，將心比心 換個角度審視自己。3、或許是在培養某員工的職業精神，可能是某種期許。4、想要打造團隊 告訴員工“覆巢之下 焉有完卵”，你們員工要掙錢，作為老闆我也要掙錢。我們的想要掙錢的目標是一致的！（噁心不？）；

正題來了！

作為員工，不管是基礎員工還是中層員工，首先聽取建議和接受教育是上班工作最必要的本能，我們要做的是把別人的建議和教育 進行分析和梳理。對自己有用的勇於接受 自我改善，對自己無意義或者負向的建議 要遮蔽。在這點上如何取捨 就看你自己的價值觀和職業素養了。

我的個人看法，不要把老闆 都當做青面獠牙的資本家，時刻想著剝削勞動者。這種老闆有，但是不多！如果你把任何人 任何事的第一眼 就從負面的角度審視，在現在的社會估計你寸步難行！

舉個例子：孔子與孟子說人之初性本善，荀子說人之初性本惡！這個三個人最終誰 獲得了成就了自己的學說 讓萬世敬仰？ 所以別帶偏見，你會成長的更多……

給你個實錘的建議：

那就像老闆說的一樣,站在一個老闆或管理者的位置上，去審視自己。發現自己的能力特點，個性特徵 甚至是未來的發展方向！相信你可能會看到很多優點 也可能些許缺點，但是這些都是自己一直沒有發現的……有短板 也有閃光點

題主的問題，讓我想到一句話:初聞不知曲中意，再聽已是曲中人。曲中思念今猶在，不見當年夢中人。

"你要站在老闆的角度上考慮問題"，當老闆如此說時，很多員工不以為然，甚至比較反感，心中琢磨:"尼瑪，又準備給老子下套呢，讓老子站在老闆角度上考慮問題，又不給老子漲工資……"，如果當你如此想時，你一輩子的命運已經註定了，一輩子也就在基層混日子的水平了。

老闆讓員工有老闆的心態，包括兩層意思，一層意思還真如上述員工腹黑的一樣，屬於老闆的自利想法，希望員工站在老闆的心態上考慮問題，想想公司的難處，想想做老闆的不容易，老闆既要為政府打工，也要為員工打工，為銀行打工。作為員工，你要設身處地的想下，你工作機會的來之不易，給你這麼高的薪水，作為老闆我已經很仗義了，你們要努力工作回報老闆。

另一層意思是利他行為，這層意思，員工就不一定能體會到了，也不一定理解老闆的良苦用心。老闆也希望員工成長，希望有得力的員工做他的左膀右臂，這樣的員工必須有老闆的格局與視野，能夠縱覽全域性，高屋建瓴，用老闆的思維考慮問題，換位思考。看看下面這張圖，發現了什麼？

作為員工，如果只侷限於第一層意思，而不能領悟第二層意思，那就該直接回家，也不要看"獵頭葩葩說"下面說的話了。

如果能夠領悟第二層意思的，那麼先使自己有價值，用你們老闆的話說，讓自己有老闆的心態，平時對你們老闆的的決策行為分析，甚至對他如何剝削員工的行為分析，使自己具備受老闆"剝削的資本"， 當你自己具備老闆的思維後，按照老闆的意願行事，維護老闆公司的利益，以後才能做"剝削"其他人的老闆。

職場風雲亂，獵頭揭秘扒，迷局真相顯，關注“獵頭葩葩說”。

想讓員工有老闆心態，老闆必需給予員工經濟上和精神想等的報酬

老闆必需制定出自己企業的文化精神，統一思想，統一目標，像一個方向共同前行。

老闆讓員工有老闆的思維首先是想讓自己的企業效率最大化。

其次是在培養員工的能力最大化，最終產生的結果可能是培養一個老闆、抑或培養一個競爭對手。

老闆讓員工有老闆思維，就是要讓員工多操心、多做工作、多擔當，看起來是老闆受益，其實受益最大的是員工，一個能操老闆心的人，肯定是讓老闆放心的人，首先待遇不低，其次升職也更容易，福利待遇也會得到優先考慮，很多員工是透過老闆思維做到當公司股東或者條件成熟自己去當老闆的。

我們再來定義下什麼是"好員工"，什麼是“不是好員工”，這其實也沒有太明確的標準，用句俗話套下：不想當“將軍計程車兵不是好士兵”，也可以寫成不想當“老闆的員工不是一個好員工”，這個理論當然不能是絕對，這隻能說有的員工有強烈的上進心，想成就一番事業，有的員工可能沒有太多想法和抱負，只想安安穩穩的過一生，我們認為，能把本職工作做好的就是一個好員工。

如今當個老闆也不容易，能力精力都有限，要應付的事情很多，壓力也非常大，如果員工有老闆思維來幫老闆操心做事，老闆當然會輕鬆些，就會有更多的時間來考慮企業的發展問題，企業也會發展的更好，企業好了，員工會更好，企業最終的成果也是社會一起共享。

總之，中國老話“鍋裡有了，碗裡才有”，付出了不一定有回報，想要有回報，必須要先付出。

我不是老闆。

可我覺得把自己放倒老闆的位置上，看自己現在做的工作，這要養成習慣。這樣才能自己心裡衡量自己工作的得失和對全域性的影響，從而更好的揚長避短。

比方說，店長和銷售考慮的事情就不同。銷售想多賣東西，只要是店裡的商品，無論什麼好賣就多賣，這沒錯。店長會規劃，哪些商品銷售週期長哪些即將積壓，哪些商品售出的利潤最大哪些商品售後任務大，如何規劃銷售重點何時調整銷售思路。站的位置不同考慮的問題不同。

養成習慣後，或許成不了老闆，成為部門主管是可以的。

其實，很多時候，我們遇到問題時，總是糾結於問題本身，卻忘記了我們遇到這樣的問題時是怎樣處境，目的地是哪裡。

1、老闆的心態是什麼，其實我們不用去糾結，也不用為這個擔心，老闆希望你以老闆的心態考慮問題，其實是希望你能將公司的事、企業的事真正放在心上。

2、員工心態是什麼，與老闆心態有什麼區別呢？你可以想一想，自己是不是上班擔心遲到了老闆扣自己工資，想著如果自己是老闆，就可以晚點到公司了；自己下班按點下班，因為公司效益怎麼樣，到時間都必須給自己工資…

3、作為員工，我們可能對老闆心態多少都有些牴觸，因為我們覺得老闆總是比較輕鬆，一幫人給他打工創造價值，每天還不用按時上下班，也不用跟人請假，可我們不高興了能辭職，老闆能隨便說放棄嗎…其實，老闆需要承擔的很多，不管公司業績好壞，老闆都得給員工發工資、付房租、買原料，每天早晨一醒來，身上的欠款可能比我們員工一年工資都多。他們不用按時上下班，但是我們每天起碼有工資，他們只能靠公司整體業績。我們總在想自己付出那麼多，老闆應該多給錢，可是我們有沒有想過，自己真正能為公司創造什麼價值，離開這個平臺，自己又能得到多少。

4、所以，老闆希望我們能以老闆的心態想問題，其實就是希望我們能真正把公司當成自己的事業對待，公司的事情能多上心，而不是無限為公司付出，當然那也是不現實的。

5、你可以這樣做：a、該自己做的事，做的完美些，不該自己做的，少打聽些。b、對公司有益的事多做些，做不了的多給老闆提供些資訊；對公司不利的事，堅決不做，如出現其它隱患，及時給老闆彙報些。c、公司畢竟是需要收益的，如果你的工作能為公司帶來直接效益，或者能給讓公司合理運作帶來好處，這其實都是為公司創造的價值。

如果你能這樣思考，且學會這樣的處事方式，你會發現你在職場上是非常受歡迎的，有朝一日，你也會具備成為老闆的條件，因為你在當員工時，就學會了承擔，學會了全面思考，早在自己還是員工時，就已經將公司會出現的問題，哪條路行得通都試過了，而且還是不用付出嘗試，不用付出成本的得到的經驗。

讓你把隔壁家的孩子像自家孩子一樣照顧，你能做的到嗎？我相信百分之九十九的人都做不到。所以只要給員工股份，員工立即就會有老闆的心態！啥也不給，就憑一張嘴，就想讓員工有老闆的心態，難！

按照經濟學原理，老闆是高風險高收益的職業，如果企業做的好，公司盈利多，老闆就會賺的盆滿缽滿；如果企業做的差，虧錢甚至倒閉了，老闆就會賠的血本無歸。所以，老闆對企業肯定格外上心，企業好了他就會賺很多，包括錢啊地位啊名譽啊等等！

員工就不同了，員工是保本低收益的。員工只要把自己那一攤子事做好，不管做的好還是差，保本的底薪起碼還是有的。如果格外努力，可能會多發個三瓜兩棗，當然很大可能是做得多出錯也多。在這種情況下，員工怎麼可能會對企業像老闆一樣上心呢！

如果老闆想讓員工有老闆的心態，像老闆一樣對公司上心，那就得把員工的利益和公司的發展捆綁在一起。讓員工像老闆一樣，能分享公司發展的成果。如果啥也不給，員工是不可能有老闆的心態的，除非你是想學點東西或者過度一下就跳槽。

當然老闆的意思也不是真讓你有老闆的心態，而是讓你主動的免費加班，多幹活還不加工資。

不想當將軍計程車兵不是一個好士兵，每個人都應該對生活，對職業發展有所規劃，只是當員工的心態真的達到老闆的心態時，恐怕這個老闆要麼就要付出老闆級的工資，要麼真的有非常好的職業前景來留住這樣的員工了。