倉庫管理是大物流部中的一部分，所以要做好倉庫管理不能僅僅侷限於倉儲這塊兒！

一名職業MC人員應該掌握4個方面：

1.供應商管理

瞭解各供應商的基本資訊，自家產品在供應商處的加工工序，生產週期，生產批次量，產能，安全庫存等，總之要時刻掌握供應商動態。

2.供應鏈管理

學會供應鏈管理的目的就是為了成本節儉！使供應商原材料採購到你向客戶供貨這條鏈的運作達到最最佳化，以最小的成本完成客戶訂單。

3.倉儲管理

這點便是樓主提到的倉庫管理，我重點講下！

倉儲管理必須做好這幾點：

（1）3定5S，這是最基本的，這點保證不了後面的都是扯蛋，個人觀點，3定至少做到一個部品一個位置，5S做到把不要的部品及時處理，做到這兩點對倉庫管理就很有幫助了，其它的便是提升了！

（2）帳物一致，這也是基礎但也是難點，做到這個沒有其它捷徑，只有制定週期性的盤點計劃。

（3）先入先出，這個就需要不斷的去最佳化自己的倉庫，沒有條件先入先出的要想辦法創造條件，做不好先入先出，直接影響品質的管理工作

（4）倉庫安全，這個就不贅述了，危險品單獨隔離保管，部品的放置也要注意防止墜落，傾倒等。

4.倉儲物流

倉儲物流規劃也很重要，它也會提升最佳化你的倉庫設計，合理的配料線路可以大大減少物料配送時間，減少倉庫人員。

以上便是本人對於倉庫管理的一些看法，如果有關於PMC這塊兒的問題，可以隨時和我交流

做好倉庫的基礎管理工作：1.做好庫位規劃、標識管理、定點定位；2.做好先進先出管理；3.做好收、發、存的資料管理工作，當日帳當日畢；4.定期抽查帳物卡相符率，定期盤點；5.做好倉庫5S管理工作，定期檢查；6.倉管員定期培訓、考核；總之，倉庫的管理沒有什麼高招，踏踏實實做事就行。工廠管理有問題 找歐博 馮老師 18925069741

倉儲的一般業務程式:

1、簽訂倉儲合同。

2、驗收貨物。

3、辦理入庫手續。

4、貨物保管。

5、貨物出庫。

從事倉庫管理工作六大綱要:

1/6工作內容。詳細瞭解倉庫管理的工作內容，每天需要做什麼，需要記錄什麼，貨物驗收等工作。不同的倉庫管理工作內容會有差別，根據自己實際的工作來了解。

2/6

工作效率。激發員工的工作效率，能夠及時的交接好貨物入庫、出庫，可以詳細的記錄貨物相關資訊。對相關憑證、單據保管妥當。熟練掌握倉庫的各項裝置的操作。

3/6

貨物驗收。每天倉庫接受哪些貨物，出庫哪些貨物，相關的資料都需要記錄清楚，時間，地點，負責人等都要記錄完善，保證有據可依，同時對貨物損壞，丟失這些能夠熟悉掌握，並且及時彙報。

4/6

防火防盜。做好倉庫的防火防盜設施，根據倉庫所存放的物品特性，進行合理的放置，配備齊全的消防設施，並且安裝監控、影片等方式，保證倉庫的安全。並且時對倉庫進行巡視。

5/6

安全保障。定期對倉庫相關裝置、門窗等設施檢修，保證倉庫設施、裝置的正常運轉。合理安排保安人員、倉庫管理人員保證倉庫的安全。

6/6

詳細記錄。做好倉庫的相關資料記錄，提升倉庫智慧化，利用各種庫存管理系統，確保貨物的入庫、倒庫、出貨等相關資料錄入。同時提升倉庫的科學化管理，保證資料詳細完整。

很多都覺得倉庫管理起來很難，其實倉庫管理和自家的物品管理異曲同工。

你會不會因為找一個不常用的東西翻箱倒櫃；買的衣服在衣櫃裡放了好幾年不穿，都捨不得仍，佔著衣櫃；不知道冰箱裡有哪些東西，最終過了期，最後扔掉。是不是覺得這個就是你的現實寫照？

那麼結合我們的實際生活總結幾點

1. 看板管理

前2年有家公司冰箱外殼上一部分是透明的，可以看到冰箱裡有哪些食物。後來市場上出現可以和手機連線的冰箱。手機裡可以看到並瞭解那些食物的儲存狀態。

去年訪問一家發動機工廠，他們只要輸入相應的總成號，機械手自己去到相應的庫位去拿要的數量。

機械手拿走相應數量後電子螢幕上會顯示還剩多少，再根據設定的安全庫存會有安全預警。

如果企業達不到這種智慧管理，那麼我們手動用臺賬管理。

每次進或出後更新材料卡片，確保卡片的及時性和真實性。

現在好多企業資料管理用軟體管理，哪些軟體不給打廣告了，自己百度一下吧

沒有這些就用最簡單可靠的電子表格來管理，表格裡設定安全庫存，低於安全時要報警。

2.整理，整頓

庫位也做了，卡片也有了，但到關鍵時刻就是找不到產品，明明賬目上是有的。

我們平時買了些食物之後都往冰箱裡塞，塞的前兩天還記得，過幾天就忘了都什麼了

日本有檔綜藝節目裡播放一個家庭主婦把冰箱裡的實物擺的整整齊齊，她寫上第一層裡有什麼，第二層裡有什麼，然後她還在冰箱外面做了個一張表貼上在冰箱上，這樣他老公和還在找食物時不會開著冰箱門翻來翻去。

我們放在冰箱裡的幾種實物都搞不清楚呢，更何況企業裡上百種，上千種零件呢

物料也應該有相應的庫位，什麼產品放置在哪裡，不要全部堆在一起。購買物流卡片，對每種產品制定庫位管理

3.先進先出

我們買的實物都是有保質期的。特別是打折品快要到保質期的產品很多，在這種情況下我們肯定先把快要到保質期的解決掉，產品也是先買的先用。

這個道理網上一查不再過多陳述了。

4.收貨及出貨

1）收貨部分

剛開始我們單位入庫時倉庫小夥每種產品都點數，現在變大叔了，也沒耐心和精力了。只點大件和附加值高的產品，剩下的讓供應商自己來管理。後來發現個問題，供應商明明說自己送的夠數，過段時間實物數量總是少於臺賬。領導們又想了個辦法，定量器具送貨。和供應商一起制定標準物料盒，每次來時我們點物料盒（重量）來計算產品數量。

要幹活的人幹起活來舒服，而且還要管理他們，這是很難的課題

2）出貨部分

生產部門來領料時一定要做好記錄工作，領多少，發多少，需要簽字確認。

確認後再去撥動物流卡片，保證卡片的及時性和真實性。還有記錄電子表格臺賬

即便按照上述的管理，倉庫在年底大盤點時還會出現些差異。

畢竟是人在操作，有可能是數量沒點準確;借走/還回的東西沒有記錄；等等

在一個企業裡倉庫真的是很重要的部門，有訂單，倉庫裡沒零件怎麼生產?

雖然不像財務直接數著錢，管著錢，但也是變向以產品&資料管理錢。

我將這個問題換一個說法是：倉庫管理人員需要哪方面的能力。

我覺得，倉庫管理人員需要以下四方面的能力：流程執行能力、流程梳理能力、倉儲知識與技能、總結能力。

下面，我簡單聊一聊這四種能力，聊一聊倉庫管理人員為什麼需要這四種能力。

倉庫管理和財務一樣，特別需要按照既定的規則作業，按既定的流程操作。按規則作業、按流程操作是管好倉庫的前提和基礎。

所以，倉庫管理人員第一項能力是流程執行能力。

倉管人員流程執行能力分兩層：第一層是自己或自己的團隊嚴格按流程執行，即做好自己；第二層是推動倉庫流程在整個組織有效執行，即協同他人。這兩層是相互遞進的關係，即先做好第一層，再嘗試做第二層，最低的要求是做好第一層。

這裡說明一點，大家往往喜歡說，要有按流程執行的意識，這種意識其實就是一種典型的流程執行的能力。

知其然，要知其所以然。倉庫管理人員不僅要有流程執行能力，還需要知道為什麼這麼執行，需要有一定的流程梳理和流程制定能力。

這個能力我將其分為三層。

1、第一層是懂得流程，有快速理解倉庫流程的能力。這一層是基礎層，是對倉庫管理人員的最低要求。

2、第二層是能夠發現流程的不當之處，有修改和製作單個流程的能力。

3、第三層是能夠設計整體的倉庫流程，或倉庫作業體系。

這一點比較直觀，說直白一點就是：做一件事，首先要會做，知道怎麼做。

倉庫管理的知識與技能，除了上面說的倉庫流程相關的以外，我再粗略的列如下幾條。

1、倉庫作業工具的使用能力（比如叉車、輸送線、手持終端、系統裝置等）。

2、Excel能力，Excel其實也屬於倉庫作業工具的一種，但Excel能力對倉庫管理來說特別重要，我將其單列一項。

3、倉庫報表設計與製作能力（最低要求，會按設計好的模型進行操作）。

4、出入庫及盤點作業能力。

5、倉庫的各項標準與要求（比如儲存條件、存放規則、五防、6S等）。

總結是提升的最佳途徑之一，總結能力是一位管理必備的能力之一。

倉庫的總結最核心是對倉庫的各項考核指標或KPI的評估與分析，這裡，也可以分兩層，第一層是認識、理解和計算這些指標；第二層懂得分析這些指標，設計這些指標。其中，第一層是最低要求。

倉庫管理最核心的指標主要包括以下幾項：庫存準確率、收發準確率、報表準確率、收發及時率、先進先出執行率、倉庫作業效率、安全事故次數等等。

如何做好一名倉庫管理人員？在於倉庫管理人員需要具備四種能力：流程執行能力、流程梳理能力、倉儲知識與技能、總結能力。