公司多培訓員工，員工收入高了，自然不會離開，員工會感恩於公司奉獻精神，而努力效忠於公司是每個員工的基本素質

如何成為公司裡有價值的人…

這個問題，提的非常的好，我想應該說到很多人的心坎上去了，尤其是大部分想在職場上混出名堂的人，當然也包括我…

人要想出人頭地，只有兩條路可以走，要麼組建一個團隊，要麼加入一個團隊，當我們還不具備組建一個團隊能力的時候，那麼只有先加入一個團隊。

因為我們根本不知道，組建一個團隊，到底需要一些什麼，比如個人的領導力，說服力，凝聚力，執行力，對行業瞭解的程度，團隊的崗位職責，人員編制，獎懲制度，戰略目標，以及自己的格局和眼界，這個叫看清自己有幾斤幾兩…

那麼問題來了，在我們選擇一個團隊之前，我們要不要對這個團隊，進行實地考察呢？

何廚覺得必須要實地考察，考察這個團隊的領導人和領導班子的領導能力怎麼樣？在行業的口碑如何？他們有沒有制定戰略目標？企業文化是否認可？公司制度完善的怎麼樣？最重要的一點，目前這個團隊發展到什麼階段了，初步發展，發展中，爆發期，飽和期…

那為什麼要做考察呢？何廚覺得，人是環境的產物，你接近誰你就會成為誰，與成功者為伍，那麼很快你也會養成成功者好習慣，所以一家好公司，一定是有它深厚的企業文化作為根基，才能孕育出好的人才。

造物先造人，只有好的企業文化作為引領，起著榜樣和榮譽的作用，人才能被影響，從而提高自己的學習力，人品道德，積極進取的心，只有各個方面提高，在公司的價值才能體現出來。

選對一家好公司，讓我們直接坐在馬背上跑，這叫馬上成功，加上自己的努力，最後在這家優秀的公司裡面找一個你認為最值得學習的領導做老師，主動跟他建立好關係，讓他教你指點你，成為像他那樣優秀的人，你可以閉上眼睛想想，你的價值會有多大？？？

等你沉澱好了，有能力去組建一個團隊的時候，那麼那個時候，你的價值就不是如何提升在公司的價值了，而是如何把跟隨你認可你的人達到你這樣的價值。

以上觀點，是何廚的個人淺見，如有不對，大家一起交流和指正，何廚也是一個努力奮鬥在路上的人，也想著如何透過自身的打拼，過上自己想過的生活。

最後希望每一位朋友，在不能組建一個團隊之前，找到一家自己認為好的公司，然後加入進去，好好沉澱，好好提升自己的各方面的價值，上下五千年，哪一個成大事者不是學習和沉澱出來的，沒有輕易和隨便的成功，無論混職場還是辦企業。

何廚本人相片，我們一起加油，未來屬於努力後，不是九零後…

步入職場已經10年了，經歷了好多，我覺得最重要的就是做到不可替代，就是把工作做精做細，在本專業領域裡深耕，學習相關知識，成為這個領域裡的專家！

標題有點誇張，但是能看到蓬勃的鬥志還有理想，蠻好的。

如何成為最有最優價值的員工，你換一個老闆角度想：我需要怎麼樣的優秀員工。怎麼樣，是不是豁然開朗了一點。

說白了，最有價值的員工，就是能給企業帶來最多效益的員工，包括但不僅僅是業務同事，品牌，運營，客服，行政人事，技術等等，每個崗位都有權衡其工作成果的指標（這樣說沒人反對吧）。作為每一個崗位的人，首先是完成自己領下來的指標，其次是超越指標，拿到最優。完成基本任務是基礎，沒有此項，你可能都不算一個合格的員工，更不要談最有價值。

從0到1最難，這裡涉及到在公司站穩腳的問題，就不展開。你要明白沒有什麼是一蹴而就的，但你有目標就要去努力，別放棄。

提前給你來個獎，加油啊

多看書，多學習，多向領導請教，有自己的想法並能付諸行動，這些在企業內都是好的品質。但有一點記得堅守自己崗位分內之事，不要做一隻任勞任怨的老黃牛，到處幫忙，那顯得你不專業，不務正業或是閒的時間太長，到不能給自己改觀。

祝好！

馮小剛和王思聰當年因《我不是潘金蓮》排片問題互懟，且用潘金蓮的口吻寫微博設了王建林。當的很多人不解覺得有失文人體面。其實背後我覺得，他是在詮譯一個最基本商業邏輯：導演應該為誰負責？

導演拍片，首先從中國電影投資的角度來講，票房代表收益，導演僅是職場一個僱傭關係，導演首先要對不是電影公司負責，而是投資人負責；

公司領導人首先要對企業投資人負責，途徑是保證公司有收益；

員工應該對公司領導負責，更甚至應該為客戶負責，因為你的工資是他們給的；但員工因為僅是其中一員，員工只有對公司領導和客戶有價值，才是負責！

那麼員工無非是做到兩點：要麼對業績有價值，要麼對文化有價值！

熱愛工作，追求卓越！提升自我工作能力！

專業、敬業、職業；

牢記公司和客戶的利益

為工作設定目標,全力以赴地去達成

團隊合作！

員工對於企業文化的建設和維護意義重大！

認真第一，聰明第二

結果提前，自我退後，鎖定目標，專注重複；

決心第一，成敗第二，速度第一，完美第二；

結果第一，理由第二；

員工的價值不僅僅體現在為企業創收方面，一個優秀的員工在減少企業內耗，溝通和協調方面同樣讓企業“省心”，所以價值這個詞包羅永珍，每個員工都有不同的價值，有的員工擁有非常好的協調能力，有的員工格局很大很有大局意識，有的員工多才多藝，有的員工在主營業務方面成績突出，我不認為這個世界上有完美的員工，但每個員工確實都有自己存在的價值，而且這個價值無時無刻不在發揮著作用，有個成功人士曾經說過，留下我的工廠，放走我的員工，那麼我的工廠在不久就會雜草叢生，如果帶走我的工廠留下我的員工，那麼不久我就會有一個新的工廠，這句話很明顯說出了，一個優秀的員工組成的隊伍是多麼的重要，其實這樣的例子在我們的日常生活中比比皆是，我們不能否認，有一些企業的員工也好，團隊也好就是很強，想做的事都能辦成，這裡最重要的就是員工發揮的作用。

何為最有價值的員工?就是憑藉你個人的核心優勢（比如管理能力，技術能力等）能幫助公司創造最大價值，且難以替代的員工。

首先，企業的生存與發展，最大的依賴是人才資源。因此，人才的價值是無法估量的。怎樣才成為最有價值的員工呢?

第一，掌握核心生產力，比如核心技術，管理，努力成為難以替代的不可或缺的人才。

第二，對企業無比忠誠，急企業所想，願與企業共進退 。尤其是公司遇到困難願意以主人公的心態，幫助公司共度難關。

第三，公司是盈利機構，創造利潤是公司的目的。因此，你能幫助公司創造最多利潤，那麼你的價值就無限大了。

如何成為最有價值的員工？

首先，要知道什麼是價值？所謂價值，就是能最大限度地滿足需求。最有價值的員工，就是你能夠在你的崗位上，比其它人更能滿足企業的需求。簡單說，就是它想讓你做的事兒，你比別人做的更好，對企業的目標實現和發展更有幫助。

其次，價值高低誰來評判？需要特別說明的是，價值高低不由自己認為。好多所謂“懷才不遇”的人，天天抱怨領導不重視，企業不認可，自己付出很多卻得不到應有的回報，絕大多數都是一種自己的感覺。其實，你的價值高低，是由需求者判斷的，你為企業創造的價值的高低，由企業進行衡量和判斷。當哪一天，你所在的崗位或者企業，離開你會受到重大影響，或者你的工作為企業的發展創造了更多的利潤或者成長，那麼，你就會成為最有價值的員工。有一個判斷方法，如果你所在的企業開始對你的一些小毛病給予了更多的容忍，恭喜你，你的價值開始逐漸上升了！

最後，才是如何成為最有價值的員工。主要涉及三個要素：

第一個要素，就是個人的知識、技能、經驗、天賦等，這是個人價值的基礎。你的價值高低首先取決於你的能力，你的能力越大，區別於別人的優勢越大，你可能實現的價值越大。請注意，我這裡是說“可能實現的價值”。

第二個要素，就是你的能力優勢是否具有商業價值。也就是你的知識、技能、經驗、天賦等，有沒有社會需求，有沒有企業需要，能不能為別人創造價值，這是最重要的。這就是一個大學教授的收入可能遠遠不及一個網紅收入高的原因。因為一個網紅，能夠在短時間內，更迅速地為滿足不確定多數人的一種審美或者獵奇的需求。要知道，娛樂的需求對任何人來說，都是不可或缺的。而有些技能的商業價值已經慢慢的衰退或者消失，還記得賣油翁吧，今天，你的技術再好，誰還會需要你呢？

第三個要素，就是個人能力與你所從事職業的匹配度。這就是解決“懷才不遇”的關鍵環節。你有能力，有天賦，但你從事的工作與你的能力不相關或者匹配度不高，結果你就創造不出更高的價值，也就不會成為最有價值的員工。岳飛一身武藝，壯懷激烈，但為什麼仰天長嘯，英雄氣短呢，人家要求和，不需要你去打仗啊。所以，記住一句話，找工作，要根據自己的能力優勢，選擇最需要自己這種能力的工作，這樣才會把“可能實現的價值”變為真正的價值。

當然，價值的高低，遠遠不僅這些。相同的能力，在不同的平臺、不同的行業、不同的地域，所發揮出的價值是不一樣的；同時價值的實現，還與個人的性格、興趣、價值觀、需求、使命等有關係；與你的努力程度、抗壓能力、持之以恆的能力等等有關係；與所處的社會、文化背景有關係，所謂時勢造英雄也。一個人的成功，“天時、地利、人和”都不可或缺。