有的領導因為沒有預計性，也就是缺乏總體規劃，想到什麼安排什麼、想到哪裡安排到哪裡。遇到這種領導，下屬累死都不知道是怎麼死的。為什麼有時候群眾怨聲載道，這是其中一個原因之一。

有的領導有時沒辦法才採取此下策。因為各級領導才是“最高指示”，下級不敢有半點推辭。沒有辦法，只能隨時發號施令，否則“大逆不道”，領導不“高興”。

這事沒毛病啊，如果你當了領導，就知道這是很正常的事。

該開會就開會，該個別交代就個別交代，是職場常態。

面對一個新組建的團隊，形式化工作性質必不可少，比如“幾點開會、什麼時候去處理哪件事情、規章制度傳達等等一些”這個時候你不把大家集合起來去執行、傳達，首先就得累趴你，像內部還有小問題的，出了啥事高層追問下來，到時候來個反殺，直接說我領導沒給我們講啊！這領導估計會氣的吐血。

當你領導下面都是一群團結自律的人，那形式化反而顯得多此一舉，這時候靠近的是人性化管理，試問你願意在一群人當中被領導點名批評、或表揚嗎？可能大家覺得表揚當然是被越多的人知道越好，其實當你能力在自己團隊中並不被多數人認可時，這種表揚會讓你今後舉步維艱！

回到正題，你領導如果不是特別喜歡權利，那麼他這麼做是不想顯得自己與下屬之間的階級性。一個個通知也有可能重視某些事，做事也比較謹慎，也有可能為了增強自己與下屬之間的互動，挖掘好苗子也是可能的。

領導下達通知有多種方式，但無論用哪種方式傳達，其本意還是出於很好的傳達他想傳達的中心思想，以及達到他想達到的目的，比如保密等等！下面我簡單分析一下，供你參考~

1.領導認為當面傳達能讓下屬更清楚的理解所傳達事情的內容。這個時候，領導會選擇把下屬一個一個叫到自己辦公室當面授意。這種做法優點是領導能直接感受到下屬的領會程度，缺點是會佔用領導的大量時間和精力，以及不適用於下屬人數較多的部門。另外，有時候，領導也會安排一個得力的手下代表自己去一個一個找下屬傳達，這樣做的前提是負責傳達的下屬能很好的理解領導的意思。這種方式在公司中比較常見，這樣做雖然不如領導親自傳達效果好，但是基本能達到效果。

2.有時候，領導選擇一個一個當面傳達還有保密的意思。有些人可能不明白，為什麼當面傳達能保密，開會傳達無法保密呢？因為一個個傳達的時候沒有其他人在場，當你告訴下屬要保密的時候，下屬會認為只有自己或少數人知道這件事，再加上領導當面交代讓保密，下屬就會重視。但如果是開會，領導不疼不癢的交代要保密，下屬會有僥倖心理，認為這麼多人即使自己說了也沒人知道。我任職公司的生產部門曾經發生一件事情:該生產部門領導有一件比較重要的事情要講，他選擇了開會的方式，還在會上交待不要往外說，結果沒出1個小時訊息就傳到了其它部門，搞得這位生產的領導大動肝火，以後再有重要且保密的事要講的時候，他都選擇一個一個講。

最後，無論領導採用何種方式，請泰然處之，因為如果你想在領導手下混出名堂，必須要學會適應他的管理風格和做事方式，先學會服從，然後領導交辦的事情要認真去做，然後及時彙報，相信你會受到領導器重的！

領導通知事情是一個一個下屬的說，而不是開會集中一起說。怎麼看待？

我這樣看的：

1: 這個領導喜歡玩弄權術。

2: 這個領導在搞小山頭小幫派主義。

3: 開始給某些下屬挖坑。

另：

公司的事情是大家的事情，既然可以一個一個的通知，那麼面對每個人交待的東西肯定不一樣，側重點不一樣。就會出現故意多說和少說，甚至瞎說的情況。

如果每次都是一個一個的去單獨通知，可以很清晰的判斷：這個領導是玩弄權術的高手……很噁心的那種……

首先沒有必要對領導的工作方式進行點評，既然人家是領導，他做事的風格有他自己的道理，沒有兩把刷子，怎麼能當領導呢。每個人都有自己存在的道理，我們沒辦法改變他，每個人都是一個獨立的主體，萬事萬物皆有性。話說回來，即就是別人不是領導，我們也不能去評價他人。改變一個人很難，只有去影響他人，用自身的磁場去吸引，去感化，讓他的心門自然開啟，這樣才能改變。

再就是我們改變不了世界，我們只能去改變自己，他人是對是錯已是事實，你怎麼挽回？不要幹自不量力的事去自尋煩惱，做好自己，提升自己，永遠去提升自身的價值，至於別人怎麼看你，怎麼待你，大可不必就計較和在意。馬雲說：＂因為相信所以看見＂，相信自己才是救世主，不要把希望寄託在別人身上，改變不了別人就去改變自己，這才是正道。

不會怎麼想，不想，也談不上贊成不贊成。他這麼做有他這麼做的理由。比如他不想開會，也可能不想讓大家都放下手上的活招集在一起，沒必要。或者不想讓一些人坐在一起，也可能他不想跟誰碰面，之類的。除非他自己說，誰知道呢。

除非這件事跟你的工作有關，否則不去想它比較好。

以前我做過一件蠢事。一個人面試後要領導的名片，說要一個單位的聯絡方式。領導跟我說，你給抄他一下吧。我想都沒想就說，沒有名片了嗎？領導硬著頭皮說，你給寫一下。後來想明白，領導不想把自己的詳細聯絡方式給他，一是沒相中，二是怕打擾，留個公司電話，公事公辦。

還有做財務的時候，有時候報銷提交上去了，領導就是不批，偶爾催一下，催多了呢就不耐煩說知道了，沒時間。後來總會批下來，如果申請報銷的人抱怨說審批時間長，領導又會當人家面跟我們說，以後早一點，勤問一點啥什麼的。哈哈。其實是他不想批，對這個人的工作進度不滿，也可能花錢太多辦的事不滿意，等，然後又搞出這一套。有時候申請人知道，也有時候不知道，鍋就財務背，還在領導那兒投訴。反正也沒所謂，財務對老闆負責，除了真有什麼錯，象這種的根本不會怎麼樣。就是覺得，哎，什麼事，被隨便捏估。

所以呢，領導有領導的想法，而且就這件事來說，不值得費那個腦筋。即使他真的能力欠缺，想法少，效率低，你想怎麼辦呢？你來這裡是工作的，不是評判你的領導的。要麼跟他協調好，好好相處大家都方便，要麼把他幹掉，自己來做。

領導通知事一個個單獨說，一般來說有幾種情況，不同情況區別對待：

一是這個事情除了通知外，可能還需要做做思想溝通，所以一個個通知；

二是領導地位未穩。不好意思，講下我自己，剛做別人老大的時候，不太自信，尤其是在剛上任，團隊有兩個刺頭，一通知什麼事情都要跳出來唱反調；但偏偏他們業績不錯；那個時候，我下達一些命令的時候，尤其是預見到有反對聲音的安排都會先私下一對一溝通，搞定了兩個刺頭，然後才是其它；

三是領導風格不同，平時很忙，難得溝通，單獨通知還可以一對一私聊溝通下，也還不錯；而且，有些領導喜歡關起門來跟人私聊，讓別人猜不透他們在想什麼，在交流什麼？這也是一種管理方式，雖然我不喜歡。

原南韓總統李明博曾經用“身體和床”來比喻下屬和上司的關係；在他看來，作為下屬，一定要去適應領導的風格，態度，習慣，包括本身的優缺點。因為這些都會直接影響你的職業幸福指數以及你在職場的發展。

比如說領導喜歡早到，你就不要遲到；領導喜歡職業形象，你就不能穿著隨便進辦公室；領導喜歡書面詳細資料，你在彙報工作時就要做好詳細資料準備；領導喜歡雷厲風行，你辦事就不能拖拖拉拉等。

你可能會說，職場難道就沒有個性特色了麼？也不是，你可以有你自己的堅持和原則，但是和領導保持步調一致，配合默契是你職場越混越好的有利條件。

你會選擇哪一種呢？

The End

對這個問題，應該一分為二來看待。

如果從工作效率角度來說，我不贊成這種做法；如果從親和力和領導對工作期盼值來說，這是一種好方法。

作為一個單位，特別是大單位，通知某事僅僅靠單個說，無疑是一種浪費時間和多餘。單位會有很多工作，每個人都在積極努力，提高工作效率。不能重視現代企業管理的時間成本，肯定不會適應時代的需要。象一些國外的大公司，包括咱們國家的一些垂直機構，不僅開會一起說，而且能用電視、電話會議的就不集中開會。這就是效率的要求。

從這個角度上說，本人不支援通知某事一個一個說的辦法。

但是，從企業現代化管理親和力的角度來說，單個人去說，能夠增加領導的親和力，促進領導和員工的感情，對員工的工作積極性以及上進心是一個鼓勵，勢必產生好的工作結果和成績。

因為每個人都希望得到尊重，得到重視。如果領導者能夠從人性弱點上抓手，肯定會激勵每個個體的自身潛力和精神，更加努力地完成工作。從這點上來說，它也有有益的一面。

究竟兩種做法哪個好，不能憑一而論，只能具體問題具體分析。

個人覺得，如果是急事，且通知物件人數眾多的情況，還是採取一起開會形式好。這樣能及時通知下去，實現效率。

如果不是急事，完成工作難道又比較大，應當調動員工積極性。人數又不是很多。還是採取單一通知的辦法好。一次談話，既能通知事宜，又能起到動員作用，何樂而不為呢？！

總之，不管怎麼做，提高工作效率和強調以人為本的現代管理理念都是十分重要的，不能忽視。

這個問題很有意思。

既然領導是一個人一個人的說，可能存在以下方面的情況，我的解讀是這樣的：

1、可能領導根據每個同事的處事風格不一樣，同樣一個事情表達的方式也不一樣，所以，發給每個人的通知都是量身定做的，這有利於領導更好的團結團隊；

2、每個人都發一次，勢必每個人都得回覆一下，這樣便於瞭解團隊成員是否都接到了通知；

3、便於最後結果的獎懲，如果每個人都發了，也都回復確認了，但是還沒有根據通知做到位，這樣就好把控結果；

4、領導確立自己的權威，讓您們知道，我是您們的領導，對我要有敬畏之心；

5、領導的時間充裕，反正閒著也是閒著，就每個人說一遍嘍。

雖然是浪費了些時間，領導這樣做必有他的用意，要不怎麼當領導呢，我覺得這樣做還是有一定道理的！

在需要職工互不知情、或需要詳細闡述路徑細節等工作佈置、或部分員工有不同任務而不是全體都有同一任務時，且這些工作基本沒有職工之間交叉配合，會採用這種做法。

這樣的做法領導累，如可以開會佈置的同一工作任務，那還是開會省心省事。

分事情。有的事情是需要單獨溝通的。比如重要但是不好理解的事情。領導是需要逐一溝通的。把這個事情的意義和重要性說明白，讓下屬理解到位，執行才能到位。如果集體開會，溝通效果肯定沒有單獨溝通效果好，下屬理解不到位，執行會有很大的偏差。單獨溝通還有一個好處就是可以讓員工感到被重視，有利於起帶頭作用。還有一種可能就是資訊不能互通，存在不透明現象。如果思想都比較統一，開會只是明確目標和細節，集中會議的形式效率是比較高的。

具體事情具體分析判斷，職場中很多作業需要配合完成，一方面保證職權與職能互不影響，二方面做到有效監督，這是非常必要的。但，常規作業事宜與基礎日常運營作業，是可以大會佈置的。

領導怎麼辦是領導做事的方式，等你當領導時，就用你認為正確的方式與員工溝通。關鍵是你要當上領導以後，現在的你先幹好本職工作吧！

在工作中領導對幹自邊幾個得力干將:有什麼事要分工合作:故個別說:宣傳z作就得向廣開眾生講:行動剛領:綱舉木張:解放區的天是明郎的天:巴託嚇:

一個個說還是開會說都不是問題，問題是那個事處理要的結果，如果涉及面需要保密，那就針對性說，如果需要全員知曉那就一次開會說，這個問題不需要糾結，因為領導有自己的處理方式，公司有自己管理模式，不同企業管理模式不一樣，不同的層級領導，不同的做事方法，只要結果是按照預期發展和延伸那就對了。

領導一個事一個事交待有時是一種工作方式

這個問題回答的人挺多，但有一點可能大家都忽視了。因為本人從事過領導工作，對此有深刻體會。領導交待事一個一個說，而不是一起 開會說，這其中是大有考慮的，有時是一種領導方式和藝術。

一是個別事就應該個別交待。問題中講的領導通知事，應該是指個別事，是隻涉及一兩個人的事。如果是涉及大家的，不可能是領導去通知，開個會或讓秘書去辦就行了。既然是個別事，當然是個別交待，而不是通知。

二是領導交待事就是交待信任。不管是那類單位，只要是領導交待事，交給誰就是對誰的信任。交待的越多對辦事者越好，說明領導對你辦事放心，你在領導心中有地位，這對你的成長進步是有好處的。因此，對領導交待你做事，不要質疑方式，只管老老實實幹好就行了。

三是交待事的方式方法有講究。領導交待一件事給部屬，會考慮很多因素。我們常講領導就是用人用幹部，把最合適的事交給最合適的人。交待事有時一個一個說，可能是這些事很重要，要當面交待，當面強調。而且，把部屬叫到辦公室親自交待，對部屬也是某種激勵，利於部屬更好完成任務。

玩弄權術的典型表現。目的是保住官位不被掀翻，這是明面，暗地必有竄連邦派，導致下屬選邊站隊。嚴重影響認識統一，幾方角力影響正常工作程式與效率。有權位的地方都是如此。

有沒有注意一個詞“通知”能用到通知的事情是已經決定的事情，只需要落地執行，按照時間節點去完成工作就OK，用到中層管理上是可行的，用到基層上本人是不贊同這種工作方式的！當然特殊情況特殊對待！職場是很複雜的！

團隊工作需要相互協作，良好的工作團隊氛圍，默契可以使工作效率更高，在沒有特殊情況下不建議單獨通知！

關於通知事情一個一個說，而不組織會議一起說，這樣的處理方式不能單純的講認同與反對，更多時候要根據具體情況具體分析！

如果是事情緊急，團隊成員分散，一對多能高效解決問題

很多時候，我們分配或者佈置工作時，都要考慮時效性問題以及團隊響應速度。面對團隊成員分散，並且狀態不一致時，由任務佈置者一對一的去安排，這樣可以在最短時間內把問題解決掉，並且確保每一名團隊成員響應。

一對一的工作安排，可以最大限度解決任務盲區

根據周哈里窗效應，人與人之間因為知識結構和思維方式的不一致，相互之間存在一定的思維偏差和知識盲區。對一些任務精度要求高，達成條件苛刻但又需要多人作業的工作，一對一的溝通能起到指導和消除障礙的情況。

有一部分不適合公開討論的事情

舉個例子，每年的部門績效面談，說起來這對於大家都是一件事情，但是有誰見過為此部門負責人給大家開個會一起談的。同樣的，在工作中有許多這樣的事情，需要我們一一去溝通解決，而不是批次的一次性處理。

總之，在工作當中組織會議解決問題確實是一種常用手段，但是並不是每次團隊任務安排採取開會才是最優解。作為管理者，結合實際情況，採用最佳最高效的處理方式解決問題才是關鍵。