如果單說足球，恆大做了中國足球以前沒人做到的，恆大做到了，想要成績，必然必須自己首先強大。而恆大也做到了。

九年7冠，目前正向8冠前進，而且奪冠機會很大，而且在兩奪亞冠，並準備有機會奪取第三座亞冠，正所謂雄心萬丈。

看來許家印老闆還不僅僅亞洲賽場那麼簡單，希望在國際賽場也有所作為，如世俱杯，國足，希望以此帶動中國足球在世界足球有所建樹！

然而！這種做法卻遭到很多人認為有問題，

如果你這樣想就錯了，正所謂能大事者，不走平常路，劍走偏鋒，只要規則允許，或者有人保守，或者恆大理念先進總比別人早一步，比如引援，歸化，這些在世界足球都是正常操作，有人也說，你耍手段！可笑了！有本事的人誰沒有耍手段的，恆大學習了一下皇馬拜仁怎麼了。

這就是恆大，這就是恆大足球，一個領著中國足球走向正常時代的恆大，球迷們又豈能不愛？

關於恆大，把中超比作一個重點中學的話，恆大就好比這個大學校裡的重點班，這個學校裡的尖子生基本都在這班裡了。

大肆買入球員

2010賽季，廣州恆大抄底廣州廣藥足球俱樂部，更名為廣州恆大，當年買入鄭智、孫祥、郜林、穆裡奇，提前四輪衝入中超。

2011賽季引入張琳芃、馮瀟霆、楊君、楊昊、克萊奧、趙源熙等強力內外援，提前4輪獲得中超冠軍，締造了中國的凱澤斯勞滕神話，

之後的裡皮、斯科拉里、孔卡、埃爾克森、高拉特、保利尼奧……

身價飆漲

2010年當中超還在用著50萬外援的時候，身處中甲的廣州恆大以創紀錄的350萬美元簽下穆裡奇，11年孔卡加盟恆大，轉會費達1000萬美元。當時歐洲頂級轉會費才5000萬上下。與此同時，國內球員身價逐年上升，由2010年的600萬到2017年的1.2億，只用了8年時間。

2010年 郜 林 600萬 廣州恆大

2011年 馮瀟霆 1500萬 廣州恆大

2012年 于大寶 2000萬 大連阿爾濱

2013年 于漢超 3500萬 大連阿爾濱

2014年 王大雷 3000萬 山東魯能

2015年 孫 可 6600萬 天津權健

2016年 畢津浩 8000萬 上海申花

2017年 張成林 1.2億 廣州恆大

榮譽

2011-2017年中超聯賽七連冠，2013、2015亞冠冠軍。十年前我們的中超豪門誰敢想拿下亞冠，而這十年恆大一拿就是兩個。

功與過

恆大把中超推向了亞洲，推向了世界，聯賽越來越熱鬧，球員收入越來越高，越來越多的優秀外援加入，你嗨皮我嗨皮，但中國足球水平真的提高了麼？

關於恆大的話題，我的有感。

恆大已經十年了。十年前我們中超的各大豪門敢想拿亞冠？十年裡結果恆大拿了兩個。

一定有人說，恆大囤積太多國腳。時間軸是平等的。十年前那些豪門在幹什麼？十年前恆大的起步是中甲，還算不上中超豪門。論競爭力比不過那些豪門。

十年內豪門不斷地湧現，但資源的斷層是沒有辦法短期彌補的。整整十年。這本身就是中國足球的缺失。

恆迷們也不要太開心，現在的恆大隻是一個短期效應。恆大的介入足球成就了一個商業帝國，但就足球本身可以說吃了前一段時間軸的老本，從投資的角度來說，投資成功了。但大環境是避免不了的，資源不足了，現在也出現了斷層的狀態。

中超裡面我佩服魯能，魯能足校這麼多年一直在堅持他的青訓，不論結果，就講過程這麼多年搞下來，可以說是勞苦功高的。希望恆大足校的成才上場成為中堅力量，那恆大足球就功德圓滿了。

國家集訓隊，聽這個名字都覺著可樂。媒體消費呢！還當真。2000萬一個，值嗎？看看被媒體吹捧上天的何超，中國莫里奇張修維，火藥桶韋世豪，能當國足大任，在當下資源稀缺的階段就是重要資源了。就這個球員好不好，踢出來才行。踢不出來天賦再高都沒用。武磊就是個例子。董方卓也是個例子，還是要看球員本身。

俱樂部的任務需要的不斷增強競爭力。競爭力很多種，成績，文化，培養都是一個球隊的競爭力，冠軍就那麼一個。我看到一個球隊的球迷總說他們主隊搞了20年，打造完美情懷。這個也是對的。每個球隊有球隊的定位和文化。我們沒必要用成績來衡量每個球隊。

最後的，作為恆大球迷，希望埃爾克森、野牛規劃，小摩托，高拉特沒有期望，但規劃了也不要進國家隊。埃爾克森在中超都快7年了，沒感情是假的，說句不好聽申請入籍都夠格。小摩托和高拉特真沒感覺他們對我們國家有感情，充其量就是個僱傭兵。

今年的恆大踢哪算哪，拿不拿冠軍都可以，四大皆空也接受，能留在亞冠區就行。這個舞臺讓楊立瑜、嚴鼎皓、高準翼、鍾義浩、韋世豪、張修維、鄧涵文、布朗寧練級、練級再練級，上半賽季陰差陽錯的很好，給了他們成長的機會，希望下半賽季繼續，那麼來年就是另一個春天。

　　臺北時間昨天下午，廣州恆大足球俱樂部宣佈了關於新賽季球隊的外援使用和末尾淘汰制的通知。在這份通知中我們能夠看出，廣州恆大在足協的干預下已經正式開始了球隊的全華班計劃的第一步，球隊新賽季每場比賽出場外援人數將不會超過2人次，球隊新賽季報名外援也僅有保利尼奧和塔利斯卡兩人，而在下個賽季球隊將會全面實現全華班，隊內不再註冊外援球員。可以說伴隨著恆大的這一政策出爐，也基本宣告了恆大退出了本賽季中超和亞冠的冠軍爭奪。

　　恆大的這一政策也是在短時間內得到了外界的好評。其實廣州恆大本賽季宣佈的這一系列為全華班做準備的政策與我們此前預測分析的一樣，他們也是足協的試驗田而已，被迫逐步放棄外援，推進全華班。並且在中國足協的幫助下匯攏了各隊的95/96年齡段的國腳球員，旨在讓這一批優秀的球員增加在一起踢球、磨合、成長、提升的機會。但是今天筆者不由得再次發一下牢騷，廣州恆大何德何能可以拿著其他球隊培養出來的青年才俊，打造自己的全華班？

　　說起來恆大進入足球圈也已經有近十個年頭，透過各類斥巨資拿到了數不清的各種榮譽，並且建立了號稱很牛逼的萬人恆大足校。但是放眼現如今各級別國字號球隊以及各支中超、中甲、中乙球隊的梯隊和一線隊球員名單，恆大足校培養出來的優秀人才在哪裡？恆大足校無非只是一個面子工程而已，並不能為中國足球的長遠發展輸送多少有用之才，相比之下有著中國足球青訓黃埔軍校之稱的魯能足校卻培養了一批又一批的人才，分佈在各級別中國職業聯賽球隊中。

　　就拿廣州恆大隊內95/96批次球員來看，唐詩、韋世豪都屬於魯能足校出品。而恆大隊一線隊同批次中楊立瑜、鄧涵文、何超、張修為、劉奕鳴、高準翼、馮博軒、鄧宇彪、鍾義浩、吳少聰均不屬於恆大出品，而至於24歲以上球員就更不要看了，郜林、張文釗、鄭龍、于漢超、黃博文、鄭智、徐新、張琳芃、李學鵬、鄒正、梅方、榮昊、馮瀟霆、劉殿座、曾誠更沒有一人屬於廣州系球員。那麼恆大如今大言不慚堂而皇之的拿著其他俱樂部培養出來的優秀青年才俊打造自己的全華班，究竟是何德何能？

　　這支恆大隊與魯能就可以形成鮮明對比，魯能如今一線隊僅僅有金敬道、宋龍、戴琳、劉軍帥、王大雷和劉震理六名球員不是魯能青訓出品的球員，其他二十多名一線隊球員均為魯能青訓出品，其實這就足以說明問題。恆大搞足球這些年無非是為了砸錢拿成績撈功績打廣告，真正為中國足球的發展做了多少？貢獻了多少？大家心知肚明，唯有魯能這樣的俱樂部才是為中國足球發展默默無私奉獻的俱樂部，真不知道中國足協咋想的，強搶豪奪，不知中國足球的天何時才能亮？

從第一個專案奠基到全國280 多個城市800 多個專案的全面拓展，從做實做強地產主業到開拓創新多元發展，公司始終秉持“質量樹品牌，誠信立偉業”的企業宗旨，滾動開發，高效運作。在二十多年的發展歷程中，先後制定實施八個“三年計劃”，透過科學前瞻的戰略規劃，以及圍繞戰略的高效執行，確保公司創造出中國企業界獨樹一幟的輝煌成就

恆大進入足球圈十多年，透過斥巨資拿到了數不清的各種榮譽，並且建立了很牛逼的萬人恆大足校，近十年間恆大利用自身優勢，大量購買球員，增強自身實力，近日，廣州恆大足球俱樂部宣佈了關於新賽季球隊的外援使用和末尾淘汰制的通知。在這份通知中我們能夠看出，廣州恆大在足協的干預下已經正式開始了球隊的全華班計劃的第一步，球隊新賽季每場比賽出場外援人數將不會超過2人次，球隊新賽季報名外援也僅有保利尼奧和塔利斯卡兩人，而在下個賽季球隊將會全面實現全華班，隊內不再註冊外援球員。

恆大在用態度做事，做，好事。做，好自己的事。用實力說話，不含噓弄假，所以有了500強，所以有了冠軍，所以敢做新能源。

從 2013 年的 1000 億到 2015 年的 2000 億，恆大用了三年。但從 2000 億到 3000 億，恆大用了一年。同業橫向對比中，這應該是場與市場及自身競速的賽跑。

近三年，恆大的銷售金額實現超 50% 的年增長率，土地儲備從 1.47 億平上升到 1.86 億平，年開工面積從 2000 萬平飆升到 4000 萬平。

作為追逐者的恆大，在年銷售增長超 70% 的高速擴張下，如果從時間軸線中尋找發展軌跡，恆大從上市之初就瞄準了快速擴張的目標.

這十年，恆大的產業逐漸遍佈各行業，從最早的房地產到足球俱樂部，再到新能源汽車。2016年，恆大銷售額達到3734億，成為房企“一哥”。從房地產和足球俱樂部中可看出恆大的決心，只要認定的事情，恆大就會做到。

十年前恆大規模還遠不及現在，不過恆大憑藉過硬的品質，在全國打響了名頭，成為全華人民心中頂尖的房地產名牌企業