這樣說吧，以前一直關注錘子手機但是一直因為各種原因沒有購買，事後也證明判斷是正確的，但是T3出來，只要顏值能跟T1一樣，且不用等太久，我立馬訂購一臺。不說啦，我希望老羅成功，因為這樣的人現在太少啦

我記得幾年前我和我的同學就談過這個事情，我預言他不能成功。我畢竟在手機圈子混了10幾年，對於圈內的趨勢和判斷還是有的。供應鏈就不支援他，要不是不能按時交付，要不就是質量不行！

能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能能

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我覺得創業嘛，有的人可以死很多次，大把機會重新站起來。老羅命多，相信他還可以滿血復活，至於還做不做手機就不知道了。

一直就沒有被看好，一開始被情懷所包圍，後來的策略步步都是跟風使舵，沒有根本創新，事實上也不可能有多大的創新，無論從硬體到軟體，沒有顛覆性，就無法生存！

錘子科技羅永浩是錘死掙扎還是劫後餘生

我們2019年見

在17年5月，一次和同事討論錘子科技之後，我就告誡自己，以後和朋友隻字不提錘子科技，不推薦，不說好，不唱衰，不表態。因為同頻，關注點，智力相當，價值取向相似是對話的基礎，不然會產生巨大的溝通成本，輕則影響心情，重則影響人際，怎麼想都不是正常人該做的事情，損人不利己。於是我認同，華為好，因為走出國門，民族驕傲，用萊卡鏡頭。小米好，因為價效比高，設計也好，用陶瓷外殼。vovo好，因為銷量大，逆光照亮你的美。

我覺得都很好，真的很不錯。

但是不管怎麼我也想不明白，好這個東西，為什麼一定是對立，怎麼就成此消彼長的關係了。不可以大家都好？為什麼其他好，錘子手機就不能好？

我弱弱地問:我承認其他都好，那錘子哪點不好了？於是老羅被高中沒畢業一直批到不能換桌布。

我承認，全都說得很對。

但全都沒說到點子上，我們關注的點，真的不一樣。

我明白解釋是一件痛苦的事情，所以只能認同。

我也清楚，很多人都只是情緒動物，和客觀沒有任何關係，但是我理解。況且老羅就是招黑，沒辦法，誰叫他在乾的是這個偉大的事業。對於那些黑，這裡可以拿愛情中一個常見的現象做類比，喜歡你，那你就哪裡都好，拉屎也很優雅。不喜歡你，你帶個墨鏡，也覺得你肯定是在裝逼。所以很正常。

有意思的是，後來的事情，大家都知道了，錘子科技陷入危機（亦或倒閉）的新聞鋪天蓋地。

而我這位朋友，理所當然的，在我面前充當了一次預言家，勝利地在我面前講述了自己獨到的眼光和敏銳的判斷力。我忍著聽了半個小時，沒有說我的想法。

我並不知道錘子科技目前面臨什麼？也沒有小道訊息，所以到底傳言真假，我無從得知。但是我還是想在年末好好說說，我自己的看法和判斷，純屬相信，沒有道理，你們認不認同關我屁事。

第一，錘子科技不可能倒閉。網上傳錘子科技幾次去求著別人收購，而且還慘遭拒絕。不明就裡的人歡天喜地，明白人洞若觀火，呵呵。用常識也可以知道，錘子雖然體量不大，但也有一定品牌影響力，可以說是科技屆一匹大黑馬。收購我想不可能沒人接。而公司走過六年，獲得好幾輪融資，倒了前期的錢就打水漂了，撐下去還有無線可能，能倒嗎？只要老羅不想它倒閉，它就倒不了。

第二，老羅不可能卸任，網上傳錘子科技法人變更，於是有人坐不住了，就說公司確實已經危機四伏了，我看到笑出了聲。變更法人，不應該是公司在往更好的方向走？又傳老羅卸任CEO(后辟謠)，這就更扯了，雖然很多領導會說一些讓大家開心的話，比如，都是因為每一個員工的付出，我們才有今天。我認同員工確實都付出了，但是一個不得不承認的事實是，一個公司最重要的是領導人，蘋果沒有喬布斯，註定衰敗。所以員工就是個屁，好聽點就是人力資源的合理利用，員工隨時都可以找，領導人卻不是，錘子科技最重要的是有老羅這個IP的加持，錘子科技沒有老羅就不是錘子科技，就是其他3456科技公司了。

不管怎麼樣，我們拭目以待吧！期待2019，錘子科技釋出新手機，完善手機裡的桌面級作業系統，以及TNT工作站和社交網路的開發。把那些不作為，沉悶無趣的其他公司，一併比下去。

作為一個錘粉來講，用過兩部堅果手機，堅果Pro2 堅果R1。挺希望錘子都堅持下去，不過從目前的情況來看，起死回生的可能性不太大了。現在就是希望錘子手機的精髓不要消失，希望有一個大點的廠商能夠把軟體接受過來。錘子手機軟體沒問題，現在就是希望提高下硬體品控就好了。

如果這回能挺過來，想必錘子還是有機會的，創業本來就是巨大風險，需要創業者和吃瓜者都理性對待。羅永浩有個毛病，就是視金錢如糞土，這在創作者身上是沒毛病的，出現在公司CEO身上，就是大問題了，錘子這麼多的財務危機早就是明證。相信老羅已經經過深刻的反省了，只是當局者迷。科學的管理，再加上手機拍照，電池，軟體資源的緊跟，另外材質上不再痴迷於玻璃，市場定位群體再更加龐大的話，應該沒什麼問題了。大家批評錘科，是希望它更好，而非把它乾死，對嘛？另外我決定錘子的目標過低，僅僅侷限於活著，寄希望於下一個計算機革命時代，這還是太佛繫了。現在想辦法弄錢，爭取在未來加大研發投入，找準方向把企業做成霸王龍，才有可能和其它帝國競爭。

建議雷軍收購，成為小米旗下第二品牌，採購生產銷售體系合併，成本大大降低，羅繼續擔任錘子CEO，承擔產品經理角色。

起死回生，不難，大資本入場就行。

但是，必須要明白，以目前手機同質化的趨勢上看，沒有絕對核心競爭力的錘子——自有專利以及強力盟友。錘子想走出來，太難。

這裡，就我本人而言，是很喜歡錘子這個品牌的。在沒有足夠強的硬實力上來說，錘子從軟體，應用，小設計上入手，以及很有特點的審美。的確很不錯。但是不能否認，應用抄襲或者借鑑的門檻太低，同類型一個月就能仿造出來。

但願錘子能走出來吧，以上