謝邀，這個問題提的非常的好，在實際職場上確實會碰到很多這樣子的事情，如果跟這樣的上司進行有效的溝通，這是非常關鍵的問題，注意一個詞：有效溝通。其實這個對我們來說是非常的重要，以前我也遇到過同樣的問題，在這裡我可以推薦一個影片課程給你看下，就是餘世維博士的一節課程名字就叫做《有效溝通》我也是透過課程裡面的方式方法來進行實戰應用的。

當然，在這個過程中，還是需要自己能夠牢記自己的目標，阻力肯定是有的，但是方法是多種多樣的，我當時採取的方法就是，先跟上司成為朋友和哥們，讓他知道我們之間只有共同的利益，我不會威脅到他，相反我會幫助他取得更高的業績。這些呢可以採取非正式溝通的模式來進行會更加有效一些，比如：一起吃飯、喝酒。有時候方式方法要因人而異，並不是所有人都適用的，但是我們心裡清楚自己的目的是要幹什麼。

首先，不可否認，職場上確實有些平庸的管理者，但是既然成為你的管理者，自然有過人之處，我們要冷靜公平看待。

其次，你所說的好方案，只是你以為的好方案，上級不支援，自然有他的原因，由於角色和位置不同，和下屬站的高度不同，看待問題的角度不同，說不定你這個方案還真的不合適呢？

再次，根據你表達的措辭，基本可以判斷你是難以溝通，難以合作，自以為是、負面的人。可能你確實很有才，確實很有能力，所以，有點恃才傲物。這些需要你自己去反思，多從自身找原因，而不應該把責任都推給上司。

如何有效溝通呢？基於你本身，我覺得平行溝通、心平氣和的不帶偏見的去溝通。首先，放棄你對上級的偏見，比如能力不強、資質平庸什麼的，注意溝通的語氣、措辭，這樣子可能更容易讓別人接受你的方案 。

其次，兼聽則明，多聽聽別人的方案，你所認為的愚蠢方案換個角度看它是否存在合理之處。多聽聽別人的意見，多聽聽上級對你的方案評價，虛心聽取意見，然後再進行修改，或許透過率就更容易了。

最後，正人必先正己。和別人有分歧的時候，意見相左的時候，學會求同存異，學會換位思考。不要輕易給別人下結論，帶著有色眼鏡、帶著偏見去看待別人。這樣子，和別人溝通合作的時候，就更容易成功了。

基本上看你領導什麼人，如果是個虛心的是個君子，我會跟他好好說。如果是個妒忌賢能的，他說這麼做就怎麼做好了……

如何與人溝通，尤其是你的領導，這是職場上非常重要的問題。

對於你說上司牴觸你，且選擇近乎愚蠢的方案，我覺得這可能性比較小，畢竟公司還是要盈利的，專案的盈利情況也和你上司是有利益關係的，不可能說故意選擇了近乎愚蠢的方案。

這個問題建議你先心平氣和的和你上司溝通一下，看看是不是你們兩個人看待方案的角度不一樣，瞭解他是從哪些方向考慮並選擇了那個方案，然後你再一一給他說明你覺得比較好方案的原因。

不要不瞭解就直接用情緒去判斷一個人哦，尤其是你的上司，因為這對你的影響是最大的，對他來說可能沒啥。

而且從你的語氣來看，你現在是很生氣的，也非常的不滿，並且你覺得你上司愚蠢，所以看得出來你對上司並不尊重，因此這也可能是你上司沒有選擇你方案的原因之一。

所以這件事更大的問題可能是在你身上。

首先感謝邀請，我不去評價你的領導是否平庸，假設成你的領導比較平庸，領導有問題，平庸了，你才有升職加薪的機會，並不一定是件壞事，看我們自身怎麼處理，恰當了是好事，不恰當了是壞事了，心裡有成見了一定會帶著態度，帶著不服！假設成你是領導怎麼透過你的語言你的溝通去感染他！去引領他，一個好的管理者領導者離不開員工的支援，同樣一個好的管理者＝情感投入，時間投入，經濟投入，知識投入。你對你領導投入了那些？舉例你管一個陌生人，一個陌生人會說你憑什麼管我！你管一個你情感投入過的人，他會覺得你好是對的

尺有所長，寸有所短。也許你還沒看到他的長處，多瞭解瞭解吧！上級安排工作應該說都有過考慮的，所以你也只能認為這就是合理的。如果你有自信，何不換個思維想想，這不正是領導在考驗你並把機會留給你的意思嗎？不妨以你之長與之互補，讓單位幹出超過其能力所能得到的成績來，那麼上級領導會怎麼看，你的努力會白廢寫？所以呀，認準路子，主動配合，拿個配角獎也是明星，不要自己冷落了自己。要記住，蒼蠅也是肉啊！

謝邀，這個問題提的非常的好，在實際職場上確實會碰到很多這樣子的事情，如果跟這樣的上司進行有效的溝通，這是非常關鍵的問題，注意一個詞：有效溝通。其實這個對我們來說是非常的重要，以前我也遇到過同樣的問題，在這裡我可以推薦一個影片課程給你看下，就是餘世維博士的一節課程名字就叫做《有效溝通》我也是透過課程裡面的方式方法來進行實戰應用的。

當然，在這個過程中，還是需要自己能夠牢記自己的目標，阻力肯定是有的，但是方法是多種多樣的，我當時採取的方法就是，先跟上司成為朋友和哥們，讓他知道我們之間只有共同的利益，我不會威脅到他，相反我會幫助他取得更高的業績。這些呢可以採取非正式溝通的模式來進行會更加有效一些，比如：一起吃飯、喝酒。有時候方式方法要因人而異，並不是所有人都適用的，但是我們心裡清楚自己的目的是要幹什麼。

首先，不可否認，職場上確實有些平庸的管理者，但是既然成為你的管理者，自然有過人之處，我們要冷靜公平看待。

其次，你所說的好方案，只是你以為的好方案，上級不支援，自然有他的原因，由於角色和位置不同，和下屬站的高度不同，看待問題的角度不同，說不定你這個方案還真的不合適呢？

再次，根據你表達的措辭，基本可以判斷你是難以溝通，難以合作，自以為是、負面的人。可能你確實很有才，確實很有能力，所以，有點恃才傲物。這些需要你自己去反思，多從自身找原因，而不應該把責任都推給上司。

如何有效溝通呢？基於你本身，我覺得平行溝通、心平氣和的不帶偏見的去溝通。首先，放棄你對上級的偏見，比如能力不強、資質平庸什麼的，注意溝通的語氣、措辭，這樣子可能更容易讓別人接受你的方案 。

其次，兼聽則明，多聽聽別人的方案，你所認為的愚蠢方案換個角度看它是否存在合理之處。多聽聽別人的意見，多聽聽上級對你的方案評價，虛心聽取意見，然後再進行修改，或許透過率就更容易了。

最後，正人必先正己。和別人有分歧的時候，意見相左的時候，學會求同存異，學會換位思考。不要輕易給別人下結論，帶著有色眼鏡、帶著偏見去看待別人。這樣子，和別人溝通合作的時候，就更容易成功了。

基本上看你領導什麼人，如果是個虛心的是個君子，我會跟他好好說。如果是個妒忌賢能的，他說這麼做就怎麼做好了……

如何與人溝通，尤其是你的領導，這是職場上非常重要的問題。

對於你說上司牴觸你，且選擇近乎愚蠢的方案，我覺得這可能性比較小，畢竟公司還是要盈利的，專案的盈利情況也和你上司是有利益關係的，不可能說故意選擇了近乎愚蠢的方案。

這個問題建議你先心平氣和的和你上司溝通一下，看看是不是你們兩個人看待方案的角度不一樣，瞭解他是從哪些方向考慮並選擇了那個方案，然後你再一一給他說明你覺得比較好方案的原因。

不要不瞭解就直接用情緒去判斷一個人哦，尤其是你的上司，因為這對你的影響是最大的，對他來說可能沒啥。

而且從你的語氣來看，你現在是很生氣的，也非常的不滿，並且你覺得你上司愚蠢，所以看得出來你對上司並不尊重，因此這也可能是你上司沒有選擇你方案的原因之一。

所以這件事更大的問題可能是在你身上。

首先感謝邀請，我不去評價你的領導是否平庸，假設成你的領導比較平庸，領導有問題，平庸了，你才有升職加薪的機會，並不一定是件壞事，看我們自身怎麼處理，恰當了是好事，不恰當了是壞事了，心裡有成見了一定會帶著態度，帶著不服！假設成你是領導怎麼透過你的語言你的溝通去感染他！去引領他，一個好的管理者領導者離不開員工的支援，同樣一個好的管理者＝情感投入，時間投入，經濟投入，知識投入。你對你領導投入了那些？舉例你管一個陌生人，一個陌生人會說你憑什麼管我！你管一個你情感投入過的人，他會覺得你好是對的

尺有所長，寸有所短。也許你還沒看到他的長處，多瞭解瞭解吧！上級安排工作應該說都有過考慮的，所以你也只能認為這就是合理的。如果你有自信，何不換個思維想想，這不正是領導在考驗你並把機會留給你的意思嗎？不妨以你之長與之互補，讓單位幹出超過其能力所能得到的成績來，那麼上級領導會怎麼看，你的努力會白廢寫？所以呀，認準路子，主動配合，拿個配角獎也是明星，不要自己冷落了自己。要記住，蒼蠅也是肉啊！