一、全面預算在房地產企業運用中的作用
中國房地產行業的發展起步相對較晚，但是，由於住房貨幣化改革的大力推進，中國的房地產企業在粗放的模式下快速發展，企業的盈利主要是土地的自然升值，導致很多房地產企業並不重視預算管理，但隨著房地產行業進入白銀時代，企業的盈利能力逐步下降，甚至有一些中小房企因為管理粗放而倒閉，或被迫終止和轉讓專案，精細化管理日益得到房地產企業的重視，全面預算管理作為企業管理的重要工具，可以統籌企業經營的各個方面和環節，提升企業的管理水平，防控經營風險，提高經濟效益。
房地產企業的經營與週期性結合的非常緊密，因此照顧房地產企業的資金規模大、產品建造標準高、經濟效益受到市場波動影響較大的特點，需要對於整個企業的資金管理進行全面預算管理，這種全面預算管理主要是需要運用在綜合的精細化管理過程中，對於房地產企業的財務風險和市場風險控制需要特別注意。
二、全面預算管理在房地產企業中運用中的問題
1.缺乏良好的意識
中國的房地產在早期的開發中，也會經常出現一些因為資金不足和財務風險等情況而造成房地產無法前行發展的問題，而且房地產專案投資資金金額巨大，專案運營週期較長，如果在專案實施前預算做的不好，就會導致企業陷入一種經濟危機狀態，而防止房地產需要運用全面預算的管理，制定相應的一系列的考核制度，然後加強房地產專案的穩定，保證形成健康平穩的狀態，可以對風險進行有效的控制，如果發現了一些不良的制度，可以及時加以改正，在執行全面管理的過程中，最好的便是做好及時的反饋工作。它不僅僅只是資產預算，而且它還可以透過一些預算標準，進行科學的資金分配管理，從而使房地產的專案和危機降到最低，因為房地產的專案需要投資的成本非常高，如果風險一旦高了的話，投資就會往往會垮掉，所以全面預算在其房地產企業中運用的作用是非常大的。
房地產企業的經營發展中，需要透過全面預算的方法，加強對於企業的風險進行週期性的變化波動，對於企業的財務風險和市場風險影響進行資料分析和管控。房地產企業往往佔山為王，為了促使企業內部之間拼管理拼服務，需要企業控制企業的財務審計部門，所以需要結合成熟的管理工具應用來進行規模化的管理，必須保證預算的全面性和準確性。
2.缺乏統籌協調
對於中國來說，房地產運用進行全面預算管理是房地產中缺失的一種良好的意識，在近幾年來都沒有得到重視，企業的發展目標沒有實現合理的結合，全面預算不能得到充分的發揮或者說得到的話也不會特別理想，一些房地產不能從長遠的角度來看待全面預算，房地產的投資人眼裡只有利益，在不斷擴大的經濟利益下，沒有人會在意是不是進行了合理的規劃，是不是每個專案的預算都可以落實到實處，有沒有發展前景，長期性的目標，對於一些目標的戰略發生了一些偏差或者說只能看到短期的一些經濟利益，而沒有辦法進行長期的規劃和整合，從而全面融入到一些管理意識可以讓企業加速管理。
收入預算對於房地產公司的影響是巨大的，收入預算受到國家的宏觀政策影響較大，對於房地產產品的銷售和建設，環環相扣，由於企業制定的收入預算波動性很大，在進行採購預算過程中的增量預算核算，需要嚴格考慮企業每年的年度收入實現情況，對於下一年的收入預算編制工作的執行情況，也要進行實時的監控。對於自有資金、房地產企業的開發貸款，預售資金的管理，透過全面預算管理，就可以積極有效的避免資金鍊的斷裂。
對於企業來說，如果在這個過程中或者是內部管理中缺乏一定的溝通和配合，在全面預算的作用中發揮也是非常小的，同時對於這些企業來說，如果執行力非常差，沒有現代化的管理，重擔就落在財務部的身上，事實上不會統籌其他部門的人進行全域性的開展工作，也不可能實施權威性，全面的預算也不可能更好地落實到實處，其作用也不能正常的發揮。
三、全面預算管理在房地產企業應用的建議
1.將企業的戰略經營目標作為全面預算管理的指導
當前中國的經濟市場越來越廣的，隨著社會的發展，一些房地產企業受到的影響也是非常巨大的，首先從外部環境上進行這樣的話，企業是要加強外部環境的一些研究和分析的，同時，房地產企業一定要加強全面預算管理的作用，在中國現在的階段中，房地產的預算資金往往透過是預算指標和執行力進行分析的，由於現在企業現有資金和管理能力，制定的目標，對外界因素並不是很瞭解，所以這些全面管理的並不能很好地發揮市場作用，而且還會引起很多的問題，企業的經濟利益也會不斷的下降，對於企業來說一定要做好調查而且還有行業之間的競爭，有些對手以及客戶的滿意程度都是非常重要的，在加強全面管理的過程中，可以更進一步的完善全面管理的一些科學性和發展性，從而更好地可以為企業服務。
2.完善全面預算管理的標準以及管理制度
很多人不能明白，建立完善的企業經營目標是有什麼樣的作用，只有建立了這樣完善的戰略經營目標，才能為全面管理作出正確的引導，從而使全面管理得到一些科學性的可操作性的引導。在現在的企業中，很多公司在實行全面管理的時候，經常會把目標分為一個小部分來管理，這樣的話企業的發展，就可以得到一些推動。對於房地產企業的業績考核的健全，也是房地產企業全面預算的標準內容之一，對於全面預算的編制的執行力，需要建立在重視程度的基礎之上。對於房地產企業的規劃指標、施工進度計劃、銷售計劃、費用預算、成本估算、籌資計劃、資金平衡等問題的管理。需要全面的執行過程。全面預算的執行差異需要進行執行結果的書面分析和評價，全面預算的編制和執行、監控都需要成為房地產企業的硬約束。並未需要考慮各個部門之前的協同配合和環節，避免全面預算環節成為一紙空文。在進行全面預算管理中，可以將企業的目標實現了推動，在詳細的市場調查情況下，幫其自身進行了合理的整改和分析，這樣可以在做好全面預算管理的過程中，幫企業提前制定好目標，而且可以更好地實施全面預算的管理，從而可以讓預算得到一些實用性，並讓專案之間的預算做到合理的分配，這樣不僅僅可以提高經濟效率，同時還可以達到全面管理的作用。
3.把全面預算管理和企業的外部環境相聯絡
對於房地產來說，很多人想建立一個適合企業發展的專案投資和開發成本的體系就必須要了解這個房地產企業的特點，房地產是一個非常複雜的企業，在它的成本資料做好精確的分析的同時，還要發展及全面的管理方式，對於在實施全面管理的方式的過程中就必須要遵循相關的標準，進行完善的預算，可以透過適當的情況做出一定的調整，可以讓企業按照一些專案進行費用的更大化的預算，企業在做好分析和明確自己的職責的過程中進行編制、彙總、稽核等執行進而可以幫助企業進行更好的指標考核相關制度，對於預算進行了重新核算，在實施過程中遇到難以解決的問題，進行明確的責任分析。
對於企業來說房地產的外部環境是非常重要的，一些外部環境的影響往往是伴隨著市場的發展而不斷產生波動的，對於企業在制定預算的時候，一定要考慮的外部因素的影響再進行編制，這樣可以將利益加到最大化，同時可以減少一些風險，加強全面管理，對於外部市場的作用是非常重要的。因為當今社會外部市場是聯絡著房地產企業不斷髮展的成因，只有在外部市場的作用下，互相聯絡、互相發展可以讓企業在更好的市場競爭中得以適應，從而降低風險。
4.完善企業的全面預算管理考核體系
對於中國來說，全面預算的考核也是非常重要的，現在企業發展的基礎中常常會進行一些戰略目標的考核，在這些預算的實施過程中也是經常會出現一些困難，有些無力的現象企業可以根據自己的相關標準來進行考核，透過這些考核從而加強全面管理的設施，把透過考核的結果和定製的目標進行相互比較，就會存在一定的偏差或者是存在一定的問題在這個基礎上進行完善的稽核分析，找出來導致這些形成的原因，及時做好防治，及時做好改進。在這種考核情況下，實施激烈的激勵管理的稽核標準可以讓員工上下非常具有工作熱情，在考核的過程中可以根據房地產的一些相關指標，然後進行復查的工作，對於房地產來說，企業可以根據它的相關標準來考核，對於考核失敗的情況進行懲罰，在全面預算管理的實施情況下，考核就是透過預算管理把預算目標結果進行比較，可以更好地促進企業的發展，在建立完好的設施情況下，實行一些獎懲的制度。對於企業的員工來說，可以使企業的管理人員與員工都具有積極參與預算管理的行為，從而使企業的戰略目標得到體現，同時也可以使企業在發展中降低風險。
對於一些房地產的開發工作，很多員工最重要的就是進行一些銷售的業績考核，從而可以判斷出員工的一些工作態度和效率，對於這種考核來說，除了一定的銷售業績和對於顧客以及員工的滿意度，就會有大的不同在人們的傳統觀念裡，顧客的滿意度是對企業的發展非常重要的，對於當下的社會形勢來看，顧客對於企業的信任和忠誠度，就可以更好的維護顧客群體，從而加大大降低了顧客開發的成本，提高顧客的一定的滿意程度。對於顧客，對企業的發展不應該有太大的關注，可以單單從員工的銷售指標來判斷員工的工作效率和情況。
5.全面預算對於資金支付的清算功能
作為房地產企業來說，很多時候面臨從專案公司排程資金的難題，由於房地產企業的資金鍊是環環相扣的，企業需要能夠在專案竣工之後或者封盤的時候，考慮到預留資金的部分。簡單來說，房地產企業在基本竣工之後，可能會面臨著一定週期的資金後續支出，這種後續資金追加往往是在稅收清算支出的基礎上，半年或者一年的尾款支出，全面預算的會計人員就需要著眼於短期資金平衡點。房地產企業可以考慮提前進行未來幾年的資金計劃，比如房地產企業的中長期資金情況，考慮到週期性的市場波動，企業的某些變動，應考慮經營風險、財務風險、稅務風險，以及疊加風險對於房地產企業自身的綜合性發展影響。
四、結語
對於房地產企業的可持續發展，最大限度的規避經營中的風險，推行嚴謹的全面預算管理，結合預算目標建立績效考核、評價體系是非常有必要的，企業應該建立完善的評價及績效考核制度，從而加強預算、考核、監督，透過提升精細化管理水平，提升企業在市場競爭中的管理優勢。
一、全面預算在房地產企業運用中的作用
中國房地產行業的發展起步相對較晚，但是，由於住房貨幣化改革的大力推進，中國的房地產企業在粗放的模式下快速發展，企業的盈利主要是土地的自然升值，導致很多房地產企業並不重視預算管理，但隨著房地產行業進入白銀時代，企業的盈利能力逐步下降，甚至有一些中小房企因為管理粗放而倒閉，或被迫終止和轉讓專案，精細化管理日益得到房地產企業的重視，全面預算管理作為企業管理的重要工具，可以統籌企業經營的各個方面和環節，提升企業的管理水平，防控經營風險，提高經濟效益。
房地產企業的經營與週期性結合的非常緊密，因此照顧房地產企業的資金規模大、產品建造標準高、經濟效益受到市場波動影響較大的特點，需要對於整個企業的資金管理進行全面預算管理，這種全面預算管理主要是需要運用在綜合的精細化管理過程中，對於房地產企業的財務風險和市場風險控制需要特別注意。
二、全面預算管理在房地產企業中運用中的問題
1.缺乏良好的意識
中國的房地產在早期的開發中，也會經常出現一些因為資金不足和財務風險等情況而造成房地產無法前行發展的問題，而且房地產專案投資資金金額巨大，專案運營週期較長，如果在專案實施前預算做的不好，就會導致企業陷入一種經濟危機狀態，而防止房地產需要運用全面預算的管理，制定相應的一系列的考核制度，然後加強房地產專案的穩定，保證形成健康平穩的狀態，可以對風險進行有效的控制，如果發現了一些不良的制度，可以及時加以改正，在執行全面管理的過程中，最好的便是做好及時的反饋工作。它不僅僅只是資產預算，而且它還可以透過一些預算標準，進行科學的資金分配管理，從而使房地產的專案和危機降到最低，因為房地產的專案需要投資的成本非常高，如果風險一旦高了的話，投資就會往往會垮掉，所以全面預算在其房地產企業中運用的作用是非常大的。
房地產企業的經營發展中，需要透過全面預算的方法，加強對於企業的風險進行週期性的變化波動，對於企業的財務風險和市場風險影響進行資料分析和管控。房地產企業往往佔山為王，為了促使企業內部之間拼管理拼服務，需要企業控制企業的財務審計部門，所以需要結合成熟的管理工具應用來進行規模化的管理，必須保證預算的全面性和準確性。
2.缺乏統籌協調
對於中國來說，房地產運用進行全面預算管理是房地產中缺失的一種良好的意識，在近幾年來都沒有得到重視，企業的發展目標沒有實現合理的結合，全面預算不能得到充分的發揮或者說得到的話也不會特別理想，一些房地產不能從長遠的角度來看待全面預算，房地產的投資人眼裡只有利益，在不斷擴大的經濟利益下，沒有人會在意是不是進行了合理的規劃，是不是每個專案的預算都可以落實到實處，有沒有發展前景，長期性的目標，對於一些目標的戰略發生了一些偏差或者說只能看到短期的一些經濟利益，而沒有辦法進行長期的規劃和整合，從而全面融入到一些管理意識可以讓企業加速管理。
收入預算對於房地產公司的影響是巨大的，收入預算受到國家的宏觀政策影響較大，對於房地產產品的銷售和建設，環環相扣，由於企業制定的收入預算波動性很大，在進行採購預算過程中的增量預算核算，需要嚴格考慮企業每年的年度收入實現情況，對於下一年的收入預算編制工作的執行情況，也要進行實時的監控。對於自有資金、房地產企業的開發貸款，預售資金的管理，透過全面預算管理，就可以積極有效的避免資金鍊的斷裂。
對於企業來說，如果在這個過程中或者是內部管理中缺乏一定的溝通和配合，在全面預算的作用中發揮也是非常小的，同時對於這些企業來說，如果執行力非常差，沒有現代化的管理，重擔就落在財務部的身上，事實上不會統籌其他部門的人進行全域性的開展工作，也不可能實施權威性，全面的預算也不可能更好地落實到實處，其作用也不能正常的發揮。
三、全面預算管理在房地產企業應用的建議
1.將企業的戰略經營目標作為全面預算管理的指導
當前中國的經濟市場越來越廣的，隨著社會的發展，一些房地產企業受到的影響也是非常巨大的，首先從外部環境上進行這樣的話，企業是要加強外部環境的一些研究和分析的，同時，房地產企業一定要加強全面預算管理的作用，在中國現在的階段中，房地產的預算資金往往透過是預算指標和執行力進行分析的，由於現在企業現有資金和管理能力，制定的目標，對外界因素並不是很瞭解，所以這些全面管理的並不能很好地發揮市場作用，而且還會引起很多的問題，企業的經濟利益也會不斷的下降，對於企業來說一定要做好調查而且還有行業之間的競爭，有些對手以及客戶的滿意程度都是非常重要的，在加強全面管理的過程中，可以更進一步的完善全面管理的一些科學性和發展性，從而更好地可以為企業服務。
2.完善全面預算管理的標準以及管理制度
很多人不能明白，建立完善的企業經營目標是有什麼樣的作用，只有建立了這樣完善的戰略經營目標，才能為全面管理作出正確的引導，從而使全面管理得到一些科學性的可操作性的引導。在現在的企業中，很多公司在實行全面管理的時候，經常會把目標分為一個小部分來管理，這樣的話企業的發展，就可以得到一些推動。對於房地產企業的業績考核的健全，也是房地產企業全面預算的標準內容之一，對於全面預算的編制的執行力，需要建立在重視程度的基礎之上。對於房地產企業的規劃指標、施工進度計劃、銷售計劃、費用預算、成本估算、籌資計劃、資金平衡等問題的管理。需要全面的執行過程。全面預算的執行差異需要進行執行結果的書面分析和評價，全面預算的編制和執行、監控都需要成為房地產企業的硬約束。並未需要考慮各個部門之前的協同配合和環節，避免全面預算環節成為一紙空文。在進行全面預算管理中，可以將企業的目標實現了推動，在詳細的市場調查情況下，幫其自身進行了合理的整改和分析，這樣可以在做好全面預算管理的過程中，幫企業提前制定好目標，而且可以更好地實施全面預算的管理，從而可以讓預算得到一些實用性，並讓專案之間的預算做到合理的分配，這樣不僅僅可以提高經濟效率，同時還可以達到全面管理的作用。
3.把全面預算管理和企業的外部環境相聯絡
對於房地產來說，很多人想建立一個適合企業發展的專案投資和開發成本的體系就必須要了解這個房地產企業的特點，房地產是一個非常複雜的企業，在它的成本資料做好精確的分析的同時，還要發展及全面的管理方式，對於在實施全面管理的方式的過程中就必須要遵循相關的標準，進行完善的預算，可以透過適當的情況做出一定的調整，可以讓企業按照一些專案進行費用的更大化的預算，企業在做好分析和明確自己的職責的過程中進行編制、彙總、稽核等執行進而可以幫助企業進行更好的指標考核相關制度，對於預算進行了重新核算，在實施過程中遇到難以解決的問題，進行明確的責任分析。
對於企業來說房地產的外部環境是非常重要的，一些外部環境的影響往往是伴隨著市場的發展而不斷產生波動的，對於企業在制定預算的時候，一定要考慮的外部因素的影響再進行編制，這樣可以將利益加到最大化，同時可以減少一些風險，加強全面管理，對於外部市場的作用是非常重要的。因為當今社會外部市場是聯絡著房地產企業不斷髮展的成因，只有在外部市場的作用下，互相聯絡、互相發展可以讓企業在更好的市場競爭中得以適應，從而降低風險。
4.完善企業的全面預算管理考核體系
對於中國來說，全面預算的考核也是非常重要的，現在企業發展的基礎中常常會進行一些戰略目標的考核，在這些預算的實施過程中也是經常會出現一些困難，有些無力的現象企業可以根據自己的相關標準來進行考核，透過這些考核從而加強全面管理的設施，把透過考核的結果和定製的目標進行相互比較，就會存在一定的偏差或者是存在一定的問題在這個基礎上進行完善的稽核分析，找出來導致這些形成的原因，及時做好防治，及時做好改進。在這種考核情況下，實施激烈的激勵管理的稽核標準可以讓員工上下非常具有工作熱情，在考核的過程中可以根據房地產的一些相關指標，然後進行復查的工作，對於房地產來說，企業可以根據它的相關標準來考核，對於考核失敗的情況進行懲罰，在全面預算管理的實施情況下，考核就是透過預算管理把預算目標結果進行比較，可以更好地促進企業的發展，在建立完好的設施情況下，實行一些獎懲的制度。對於企業的員工來說，可以使企業的管理人員與員工都具有積極參與預算管理的行為，從而使企業的戰略目標得到體現，同時也可以使企業在發展中降低風險。
對於一些房地產的開發工作，很多員工最重要的就是進行一些銷售的業績考核，從而可以判斷出員工的一些工作態度和效率，對於這種考核來說，除了一定的銷售業績和對於顧客以及員工的滿意度，就會有大的不同在人們的傳統觀念裡，顧客的滿意度是對企業的發展非常重要的，對於當下的社會形勢來看，顧客對於企業的信任和忠誠度，就可以更好的維護顧客群體，從而加大大降低了顧客開發的成本，提高顧客的一定的滿意程度。對於顧客，對企業的發展不應該有太大的關注，可以單單從員工的銷售指標來判斷員工的工作效率和情況。
5.全面預算對於資金支付的清算功能
作為房地產企業來說，很多時候面臨從專案公司排程資金的難題，由於房地產企業的資金鍊是環環相扣的，企業需要能夠在專案竣工之後或者封盤的時候，考慮到預留資金的部分。簡單來說，房地產企業在基本竣工之後，可能會面臨著一定週期的資金後續支出，這種後續資金追加往往是在稅收清算支出的基礎上，半年或者一年的尾款支出，全面預算的會計人員就需要著眼於短期資金平衡點。房地產企業可以考慮提前進行未來幾年的資金計劃，比如房地產企業的中長期資金情況，考慮到週期性的市場波動，企業的某些變動，應考慮經營風險、財務風險、稅務風險，以及疊加風險對於房地產企業自身的綜合性發展影響。
四、結語
對於房地產企業的可持續發展，最大限度的規避經營中的風險，推行嚴謹的全面預算管理，結合預算目標建立績效考核、評價體系是非常有必要的，企業應該建立完善的評價及績效考核制度，從而加強預算、考核、監督，透過提升精細化管理水平，提升企業在市場競爭中的管理優勢。