個人認為這是一個不適合單打獨鬥的時代。創業成本比較高，個人資源有限，圈子範圍不夠廣，任何行業競爭都激烈。所以，這個時代要學會合作，學會抱團！與君共勉！

不能一概而論，如果朋友的資源和能力與你正好相輔，你們之間又能互相信任和妥協，都認可想做的事，又都有激情，又都能夠堅持，那麼一起創業是最好的，否則就有可能在遇到困境時，成為絆腳石。

合夥創業優先考慮前同事，其次是同學，然後是朋友，最後才是親戚。因為創業貼近工作，工作講究的是一個規範。前同事大家之前一起工作過，可以很快的磨合適應。同學大家一起學習，可以知道彼此的能力。朋友是一種私人感情，工作的時候會很容易隨便，不便於管理。最後是親戚，因為大家是親戚所以很多時候會把很多事當成理所當然，當出現矛盾時，會影響到兩家人的關係。

當然也不都是絕對的，最好的合夥人要選擇，有共同的價值觀和共同理想目標，然後有的人出資源，有的人出資金，有的人管理，有的人開拓市場。合夥人之間要形成互補，不要都是一類人。

在創業之初要事先約定好賺錢了怎麼分，預留多少來為公司發展，虧錢了怎麼辦。這些都要事先簽好協議。

剛創業的公司建議合夥股東在3-5個左右，專案發起人或者實際操盤手要佔到公司股份的67%，這樣就可以完全控制公司快速下決策，要是佔不到67%也要佔52%以上，這樣才有利於新公司快速做出決策，使公司健康發展，就不會因為浪費時間在互相扯皮而錯過最好時機。

這種公司後果一般都

創業成功，大家分家，再無友情

創業失敗，大家散夥，再無友情

我目前沒見到過比較成功的合夥人企業。

創業要選志同道合的人，怎麼理解呢？

比如在南昌歐米奇學西點的同學，目標是畢業後開一家蛋糕店，在學校的環境下，大家都是有相同的目標聚集在這裡的，可以在歐米奇尋找性格相投，能力互補，可靠的同學，所以找合作伙伴一定要選對培訓學校

首先舉個例子，大學畢業順利找到一家國企工作，因不甘工作的平淡回到家鄉省城。正好兩個大學同學也辭職迴歸省城找工作，經兩個同學的淺談他們決定開始創業拉我成為合夥人，創業專案我挺感興趣的但由於某種原因我再三推辭了組團創業。兩個同學去南方考察培訓決定開始大幹一場，投錢找地方買裝置及材料再到最後的宣傳，我都看在眼裡，其中他們有過矛盾，有過爭辯。其實創業的合夥人難免會有爭吵，但爭吵過後沒有了結果，沒有了一個共同認可的方向。之前漫長的準備期一些問題又隨之而來，投入的不平衡，付出的不平衡，方向的模糊等等導致最後以失敗而告終，兩人的關係也隨之而去。

作為一個旁觀者首先合夥人無論是朋友、親戚我們都應該找對人，有抱負目標相同而且敢於向目標挑戰的人。再就是合夥人必須有一個領導者，爭辯不可怕，可怕的是爭辯過後要有一個共同認可的觀點，或者是少數服從多數的觀點，爭辯只是對事不對人。既然選擇了創業這條路就應該敢於去面對問題、解決問題，創業沒有一帆風順的。

在創業的路上一個人和合夥各有利弊，如果感覺和朋友的優勢互補，可以資源共享，而且這個人有創業的精神，最重要的就是目標一致，那麼和朋友一起創業也何嘗不是一件好事。

個人認為這是一個不適合單打獨鬥的時代。創業成本比較高，個人資源有限，圈子範圍不夠廣，任何行業競爭都激烈。所以，這個時代要學會合作，學會抱團！與君共勉！

不能一概而論，如果朋友的資源和能力與你正好相輔，你們之間又能互相信任和妥協，都認可想做的事，又都有激情，又都能夠堅持，那麼一起創業是最好的，否則就有可能在遇到困境時，成為絆腳石。

合夥創業優先考慮前同事，其次是同學，然後是朋友，最後才是親戚。因為創業貼近工作，工作講究的是一個規範。前同事大家之前一起工作過，可以很快的磨合適應。同學大家一起學習，可以知道彼此的能力。朋友是一種私人感情，工作的時候會很容易隨便，不便於管理。最後是親戚，因為大家是親戚所以很多時候會把很多事當成理所當然，當出現矛盾時，會影響到兩家人的關係。

當然也不都是絕對的，最好的合夥人要選擇，有共同的價值觀和共同理想目標，然後有的人出資源，有的人出資金，有的人管理，有的人開拓市場。合夥人之間要形成互補，不要都是一類人。

在創業之初要事先約定好賺錢了怎麼分，預留多少來為公司發展，虧錢了怎麼辦。這些都要事先簽好協議。

剛創業的公司建議合夥股東在3-5個左右，專案發起人或者實際操盤手要佔到公司股份的67%，這樣就可以完全控制公司快速下決策，要是佔不到67%也要佔52%以上，這樣才有利於新公司快速做出決策，使公司健康發展，就不會因為浪費時間在互相扯皮而錯過最好時機。

這種公司後果一般都

創業成功，大家分家，再無友情

創業失敗，大家散夥，再無友情

我目前沒見到過比較成功的合夥人企業。

創業要選志同道合的人，怎麼理解呢？

比如在南昌歐米奇學西點的同學，目標是畢業後開一家蛋糕店，在學校的環境下，大家都是有相同的目標聚集在這裡的，可以在歐米奇尋找性格相投，能力互補，可靠的同學，所以找合作伙伴一定要選對培訓學校

首先舉個例子，大學畢業順利找到一家國企工作，因不甘工作的平淡回到家鄉省城。正好兩個大學同學也辭職迴歸省城找工作，經兩個同學的淺談他們決定開始創業拉我成為合夥人，創業專案我挺感興趣的但由於某種原因我再三推辭了組團創業。兩個同學去南方考察培訓決定開始大幹一場，投錢找地方買裝置及材料再到最後的宣傳，我都看在眼裡，其中他們有過矛盾，有過爭辯。其實創業的合夥人難免會有爭吵，但爭吵過後沒有了結果，沒有了一個共同認可的方向。之前漫長的準備期一些問題又隨之而來，投入的不平衡，付出的不平衡，方向的模糊等等導致最後以失敗而告終，兩人的關係也隨之而去。

作為一個旁觀者首先合夥人無論是朋友、親戚我們都應該找對人，有抱負目標相同而且敢於向目標挑戰的人。再就是合夥人必須有一個領導者，爭辯不可怕，可怕的是爭辯過後要有一個共同認可的觀點，或者是少數服從多數的觀點，爭辯只是對事不對人。既然選擇了創業這條路就應該敢於去面對問題、解決問題，創業沒有一帆風順的。

在創業的路上一個人和合夥各有利弊，如果感覺和朋友的優勢互補，可以資源共享，而且這個人有創業的精神，最重要的就是目標一致，那麼和朋友一起創業也何嘗不是一件好事。